“D’acord, oblida’t dels diners i la logística. Explica’m quina seria la teva associació ideal entre els dos departaments ”, em va dir fa un parell de setmana el meu company Ben.
Oblida't de diners?
Vaig comprendre per què ho deia, però quan acostumeu a adherir-vos a un pressupost força estricte, és difícil no pensar-ho. També és difícil no pensar en tots els altres factors que potser us han impedit en el passat.
Quan tinc la tasca de planificar un esdeveniment o programa, la meva ment passa automàticament per una llista de comprovació. Quant costarà? Estarà disponible la ubicació desitjada? Pot ajudar amb fons i personal? He de garantir que totes les bases queden cobertes abans que fins i tot comenci el meu procés creatiu.
"No tingueu por de suggerir idees boges", va dir Ben, mentre estava assegut allà pensant i punxant el meu bolígraf contra les notes. Quan vaig riure, em va dir que “sempre comença amb idees esbojarrades, perquè ajuda a altres persones a tenir més realisme, però genial”.
Té raó i necessito començar a pensar més com ell. Tots hauríem de fer.
Perquè el cas és, mai no se sap a què va conduir aquest pensament "salvatge". Segur, es pot rebutjar des del punt de partida. O, potser, el vostre suggeriment inspira una idea encara millor i més brillant del vostre company d'equip. Però potser, potser, el decisor et sorprèn i aprova la teva proposta inicial.
No dic que aquests siguin de naturalesa totalment estranya o fantàstica. Només dic que, de vegades, hem de deixar de banda la convenció i abandonar el motlle estàndard (almenys temporalment) per trobar les millors solucions i portar les coses al següent nivell.
El meu soci, per exemple, treballa en un mercat comunitari que també serveix de restaurant ràpid casual. Des que es va obrir fa gairebé un any, la clàssica hamburguesa ha estat al menú. Fa unes setmanes, va suggerir que el comencin a oferir només els dijous.
Al principi, el seu equip va pensar que la idea era escombraries. Qui pren un bon element (un simple i fiable) del menú (excepte un dia)? Però va aportar-ne la justificació, per la qual cosa van decidir donar-li un tomb.
Abans d’aquest experiment, la botiga venia al voltant de 45 hamburgueses cada setmana. La setmana passada, en van vendre 95. Just el dijous. Més que van duplicar les vendes i van disminuir les necessitats de personal, cosa que va contribuir a estalviar més diners. Al cap i a la fi, no heu pensat tan desbaratats, eh?
Heus aquí la cosa. Per molt que cregueu que ho podeu predir, mai no sabreu com respondran els altres. Tampoc no sabeu què poden oferir altres departaments o empreses ni qui està disposat a donar un cop de mà.
Si suposeu que la resposta de tothom serà que no, si us limitareu a planificar les limitacions que teníeu en el passat, tanqueu moltes portes per a vosaltres mateixos, el vostre equip i els clients que us puguin servir.
Per tant, no tingueu por de proposar aquelles idees tan llargues, "què passa si". (I no tingueu por de llegir primer aquest article sobre com treure un "sí" a ningú.) Si la resposta és no, l’apagueu i continueu. Però si és sí? Aleshores probablement heu posat en marxa alguna cosa molt maca. I això paga el risc de rebuig.
