Com a professional i pare d’un fill amb discapacitat, Kellie Marquet sovint ha d’equilibrar el seu temps de paga entre les necessitats del seu fill i les seves.
"Estic contínuament al seu terapeuta o haig d’anar al jutjat o l’he de portar a una cita de metge", afirma Kellie, un director de negocis de contribució definida als Estats Units i al Canadà de BlackRock. "Moltes vegades, només voldria tenir un dia en què pogués quedar-me a casa i organitzar la meva casa. O simplement fer un descans".
Els resultats d'una recent enquesta de beneficis dels empleats de BlackRock van deixar clar que Kellie no estava sola en la seva lluita. Els treballadors volien més flexibilitat en el temps lliure. Molt més. I a partir d’aquest any, ho aconseguiran: BlackRock ha començat a desplegar la seva política de flexibilització de temps lliure (FTO) a nivell mundial, permetent als empleats tant temps de retribució com vulguin, mantenint-se al cap de les seves obligacions laborals.
"Volem que els nostres empleats estiguin compromesos i feliços", afirma Jennifer Lee, responsable global de beneficis de BlackRock. "Vam dir:" Escoltem els nostres empleats i els donem el que volen ".
Com funcionarà? Per descomptat, només el temps ho dirà, però Kellie i Jennifer estan entusiasmats amb el canvi important, i l'evidència d'altres empreses que han implementat polítiques similars sembla afavorir el seu optimisme.
Una oferta única en serveis financers
Les empreses de tot el món han estat experimentant amb un temps de pagament il·limitat de diferents formes, però moltes d'aquestes són a la indústria de la tecnologia, famosa per les seves ofertes de beneficis creatius.
Com que BlackRock no es coneix tradicionalment com a empresa de tecnologia, Kellie creu que la seva política de FTO serà realment sorprenent per a la gent. "Serà una gran oportunitat per a nosaltres dialogar amb els empleats sobre la importància de la flexibilitat laboral i de la vida".
De fet, el pas cap a la FTO reflecteix l’empenta global de BlackRock per atreure talent més alt del món de la tecnologia. La companyia també ha implementat recentment un codi de vestimenta més casual i s’inverteix en entendre el que realment volen els seus empleats per mantenir-los compromesos en el treball.
La política de la FTO està separada dels permisos per malaltia i d'altres formes de temps. Per a un pare treballador com Kellie, això no significa només un temps addicional per tenir cura de les necessitats del seu fill, sinó també un temps lliure per a ella mateixa. Mentre preveu un dia tranquil, atrapat en les tasques domèstiques, també podria sortir en una escapada. O, fins i tot, més rara per a una mare professional i ocupada: Podria tenir un dia per fer absolutament res.
"Cadascú té els seus reptes, el meu és que no tinc prou temps d'inactivitat", afirma Kellie. "Personalment, només se sent com se m'ha tret un pes".
I una evidència anecdòtica demostra que polítiques com aquestes han funcionat. Les empreses han informat que els empleats no abusen de la FTO. Tot i així, denuncien una satisfacció més gran en el treball i estimen la flexibilitat que els proporciona, i els estudis no poden informar prou de com creix la importància de la flexibilitat laboral.
Una política basada en la confiança
Antigament, la quantitat de temps de retribució variava per a cada empleat en funció de la tinença i el títol. "Els empleats ho van trobar injust", afirma Jennifer. "Volíem desfer-nos d'això i tractar a tots per igual".
Per descomptat, les polítiques de la FTO no volen dir que els empleats només puguin desaparèixer voluntàriament desagradables de la seva taula. Les sol·licituds d’interrupció s’han d’aprovar i els treballadors han de mantenir el rendiment previst. Però mentre ho facin, podran viure millor la vida que volen per ells mateixos.
"Si esteu casant-vos aquest any, potser haureu de fer més coses, o si sempre heu volgut pujar al Mont Kilimanjaro i trigareu tres setmanes, crec que us obrirà moltes possibilitats. per a la gent ", diu Kellie.
I a BlackRock no li preocupa que la gent prengui massa temps. Una de les raons principals per les quals van optar per aplicar aquesta política és perquè confien en els seus empleats per fer la feina i per col·laborar. Jennifer espera que els empleats tinguin en compte el seu equip quan sol·licitin el temps lliure perquè el treball en equip està integrat a la cultura de BlackRock.
"Sento que es tracta d'un missatge de BlackRock, doncs, som socis aquí, confiem en vosaltres", afegeix Kellie.
Posant un exemple
Una de les preocupacions relacionades amb la FTO és que els empleats no es prenen prou temps per descansar quan no se'ls concedeixi un termini prescrit de dies de vacances. Però BlackRock té previst abordar aquest problema potencial per endavant.
"Esperem que la nostra alta direcció siguin models de rol i que es prenguin el temps que necessiten", remarca Jennifer. La companyia també realitzarà un seguiment de les sol·licituds d’hora i d’hora i preveu abordar qualsevol tendència preocupant.
"Cada vegada que tinguem un ajuntament, Larry Fink, el nostre conseller delegat dirà: 'Assegureu-vos que us agafeu les vacances", afirma Kellie. "La gent necessita recarregar. Vol que la gent estigui en el millor moment".
I per a una empresa que busqui atreure talent amb els seus avantatges innovadors, aquest és exactament el missatge que planegen enviar amb aquesta política.
