La recerca de feina pot ser un procés enigmàtic. Des de fa setmanes abans de la vostra entrevista, bàsicament ets investigador privat. Investigueu una empresa abans d’enviar la sol·licitud. Amb l'objectiu de conèixer el vostre cap potencial abans del dia gran. Vostè presta molta atenció a com l’entrevistador rep les vostres respostes, avaluant si heu de canviar o no d’engranatge. Després tornes a casa i reflexiona sobre l’entrevista mentre escrius una fabulosa nota d’agraïment.
Aleshores, hauríeu de fer absolutament res.
És així, el següent pas és esperar amb paciència la decisió del director de contractació. I si intentes posar en pràctica les teves habilitats de somníacs recentment afilades, els amics que tinguin bon sentit t’aconsellaran “deixar d’obsessionar”. Però això és més senzill que dir-ho.
Abans de començar (re) analitzar tots els possibles presagi, recordeu que és fàcil equivocar-vos fins i tot els signes més evidents. Aquí és el perquè:
1. Podria ser una qüestió de nombres
Alguna vegada us heu preocupat que ja no estigueu en contenciós perquè la feina fou reposada? És cert que de vegades es torna a obrir un procés de contractació perquè no hi ha coincidències importants. Tot i això, aquest no és l’únic motiu.
La majoria dels gestors de contractació no volen un fantàstic sol·licitant per obertura de treball: en volen diversos. Per què? Perquè no tots els candidats que rebin una oferta l’acceptaran. Així doncs, les empreses volen saber que si inverteixen el temps en un procés de contractació, hi haurà més d’un candidat viable per a un paper determinat. Sense oblidar que és freqüent que es repunguin les feines durant un termini fixat, podríeu estar a la llista curta per a una entrevista de seguiment, però, mentrestant, l'empresa també vol que la publicació capti l'atenció dels nous sol·licitants, de manera que que hi haurà uns quants candidats a la ronda final.
Com es pot dir
Generalment, si un directiu de contractació torna a ocupar una posició simplement per cobrir les seves bases, continuarà tenint contacte amb el màxim candidat. De manera que, si us quedeu a la llista curta per a una segona entrevista, rebreu un correu electrònic sobre la programació. I si sigueu candidats màxims després de l’entrevista final, és possible que tingueu alguna altra forma de reforç positiu a l’interim, potser una resposta eficaç a la vostra nota d’agraïment. A la plana lateral, si es reposa la posició i no s’ha escoltat res després de dues setmanes, és recomanable que es redobli els esforços de cerca de feina a un altre lloc.
2. Podria ser cultura d’empresa
Ja sabeu que hi ha moltes maneres de deduir la cultura de l'empresa en una entrevista. Però algunes empreses volen eliminar les conjectures, amb l'objectiu de mostrar a cada candidat quant li agradaria l'entorn de l'oficina.
Diguem que el vostre dia formal d’entrevistes ha acabat amb una reunió, però aleshores, els vostres possibles companys us han convidat a participar-hi per prendre una copa, un dinar o una ronda de ping-pong. Això és , creus que estic .
Es troba en una nova part de l’entrevista, és a dir. Sí, és molt agradable que us sentiu com a part de l’equip, però tot i així és tot un intent. Les probabilitats són que tots els candidats gaudeixin (també s’examinen a través del) amb el mateix component social de manera que l’entrevistador pugui obtenir una nova perspectiva sobre les habilitats de les seves persones i la forma d’encaixar-se amb els empleats actuals.
Com es pot dir
Fins que no s’estengui una oferta formalment, considereu que totes les invitacions socials formen part del procés d’entrevistes. Sí, encara que inclogui cerveses endarrerides, s'està provant sobre el bé que pot vincular-se i mantenir-se professional a l'alcohol. Espereu fins que després de ser contractat per llegir què significa passar l’estona amb els vostres companys socialment.
3. Podria ser un protocol de l'empresa
En interès de l’equitat, moltes empreses intenten estandarditzar el procés d’entrevistes el màxim possible. Per tant, pot ser que el gestor de contractació s'adjunti a un script neutre. És a dir, no oferirà un somriure ampli o un feedback positiu a la candidata estel·lar, i no demanarà a la persona sol·licitant que doni respostes mitges si vol ampliar-se.
Per contra, algunes empreses encoratgen als entrevistadors a individualitzar el procés per tenir un sentit més clar del potencial d'un candidat. Per exemple, vaig estar una vegada en una posició en què vaig estar entrevistant candidats amb experiència variada en programes de beques. Sempre vaig ser més difícil amb els millors sol·licitants. Volien ser derivats a les organitzacions reconegudes i super competitives i, si estiguessin al cap, volia estar segur que podrien piratejar-la. Per tant, em plantejaria qüestions més dures i em veuria menys impressionat amb els èxits més importants (fins i tot impressionants). Va formar part del nostre sistema per reduir els 12 millors sol·licitants fins als tres millors.
Com es pot dir
En el meu cas, sempre que jo fos difícil amb una sol·licitant perquè era una de les millors, canviaria engranatges abans que finalitzés l’entrevista. Li diria que la vaig passar a través d’una entrevista especialment dura per veure si sortiria a l’ocasió i que em va semblar increïble. Però no tots els entrevistadors ho faran, sobretot si es tracta d’un protocol per posar a prova els millors sol·licitants, i no dir-los que és una tàctica. Una bona regla general aquí és intentar distingir entre si l’entrevistador és difícil (per exemple, no somriure o riure’s d’una història humorística, fer preguntes realment dures) o s’agreuja per alguna cosa que vau fer (penseu: faux pas com prendre una trucades, trucada o interrupció).
És totalment comprensible que vulgueu saber si sereu contractats, preferiblement el més aviat possible. Però intentar desxifrar els signes –que comporta beneficis reals al principi del procés de recerca de feina– només servirà per tornar-te boig després de l’entrevista. Per tant, escolteu aquells amics que tenen bon sentit: recordeu els consells anteriors i deixeu d’obsessionar-se.
