Al nou llibre de Sheryl Sandberg, Lean In , suggereix que una part del problema amb què es troben les dones en el lloc de treball és la reticència dels executius masculins a les tutores de les dones més joves.
Pot tenir raó. Un estudi del 2010 del Centre for Talent Innovation (abans era el Centre de Política per a la Vida Laboral), va comprovar que prop de dos terços dels homes amb càrrecs superiors es van retirar del contacte individual amb les dones més joves que temien ser sospitoses. de tenir una aventura. Mentrestant, la meitat de les dones menors d'edat va declarar estar nerviosa pel contacte únic amb homes majors pel mateix motiu.
Anomenem-lo Lolita Effect: Podríeu optar per ser un o un mentor significativament gran o més jove que perjudici la vostra carrera professional? O és que la idea que els homes i les dones d’una certa edat no es poden veure junts desesperadament retrobats?
Vam demanar a uns quants homes i dones d’alta potència que ens ho expliquessin directament i també vam fer un seguiment dels consells experts sobre com trobar (o ser) un mentor al lloc de treball sense aixecar celles.
Saltar impressions equivocades
Alguns executius masculins d'alt rang són propis de preocupar-se per les aparences, sobretot amb dones molt més joves. "Quan tenia uns 35 anys, hi havia una consciència més gran sobre la discriminació i l'assetjament sexual i l'avocat i els seminaris em van espantar", diu Oli Thordarson, 51 anys, president i conseller delegat d'Alvaka Networks, una empresa informàtica a Irvine, Calif.
"No voldria defensar-me d'una al·legació que he fet alguna cosa i l'altra part és una dona menor de 30 anys, sobretot si és atractiva", afirma. Però Thordarson va superar la seva por i va fer de mentor a una jove col·lega. "Ella va demostrar tenir un potencial i un talent increïbles, però vaig tenir molta cura de no reunir-me en una oficina tancada o d'estar asseguda al voltant de l'oficina amb ella quan tots els altres se n'havien anat", diu. "Va ser tant per l'aspecte com per a qualsevol cosa."
Altres executius diuen que no pensen dues vegades en els treballadors de mentoria, independentment del seu sexe.
"Tant si menjo homes com dones solien dependre de la barreja de personal que tenia", diu Cal Braunstein, 68 anys, conseller delegat del grup Robert Frances, una empresa de consultoria informàtica a Wilton, Conn. "Vam fer feina per assegurar-nos que les dones se’ls va oferir oportunitats, igual que qualsevol, de manera que no acabàveu amb els homes que avançaven fins a les oficines de la cantonada ”.
I això és una veritable preocupació professional si ets el treballador més jove a la recerca d’un mentor experimentat. "L'ambició és ambició i voler aprendre més i millorar al vostre lloc de treball és una cosa que molta gent comparteix", afirma Sam Grobart, 38 anys, un escriptor principal de Bloomberg Businessweek, que ha assessorat a personal masculí i femení. “Potser hi ha certs aspectes culturals corporatius, i els fons de cobertura podrien ser un altre lloc de treball que una revista o un diari. Però no se'm va ocórrer realment que no pogués fer de mentores a una dona. "
Mentor / Mentee: Com treballar la relació
Karen Finerman, directora general de Metropolitan Capital Advisors, va cercar un mentor quan va entrar per primera vegada a la indústria de la gestió d’inversions.
Després de fer investigacions, va identificar a un amic de la seva família, Jeffrey Schwarz, que estava iniciant el seu propi fons i que li podia mostrar les cordes. “La tutoria és un carrer a doble sentit. Has de preguntar-te: "Què pots donar per ajudar el teu mentor?", Diu. Com a graduat de l'escola de negocis de Wharton, Finerman va establir una botiga per al fons de Schwarz mentre li ensenyava la jerarquia del negoci d'inversions.
Al treballar conjuntament, inicialment es va preocupar que la gent suposés que estava involucrada, però finalment va decidir que la saviesa era més important que qualsevol xiuxiuejar al respecte: "No es pot rondar dient 'No tenim cap relació! No estem tenint cap relació! ”, Diu ella. "És com el que va dir Michael J. Fox, " El que pensen altres persones sobre mi no és el meu negoci "."
Al seu proper llibre, Regles de Finerman: secrets que només explicaria a les meves filles sobre els negocis i la vida , ofereix consells per a joves executors que fan de mentores a les dones joves: "No us patroneu. Teniu expectatives altes. Feu que les dones mentalistes portin el seu equipatge ”.
El Centre d'Innovació del Talent també ofereix alguns suggeriments sobre com crear un èxit de mentoria mixta de gènere:
I si passes una jove a la recerca d’un mentor? Finerman diu que la sol·licitud de mentoria hauria de ser natural. Comenceu amb algú al qual tingueu accés i demostreu la vostra voluntat d’aprendre. Demaneu unir-vos a un projecte de mentor potencial i talleu-lo abans de fer el vostre terreny.
I les dones joves haurien de triar un mentor masculí si treballen en un camp dominat per homes, segons ella, però no només ho farà qualsevol home. "Tria un home que tingui filles", especifica Finerman. "Els veurà en tu i voldrà ajudar."
