Ja no faig xarxa. De fet, cada cop que sento que algú proclama la necessitat de fer xarxa, no puc evitar deixar-me pas. Es recorden interaccions incòmodes a les hores feliços, discussions contundents sobre responsabilitats laborals, intents desesperats de continuar (o acabar) les converses i una sensació general de malestar.
Reconec els avantatges de conèixer la gent a molts llocs, per descomptat, però el terme “networking” sempre m’ha semblat enganyós. Quan google “defineix xarxa”, per exemple, un dels resultats diu: interactuar amb altres persones per intercanviar informació i desenvolupar contactes, especialment per continuar la seva carrera professional. És l'última part que no m'acompanya bé. Si l’objectiu subjacent de la creació de xarxes és millorar la carrera professional, l’autenticitat esdevé molt menys assolible i la connexió realment amb els altres es fa increïblement difícil. Fins i tot impossible. Sense autenticitat, aquestes connexions també perden la seva potència.
Quan solia fer xarxes, sovint m'havia esforçat a conversar amb persones fluides. Les meves interaccions semblaven superficials i incòmodes, perquè em veia obligat a mantenir el focus en temes relacionats amb la carrera professional i la necessitat de fer una connexió empresarial sempre m’havia quedat al cap. Com que les xarxes es posen sovint en termes quantitatius, sempre vaig sentir com el meu objectiu era augmentar el nombre de contactes que vaig fer. Sovint se sent, per exemple, que les xarxes d’èxit són equivalents a un augment de la mida de la vostra xarxa. A més, un dels indicadors més destacats de qualsevol perfil de LinkedIn és el nombre de connexions que té una persona. Tot això va fer que les xarxes es produïssin aclaparadores i les meves interaccions se sentin transaccionals.
Posteriorment, vaig canviar de perspectiva.
En lloc de treballar en xarxa, vaig començar a veure les meves interaccions amb els altres com un esforç per desenvolupar -o millor, encara per cultivar- les relacions. La diferència és molt més que semàntica. Es tracta d’una manera completament diferent d’acostar-se i conèixer els altres. Les relacions descriuen connexions més significatives i naturals entre les persones. Quan desenvolupes relacions, et connectes amb les persones, ja que són inherentment interessants. No hi ha un motiu subjacent que només us beneficiï.
Fins i tot al que es consideraria “esdeveniments en xarxa”, vaig començar a xerrar amb la gent sense considerar si podrien o no ajudar-me o continuar la meva carrera en el futur. Em vaig esforçar a mantenir converses sinceres i sinceres amb la gent, en lloc de parlar amb tantes persones com pogués. De vegades, les converses estaven molt enfocades a la carrera professional i això va anar bé, però també vaig connectar-me amb altres sobre experiències universitàries, receptes preferides, memòries divertides i molt més. Aquest canvi de perspectiva va fer que el “treball en xarxa” sigui molt més fàcil i molt més divertit.
A més, en realitat m’ha ajudat a construir una xarxa més forta.
El passat cap de setmana passat, per exemple, vaig anar a Nova York per visitar un grup de companys. Originalment ens coneixíem en un entorn professional i, per definició comuna, aquestes persones formen part de la meva “xarxa”. Tot i això, en la nostra connexió inicial no hi ha participat cap xarxa. Ens vam relacionar amb Beyoncé, el Baby-Sitters Club i experiències de viatge. Ens vam vincular de la mateixa manera que les persones es vinculen en un entorn no professional. I ara, som amics.
Com que tinc una relació real amb tots ells, sóc capaç de posar-me a favor i sé que a canvi no hi esperaran res. De la mateixa manera, poden fer el mateix amb mi. Per descomptat, això no vol dir que sovint ens posem en contacte amb favors, però la qüestió és que podríem. Podem donar i prendre sense pretensions. No és una interacció estrictament transaccional.
La importància del treball en xarxa, la creació de xarxes, la creació de xarxes es declara una i altra vegada en el món laboral, i estic d’acord que és important (i genial!) Conèixer persones en diferents empreses o en diferents camps i rols. Però, què té l’objectiu de conèixer 500 persones i només sentir-se còmode per arribar a tres d’elles? Jo crec que la manera de fer aquestes connexions és encara més important. Quan s’acosta a les teves interaccions amb els altres sense tenir en compte com poden afavorir la teva carrera professional, però en lloc de formar relacions naturals i autèntiques, crees una “xarxa” que sigui més sostenible i, el més important, més significativa a llarg termini. .
Aquest article es va publicar originalment a Career Contessa.
