Molts estudis han demostrat que la diversitat corporativa, sense importar la indústria, pot aportar grans beneficis i reforçar els processos empresarials.
Però, tot i que les entitats sense ànim de lucre se solen veure com les versions més boniques, difoses i més correctes políticament de les empreses, qualsevol persona que revisi els membres del personal sense ànim de lucre us pot dir que això no es tradueix necessàriament en un grup d’empleats més divers. Informes recents suggereixen que el 82% dels empleats sense ànim de lucre són blancs i les fundacions –on resideixen els diners reals i el poder– són encara més paleses.
D’acord, hi ha múltiples barreres que impedeixen que les persones de colors i les persones amb orígens menys privilegiats s’uneixin sense afany de lucre. No obstant això, aquells treballadors exactes oferirien una visió i una passió valuoses, especialment en organitzacions que treballen amb persones de demografia similar.
Penseu en això: La vostra organització tracta temes importants que tenen un gran impacte, com el medi ambient, la salut o la democràcia? Com espereu fer la feina que voleu fer i arribar a la gent que necessiteu si el vostre personal només representa una petita banda de la societat? La resposta breu és que no es pot.
Si teniu problemes per afegir més diversitat a la vostra organització, és increïblement important que identifiqueu el perquè i que es dediqueu a com canviar això. Comença per plantejar-se aquestes preguntes:
Per què no ets divers?
Mireu de prop el funcionament que organitza actualment la vostra organització, especialment quan es tracta de contractar. Per què només atrau un tipus de gent? Els directius de contractació es basen exclusivament en una piscina d’antics alumnes que és formada per una raça o un rerafons? Es recolzen en la vostra base de voluntaris –el grup molt reduït de persones que tenen els mitjans financers i la flexibilitat horària per oferir-se– per acabar ocupant llocs de pagament?
No podeu esperar trobar persones diferents si continueu fent les coses de la mateixa manera. En canvi, suprimir-se! Busqueu activament candidats de color i aquells amb diversos tipus d’origen. Anuncieu els vostres llistats de llocs de treball amb associacions professionals que representen diferents grups de talent, com l'Associació d'Executius de la Fundació Negra, els asiàtics nord-americans / els illencs del Pacífic a Filantropia o els hispans en filantropia. Si contracteu llocs per a nivell d'entrada, assegureu-vos d'enviar anuncis de feina a col·legis i universitats històriques negres o hispàniques de la vostra zona.
Què hi ha per a ells?
Les entitats sense afany de lucre pensen constantment sobre com atraure els altres a la nostra causa; planifiquem campanyes de xarxes socials, organitzem esdeveniments i sol·licitem diners.
Però no solem prendre el temps per considerar per què algú seria atret per l'organització com a empleat. Penseu-hi: la vostra organització sembla acollidora per a persones que semblen o actuen diferent? La vostra ànim de lucre està disposada a apreciar diferents punts de vista, sobretot quan puguin entrar en conflicte amb el vostre?
Per assegurar-vos que esteu enviant el missatge adequat, penseu en com redacteu les fitxes de treball i el contingut del vostre lloc web (que probablement serà el primer lloc que hi vagi qualsevol candidat potencial). Per exemple, si el vostre lloc web indica que esteu buscant un “jugador d’equip”, però les fotos mostren que l’equip és completament blanc, probablement pujarà algunes banderes amb candidats diversos.
D'altra banda, el contingut que mostra com interactueu amb els vostres crítics i tracta d'aprendre d'ells és una indicació positiva que la vostra organització té la maduresa per gestionar la diversitat.
Considereu també que persones d’altres orígens busquen un creixement professional a la mateixa mesura que qualsevol altre empleat; per tant, penseu si hi ha oportunitats clares per a que els treballadors puguin escalar la seva carrera o si es tracta que simplement omplirien la posició de la minoria del testimoni Si la vostra organització no s'ha compromès amb la diversitat o sembla que té una responsabilitat o un desfasament de sou, els sol·licitants poden acostar-vos amb prudència (o no). Amy Ruiz, que ha treballat tant sense ànim de lucre com amb ànim de lucre, assegura que "Els sense ànim de lucre estan tan ocupats amb objectius programàtics que se centren en les comunitats a les quals serveixen, que internament, el personal es crema o surt perquè no són reconeguts ni recompensats pel dur. el treball que fan ”.
Per tant, feu saber als candidats que esteu disposats a construir un pipeline de lideratge divers i oferiu un ampli desenvolupament professional. Expliqueu-ho clarament a les vostres feines i feu-ho referència a la secció "sobre nosaltres" del vostre lloc web. Els vostres empleats potencials han de saber que veieu el vostre èxit lligat als seus.
Com vas a seguir amb això?
Augmentar la diversitat al vostre lloc de treball sense ànim de lucre consisteix realment a canviar la vostra cultura general i a la manera de tenir intenció de fer la vostra feina. No és una tasca fàcil, però val la pena. Qiana Mickie, que treballa en sense ànim de lucre des del 1998, diu: “Les millors experiències laborals són amb supervisors que han fet que sigui prioritari tenir un personal divers. Les persones estan disposades a treballar encara més quan senten que són valorades, apreciades i considerades a la par de qualsevol altra persona. "
Per mantenir honest i tu i la vostra organització, ja que us dediqueu a la diversitat, és útil establir uns objectius. Tanmateix, si teniu un personal reduït, és més difícil fer canvis importants, així que penseu més enllà dels números. Per exemple, podeu crear un compromís de treballar principalment amb empreses de propietats minoritàries per als vostres serveis contractats, com ara la comptabilitat o la informàtica.
Parleu amb els vostres col·laboradors de voler augmentar la diversitat i no només proporcionaran consells i motivació, sinó que també podran proporcionar finançament de llavors per a un programa o noves posicions. Qualsevol que vulgueu escollir com a objectius, assegureu-vos que estiguin anotats i que tot el consell i el personal tingueu coneixement del vostre progrés cap a aquests.
Quan ens plantegem els grans problemes, necessitem totes les mans a la coberta. Necessitem la creativitat de la gent de diversos orígens, aquelles persones que afecten directament aquests grans problemes, així com les que tenen connexió amb les sales del poder. En el món del canvi social, ens necessitem realment els uns dels altres.
