Hi ha una empenta gegant per a més emprenedores femenines ara mateix, encapçalades per potenciar iniciatives i recursos com Change the Ratio, Women 2.0, WITI, i per descomptat The Daily Muse. Amb tant suport i estímul per part de la creixent comunitat tecnològica, ara és sens dubte un bon moment per seguir els teus somnis.
Però no sempre és fàcil. Com a emprendedora, voldria compartir una de les meves experiències com a dona iniciada en tecnologia.
Aquesta és una història molt personal que m'ha costat compartir. També pot ser una història insòlita. Però passa, i espero que la meva experiència i passos errònics puguin ajudar les altres dones a evitar situacions similars.
La recerca d'una ànima d'ànima
La recerca d’un cofundador no és tan diferent que la recerca d’un company d’ànima. Esteu buscant algú que realment us interessi, la vostra manera de pensar i els vostres objectius amb l’empresa i el producte. Cerqueu algú amb qui, almenys els vostres dies bons, estareu completament en sincronia. I això pot generar una situació força difícil per a les dones empresàries que busquen un cofundador tècnic, la majoria masculines.
Vaig deixar la meva primera feina poc després de la universitat per treballar a la meva startup. Jo havia estat treballant amb un noi que coneixia des de la secundària i, quan em va assabentar que estava treballant en un projecte secundari, ens vam trobar a prendre un cafè. Vam tenir una gran conversa, la vam encertar, i es va oferir per ajudar-me en la part tècnica del meu projecte. Vam pensar en la mateixa longitud d’ona, vam poder rebotar les idees els uns dels altres i vam gaudir de passar-nos junts. Érem un equip sòlid i ben equilibrat. O així semblava.
La llavor del problema va arribar quan va admetre que a mi m'agradava. Li vaig dir que no estava interessat en una relació i que ho va deixar anar. Vaig pensar que era això: estàvem intentant iniciar un negoci i vam seguir treballant junts.
El punt de ruptura
Ben aviat va deixar la seva feina per unir-me a temps complet, i vam començar a treballar fora del seu apartament. Uns mesos després, el negoci anava bé i estàvem buscant portar la nostra empresa al següent nivell.
Però no va ser l’únic que volia arribar al següent nivell. Enmig de reunions d’inversors, em va asseure i em va dir que estava enamorat de mi. Encara no estava interessat. Després d'això, les coses es van tornar agredides. El seu comportament va canviar completament. Es va tornar amarg i poc cooperatiu i vam començar a discutir fins i tot les coses més petites. La seva voluntat d’escoltar el meu punt de vista sobre el producte havia desaparegut. Ja no podríem treballar junts.
Però, encara em va donar una darrera oportunitat per mantenir viva la nostra posada en marxa. El seu ultimàtum: "Puc fer que qualsevol cosa passi per tu, si estiguessis amb mi".
Em van deixar un estat de xoc, repugnant i insultat per la manera en què intentava aprofitar la situació. Em vaig negar. L’experiència va ser aplastant, però la història de terror no va acabar aquí.
Després que finalment vam acordar tancar l'empresa, va decidir llançar el producte per ell mateix, el pitjor malson de l'empresari. (En retrospectiva, no us preocupeu tant si us passa; no és una oferta tan gran com creieu.)
Lliçons apreses
Després vaig passar una bona estona reflexionant i intentant esbrinar què va passar. Que ha anat malament? Què podria haver fet per prevenir-ho? Això passa a algú més?
És possible que no pugueu evitar que passi una situació semblant, però podeu fer algunes coses per tal que aneu a qualsevol acord de cofundador amb els ulls ben oberts. Aquí teniu algunes de les meves lliçons apreses.
No us desespereu
Els empresaris per primera vegada són molt vulnerables a escollir un soci equivocat. Quan penses per primera vegada que has trobat aquella persona que t’aconsegueix i que pensa en la seva longitud d’ona, tens la temptació de saltar. És natural voler forjar una associació immediatament. Tens una idea fantàstica i vols executar-la. Però quan us moveu massa de pressa, és fàcil passar per alt aquells lleugers sentiments incòmodes que es troben a sota. Si el budell t’està dient que les coses es poden complicar (romànticament o d’una altra manera) amb la persona de la taula, presta atenció.
Comprendre la motivació
No n’hi ha prou que vosaltres i el vostre cofundador penseu igual i porteu-vos bé. És important entendre la seva motivació, perquè és el que impulsarà el seu comportament en els propers anys. No importa què digui o com es comporti, si algú no entra en una relació comercial amb la intenció adequada, mai no funcionarà.
Normes bàsiques
En les associacions masculí-femenines, és possible confondre l’interès romàntic per la compatibilitat professional o prendre decisions professionals que es subconscientment impulsades per un interès romàntic. Tot i que no és freqüent, pot passar i succeir, i és important tenir coneixement si es presenta aquesta situació. Eviteu els problemes si us assegureu que esteu tots dos a la mateixa pàgina i definiu les normes amb antelació.
Parlar alt
Manteniu-vos ferm on us trobeu en situacions difícils. Sempre he estat vacil·lant per parlar, ser assertiu o enfrontar-me a altres persones, però la gent se n'aprofita. En algunes situacions, cal que estableixi la llei perquè no hi hagi lloc per a una segona endevinada. No us preocupeu que sortireu tan durs o arrogants, probablement no sou tan durs com creieu.
No et rendeixis
Aquest és el punt més important! No us atreviu. Torneu-vos de peu. Després de caure la meva companyia, vaig passar una setmana o dues reflexionant i aprenent de la situació, vaig tornar a treballar a temps complet, i després vaig treballar per reanimar la meva posada en marxa amb un equip diferent.
Aquesta cita de l'entrevista WITI de Cindy Gallop és la que respon millor:
Les dones empresàries s’enfronten a molts més obstacles que els homes, el terreny de joc no està a nivell… sabeu-ho, simplement trinxeu-vos les dents i feu que la vostra tasca d’inici es produeixi… L’única persona que us farà passar per vosaltres sou vosaltres ”.
És vergonyós explicar que una cosa tan poc profunda va matar la nostra arrencada. No obstant això, les lliçons apreses a través d'aquesta experiència s'estenen en àmbits aplicables tant per a empresaris homes com per a dones, com per exemple si algú serà un bon cofundador. Preneu-me-la: heu d'assegurar-vos de saber en què us dediqueu.
