Tant si treballes en l'àmbit empresarial com sense ànim de lucre, unir-te a un consell d'administració sense ànim de lucre pot suposar un gran impuls per a la teva carrera professional. És una manera meravellosa de construir les teves habilitats de lideratge i de retornar a la comunitat.
Però també pot ser molta feina.
Sigui quin sigui el tipus de lucre sense ànim de lucre, es preveu que el consell d'administració vetlli per la missió, vetllarà per la salut jurídica i financera de l'organització i dirigirà els esforços de recaptació de fons. (Aquí teniu un desglossament més detallat de les responsabilitats del consell.)
Tot i que els membres del consell seleccionats poden assumir més un paper de lideratge en àrees particulars de les activitats sense ànim de lucre, tots els membres haurien d’estar preparats per proporcionar una supervisió general i retroalimentació. Hauríeu d’esperar reunir-vos en persona almenys trimestralment i participar en trucades o converses per correu electrònic amb comitès més petits entremig.
Per trobar una posició, podeu navegar per llocs web d’organitzacions individuals o dirigir-vos a llocs com Idealist, Bridgespan o la vostra associació sense ànim de lucre local. La majoria requereix que envieu una carta de presentació, un currículum, una sol·licitud o alguna combinació dels tres. Si el consell creu que és una bona forma, es reunirà amb els membres actuals per discutir l'oportunitat abans que se li demani que s'uneixi i que votin.
Per tant, aquests són els elements bàsics. Però, com saps si és adequat per a vostè una posició de consell en una organització específica ? Haureu de fer les tres coses següents:
1. Conegui la Missió (i com es compleix)
Espero que això sigui clar, però no uniu-vos al consell d'administració si no us apassiona la missió de l'organització. No tindràs una bona experiència i l’organització no assumirà el compromís que realment necessiti per tenir èxit.
Però tampoc no penseu que cada missió sigui la mateixa. Per exemple, potser us importa profundament el càncer infantil. Però voleu donar suport a una organització que financi la investigació o ofereix atenció directa? T’interessa la intervenció mèdica o estàs més dedicat a la cura del benestar dels nens? Fins i tot si diferents organitzacions tenen la mateixa causa general, poden funcionar de maneres molt diferents.
Per tant, un cop hagueu trobat l’organització que tracta els problemes que us apassionen, haureu de continuar investigant el seu model de programa i com funcionen les coses des d’una perspectiva tant privilegiada com externa.
Al cap i a la fi, haurà de recaptar fons i promoure l’organització. Voleu representar-lo bé i sentir-vos bé en invertir el vostre temps.
2. Conegui les Finances
No heu de tenir molta experiència financera per unir-vos a un consell, però hauríeu de tenir una conversa seriosa sobre l’estat financer de l’organització abans de l’adhesió. Sol·liciteu una còpia del pressupost, un balanç recent i l’estat d’activitats financeres. La majoria de les organitzacions solen realitzar cada any una auditoria o revisió financera i les declaracions d’impostos estan disponibles a través de Guidestar. Pregunti sobre qualsevol deute, dèficit pressupostari o acomiadaments recents. Cap d’aquestes coses no us hauria de dissuadir de prendre la posició, al cap i a la fi, pot ser que sigui el no lucratiu que més necessita el vostre lideratge, però haureu d’estar al corrent de problemes potencials des del principi.
A més, assegureu-vos de preguntar sobre qualsevol política de “donar o obtenir”. Això fa referència a la recaptació de fons que es preveu que realitzi els membres del consell. La majoria de les juntes no esperen que cada membre del consell doni una gran quantitat (tot i que els regals nominals poden ser fortament animats), però suggereixen que tothom faci donacions o sol·liciti donacions a un nivell determinat. Si no esteu còmode amb aquesta quantitat, heu de parlar immediatament.
3. Conegueu les persones
El més important, com a membre del consell, inevitablement haureu de mantenir converses estressants amb i sobre tots els que estiguin connectats a l’organització, personal, clients, donants i companys del consell.
Comprendre qui són aquestes persones, quines són les seves prioritats i com tendeixen a treballar. Us suggereixo que realitzeu tantes reunions presencials amb personal directiu i superior i visiteu l'oficina i mantingueu converses amb voluntaris o clients. No us ha d’agradar tothom (confieu en mi, de vegades és més fàcil quan no ho feu!), Però cal treballar bé amb ells per dirigir l’organització correctament.
Alguns dels moments millors i més difícils de la meva vida professional han passat per culpa del meu servei de taula. M’ha empès a prendre una posició de lideratge real i a prendre decisions difícils que d’altra manera no hauria d’afrontar. I he conegut gent encantadora pel camí que m’han donat suport mentre continuo construint la meva carrera. Prendre una decisió intel·ligent sobre l’adhesió a un consell us pot ajudar de manera imparable i us permetrà tenir un impacte real a la vostra comunitat.
