Com diu la vella dita, "No barregeu el negoci amb el plaer". Basada en aquesta saviesa convencional, la creació d'una empresa amb un amic probablement no és la idea més sàvia.
No obstant això, el comerç no té escassetat entre companys de negocis, des de Ben i Jerry (amics de l'escola primària) fins a Hewlett i Packard (companys universitaris). Heck, fins i tot Starbucks va ser creat per un grup de rics universitaris.
L’impuls per iniciar un negoci amb un amic probablement ataca a tothom en algun moment del temps. Però, per què prosperen algunes empreses construïdes en amigues, mentre que d’altres acaben en egos aplanats, ressentiments burlosos i tractaments silenciosos?
Vam fer un seguiment de quatre grups de companys que es troben junts per conèixer el secret del seu èxit amable.
El model de negoci de l’oli i el vinagre
Compartir un amor pel jazz d’avantguarda i el recorregut de llarga distància (o el mateix menyspreu per a ells) no és necessàriament un indicador que els dos feu clic quan es tracti d’una línia de fons de negocis.
De fet, la investigació de la Universitat de Harvard suggereix que compartir moltes característiques personals amb un soci de negocis pot fer-te menys èxit. Acollida aquí: apliqueu la regla d’atacs contraris i busqueu algú amb talents i habilitats complementàries.
"Voleu trobar algú que ompli els vostres buits i punts febles, i viceversa", diu David Ballard, psyD, cap de la iniciativa laboral de l'Associació Psicològica de l'American Psychological Association. "D'aquesta manera, quan es reuneixen en conjunt, funciona millor que el que qualsevol de vosaltres podríeu fer de manera individual."
Agafeu Ken Cornick i Caryn Seidman-Becker, que són amics des de fa més de 17 anys (o, per ser més precisos, Cornick va ser l’amic del marit de Seidman-Becker i un home de bessó en el casament). En un moment donat, Cornick i Seidman-Becker van acabar treballant a la mateixa empresa d’inversions, on compartien oficina i client.
"Vam veure com eren de complementaris els nostres conjunts d'habilitats i quin èxit podríem tenir com a equip professional, i una bombeta es va apagar", afirma Cornick. Pocs anys després es van fer càrrec de CLEAR, una companyia de biometria amb seu a Nova York que accelera els temps d’espera als punts de control de seguretat de l’aeroport. Des del rellançament de CLEAR el 2010, el duo ha fet créixer l'empresa a més de 130 empleats de set ciutats, amb previst obrir una altra sucursal a San Antonio aquest any.
"Caryn ens descriu probablement com a oli i vinagre", afirma Cornick. "És un apassionat, i jo sóc més zen. Ella s’inspira en la visió, mentre que a mi m’agrada veure la prova en els números. "
El factor Passions compartides
Per descomptat, no es té en compte que, per fer companyes de grup en negocis, heu de seguir la regla de la “atracció contraria” quan s’uneix amb un parell. Hi ha qui té sort i troba els dos de B: un millor amic i un soci de negocis.
Aquest va ser el cas de Stacy Struminger, de 44 anys i Rachel Teyssier, de 45 anys, que es van fer ràpides amigues després de conèixer-se en un grup de jocs de mares fa 12 anys. Després d'una setmana especialment plujosa el 2011, Struminger (que odia els paraigües) es va preguntar: "No seria fantàstic tenir una alternativa de moda a un gran impermeable?" Va trucar immediatament a plantejar-li la mateixa pregunta a Teyssier, de qui es va enamorar. la idea.
El fet que Teyssier fos la primera persona que va dir va ser una persona que no pensava en Struminger: "És la meva millor amiga, i parlem 20 vegades al dia! Amb la seva motivació, vam començar a seguir-hi l'endemà ". Un any després van llançar Rainraps, una línia del que anomenen" pashmines impermeables ".
En el primer any, van vendre 10.000 de les seves cobertes de pluja. I el passat mes de maig, el duet va ser escollit per Sara Blakely, la fundadora de Spanx, per a la seva promoció Leg Up, que posa en relleu les dones empresàries del catàleg Spanx i altres mitjans de comunicació. Les vendes s’han quadruplicat des de l’anunci.
Avui, als nens de les dones els fa malestar sobre la forma de “embolicats” que són a la seva empresa, que es troba a Richmond, Va. “Diuen:“ Els vostres no parlen de res més ”, diu Struminger. “Intento explicar-los que el treball no ha de ser una cosa tan negativa. Ens divertim parlant de tots els aspectes del negoci. Mai és, 'Ugh. Hem de passar pels nostres P & Ls. ""
Struminger i Teyssier van combinar Rainraps junts des del primer moment, però a vegades el desenvolupament de negocis amb amics evoluciona amb el pas del temps.
El 2007, Dustin Malstrom, de 36 anys, va fundar ReMade com a empresa de disseny d’arquitectura. Mentre treballava en una de les seves primeres tasques: restaurar una casa històrica de la ciutat de Nova York per a l'artista i cineasta Julian Schnabel, va conèixer a Jon (pronunciat "yoon") Osis, de 37 anys, un consultor independent de tecnologia que va ser contractat per instal·lar funcions innovadores. a tot l’edifici, com ara l’adaptació d’un telèfon mòbil rotatiu per utilitzar-lo amb un iPhone.
Malstrom i Osis han arribat des del primer moment. Durant diversos anys, van continuar treballant junts de forma independent, i es van integrar en projectes separats alhora que van construir una estreta amistat que fins i tot va incloure un viatge de càmping de nois a un desert d’Arizona. Un dia, Malstrom va suggerir que es col·laboressin oficialment. A l'estiu de 2012, Osis es va incorporar a la companyia i es va convertir en una empresa de tecnologia i disseny, amb oficines a Nova York i Califòrnia. Des que van unir forces, han duplicat la seva clientela.
Ara, el duo passa constantment els documents de Google enrere i enrere, amb les seves visions per a l'empresa i els seus plans sobre com volen créixer. "Ambdós ens apassiona el que fem i aconseguim compartir aquesta experiència junts", afirma Malstrom. "Ens alimentem i ens inspirem."
Malstrom pot estar en alguna cosa, diu Ballard, destacant que una combinació d'inspiració i passió pot contribuir a la participació. A més, la investigació suggereix que és imprescindible una experiència de treball positiva i productiva, tant si dirigiu l'empresa com si no.
Però assegureu-vos de mantenir aquesta passió en escena
Saptosa Foster, de 37 anys i Shante Bacon, de 36 anys, diuen que la clau de l’èxit del seu equipament d’entreteniment PR basat a Nova York, 135th Street Agency, es refereix al fet que sempre posen primer una cosa important: l’amistat.
El duo es va conèixer mentre treballava com a interns d’estiu en una discogràfica. Es van mantenir en contacte durant els anys, mentre Foster va continuar la seva carrera com a periodista d'entreteniment i Bacon es va convertir en executiu musical. Al llarg del camí, Bacon va iniciar el 135th Street Agency com a projecte secundari el 2001, abans de deixar definitivament el seu gran concert de màrqueting a Def Jam Records per créixer la seva empresa a temps complet. Va contactar a Foster per ajudar-los a escriure materials de premsa i, mentre col·laboraven els dos, es van adonar que feien un bon equip. El 2005, Bacon va demanar a Foster que col·lectés l’empresa, que inicia campanyes de mitjans socials i projeccions d’alt perfil per a cadenes de televisió i estudis de cinema.
Però no sempre ha estat fàcil: durant els primers anys van acabar liquidant els seus estalvis (uns 20.000 dòlars cadascun). Hi va haver un Nadal especialment magre quan cap dels dos no es podia permetre el luxe de comprar regals de Nadal. "Ens va quedar atrapat en un cicle de pitching, pitching, pitching, sense èxit", diu Bacon.
Foster es sentia molt desanimada i estava pensant a anomenar-la per deixar de fumar, però estava preocupada perquè danyaria la seva amistat. "Li vaig dir que 'No és la presó'", recorda Bacon, que després va assegurar a Foster que podria sortir en qualsevol moment i sabria que l'amistat sobreviuria.
Al capdavall, tots dos ho van enganxar, i les coses es van convertir en la companyia poc després. Des d’aleshores s’han convertit en l’agència personalitzada per a clients com Disney i OWN: The Oprah Winfrey Network. Però els moments difícils van proporcionar una gran lliçó empresarial: no deixeu que la passió per veure que la vostra empresa triomfa el vostre compromís amb l’amistat mateixa.
Un vot per als seus negocis
"Dono a tots els homes amb els quals em daten que aquesta relació professional m'ha preparat per ser la millor dona que he estat mai", afirma Bacon.
Cornick of CLEAR és el sentiment que una associació empresarial s’assembla molt al matrimoni. "Inicialment, és com, " així ho veig ", afirma. “Però també cal veure-ho des de la perspectiva de l’altra persona. No pots tenir un ego. "
Comprovar que l’ego és especialment important quan els socis comercials no veuen l’ull d’ull en alguna cosa. Si bé Cornick i Seidman-Becker no estan d’acord sovint, de vegades Seidman-Becker, el visionari, tindrà una gran idea per a l’empresa que el tipus Cornick considera massa car. De vegades, un compromís no és evident, malgrat nombrosos intents de modificar l'opinió de l'altra.
"Hem comprovat que si no pots convèncer l'altra persona i estàs en un punt complet, aleshores és millor no fer res", afirma Becker. "No pots ser com un gos amb un os".
En altres paraules, comenceu-vos a equivocar-vos en el costat de "deixar-lo anar". És un bon consell per a qualsevol relació que es construeixi per a perdurar-se.
