Acabeu d’aconseguir entrevistar una setmana d’entrevistes a candidats per a una obertura al vostre departament i, divendres a la tarda, us reunireu amb la resta del comitè d’entrevistes per intercanviar notes. La bona notícia és que hi ha un clar davanter i estàs entusiasmat per fer que aquesta persona sigui una oferta.
El dolent? Hi va haver un parell d’altres candidats que t’agradaven, però que no eren els que encertaven. I la setmana que ve, haureu de deixar-los baixar suaument i agrupar les seves peticions "Em podeu fer comentaris sobre per què no vaig aconseguir el treball?".
Si temeu aquest pas en el procés, no esteu sols. Molts entrevistadors no els agrada o simplement no saben com enviar les notícies, per la qual cosa utilitzen una carta de formulari genèrica i passen per silenci a la ràdio.
Però un millor pas és abordar aquest procés amb tacte, gràcia i professionalitat. Més enllà de ser simplement el més agradable de fer, mai se sap si aquests candidats (o els seus contactes) podrien ser una bona opció per al vostre equip en el futur.
Pot ser que necessiteu una mica de preparació i pràctica, però si incorporau els ajustos següents al procés d’entrevistes, estareu més ben preparats per gestionar aquestes converses.
Sigui ràpid
Penseu en els propis dies de recerca de feina: probablement heu tingut almenys una entrevista molt positiva que va acabar amb un rebuig devastador. La pregunta número 1 que us passava pel cervell era probablement “Per què?” I aleshores, quan vau demanar comentaris, havíeu d’esperar setmanes fins a obtenir una resposta molt estàndard i repetida.
El que els entrevistadors no s’adonen és que, fent això, podrien perdre un potencial candidat futur. Si realment creieu que el candidat era fantàstic, parleu! (I ràpid.) Recordeu que l’entrevista també era una oportunitat per a que la gent conegués la vostra empresa, i si el vostre subcampionat no es tracta amb la cortesia d’una resposta ràpida i senzilla, no se li molestarà mai. tornar a aplicar una vegada més una altra oportunitat.
Assenyaleu els criteris de selecció
Tot i que la descripció del lloc de treball pot tenir una llarga llista d’experiències i habilitats desitjades, probablement creieu que només cinc coses d’aquestes són importants (incloses aquelles coses que són importants, però pot no ser una “habilitat”, com ara l’ajust cultural). Mireu si podeu posar aquestes coses en paper i classificar-les entre les més importants i les menys importants. (En entrevistes futures, és de gran ajuda anotar aquests criteris abans del temps i fer un seguiment de com s’aplega cada candidat a mesura que vaja.)
Aleshores, mentre planifiqueu els vostres comentaris per als candidats, utilitzeu-los com a guia. Per exemple, si el vostre criteri més important per al lloc de treball era l'experiència directa creant plans de xarxes socials, i un candidat tenia experiència amb els altres quatre criteris, però no el més important, és una explicació comprensible. Podeu dir-li a aquest candidat que si bé les seves experiències a les altres àrees eren excel·lents, hauria de tractar de treballar en alguns projectes de gestió de xarxes socials perquè s’adapti millor a posicions similars. Ara bé, no és millor que "El conjunt d'habilitats d'un altre candidat coincideixi més amb les nostres necessitats?"
No estic segur de quina manera un candidat segueix els criteris? Això pot voler dir que l’entrevistador no us ha proporcionat prou informació. És just dir-ho al candidat; realment t'ha agradat l'entrevista, i el seu currículum tenia un aspecte fantàstic, però simplement no tens els detalls suficients per assegurar-te que ell o ella podrien fer la feina.
Manteneu-vos en contacte i signifiqueu-ho
Si realment t’agradés el candidat, potser era excel·lent, però no s’ajustava perfectament als criteris per a l’ofici, o bé seria l’adaptació perfecta per a un altre paper que no estigui completament disponible en aquest moment, i digues exactament al candidat. això. Aleshores, demostreu-ho per mantenir-vos en contacte. Enviar a aquesta persona una sol·licitud de LinkedIn, convidar-la a un esdeveniment de xarxa i prometre que li sàpiga si hi ha una altra obertura que seria millor. Mai se sap quan serà el moment correcte i, en aquest moment, ja tindreu una relació establerta.
