No hi ha res pitjor que un terrible xef. Una persona que sembla existir amb l’únic propòsit de fer la teva vida miserable, la primera raó per la qual temes els dilluns, l’únic motiu pel qual experimentes ansietat a la nit del diumenge. Un mal cap pot ser realment perjudicial; de fet, la probabilitat que fins i tot es mantingui en un lloc de treball si odiïu el vostre directiu. I, tot i que els supervisors descarats són els pitjors, al darrere hi ha tots els administradors absents del lloc de treball.
Sabeu de què parlo? És un directiu que no actua com un, i no perquè està massa ocupat intentant ser el vostre BFF. Es tracta d'algú que no sap com liderar, no li importa, o simplement no pot o no hi farà temps. Reunions cancel·lades, correus electrònics sense resposta, comentaris zero: les infraccions van des de molestes fins a atordiments.
Hi havia una vegada, durant uns quants mesos breus, que vaig informar a aquesta persona. No només em va fer sentir bé la feina que estava fent una autèntica lluita, sinó que va fer difícil veure un futur per a mi en l'empresa. Si aquesta persona no m’està ajudant a aprendre, créixer, comprendre les meves mancances i oferir suggeriments de millora, i si no em prestaria cap atenció, com seria que em recomanaria alguna vegada una promoció, molt menys més responsabilitats?
Segur, admetré que ha estat agradable no estar micromecenat i ordenat no tenir algú vigilant les meves sortides, però això era l’únic avantatge. És veritat, no em vaig preocupar mai d’obtenir crítiques constructives ni comentaris negatius, però no va ser el tipus de paper que mereixia un cap absent, tot i que quins papers fan realment, em pregunto.
Afortunadament, amb ganes de ser sempre conscient de mi mateix i convertir qualsevol cosa en una experiència d’aprenentatge que puc, el meu temps sense cap cap actiu em va ensenyar algunes coses. Si el meu cap no volgués gestionar-me, hauria de gestionar-la: el terme laboral de luxe per a això es diu administrar, i si es fa bé, és molt eficaç.
Em vaig sentir còmode seguint els meus correus electrònics de seguiment, posant un URGENT pràctic i difícil de perdre (a tots els límits, sí!) En el moment del tema quan realment necessitava una resposta. Si em vaig topar amb ella a la cuina o al passadís del camí de l'ascensor, no tenia cap tipus de dubte per deixar de banda les seves disculpes per haver estat tan ocupada i dir de pressa el meu cas pel que necessitava. Els meus correus electrònics es van convertir en comptes detallats del que havia fet, del que pretenia fer fins a una data determinada i del que podria fer per mi abans. Mai vaig deixar de fer la meva feina; de fet, sovint havia de prendre decisions pel meu compte, però com que sempre la feia conscient del que passava, em sentia a gust fer-ho.
Sobretot, he après a quin tipus de líder aspiro a ser. És important per a mi ser respectuós amb els temps dels altres, i, per tant, a nivell bàsic, vol dir mantenir contactes i respondre correus electrònics sense que la gent “em faci seguiment” amb mi. No vull actuar com si el meu temps sigui més important o que les preguntes de ningú siguin una pèrdua del meu temps, els meus superiors o una altra manera. Prefereixo saber que he ajudat un company que, per inadvertència, amb la meva falta de disponibilitat o atenció, el retenia de qualsevol manera.
També vaig aprendre a no donar-se per fet un bon cap. Aquesta és una lliçó important per a vosaltres si poseu en dubte la vostra trajectòria professional, examinant curiosament el paper en el qual esteu o l'empresa en què treballeu. Si la relació amb el vostre gestor és sòlida, no és una cosa que haureu de prendre lleugerament. Continuar fomentant-lo. Feu el que pugueu per impressionar-lo i que li sembli bo al seu responsable. Preneu notes sobre el seu estil de lideratge i sobre què es tracta. Quan arribi el moment de gestionar algú, tindràs a qui emular.
Per vorera, si menysteniu el vostre directiu, examineu exactament per què és això. És realment una líder i una persona horribles, o simplement lluiteu per trobar una bona manera de treballar junts productivament? Hi ha alguna cosa que puguis fer de manera diferent que la pugui fer respondre de forma més favorable? Aconseguiu la vostra tasca de manera puntual i aneu regularment més enllà del que se us demana fer?
Per exemple, si el vostre cap és micromecenatge, pot haver-hi una manera de convertir-lo en funció del vostre avantatge. O, si només té comentaris negatius, demostra que està escoltant, absorbint-la i intentant respondre-hi. Però, si no esteu d’acord amb ell, feu un cas per vosaltres mateixos. Hi ha alguna cosa sobre escoltar-se quan s’ignora l’alternativa del cap absent. Veure? Costats brillants i folres de plata.
Per últim, quan us trobeu en la posició de ser capdavanter, feu una ullada de prop a vosaltres mateixos i asseveureu-vos absolutament que ningú mai us pot acusar d’estar absent, sinó que intenteu ser el cap que els vostres informes directes admiren i aspiren. ser.
