Si tingués un tronc ple de dits, encara no podia comptar la quantitat de males idees que he estat involucrat en el treball. Potser un altre tronc ple de dits de peu, i ens aniríem apropant.
Les idees dolentes són inevitables en els negocis simplement perquè la gent és fallible. Sí, inclòs tu.
Les agendes, les pressions, les pors i les motivacions es combinen en una sopa vaporosa que es desfà de decisions tant bones com dolentes.
Però, què passa quan ets qui pot identificar aquestes males decisions? Què passa quan es pot veure que el pont queda fora quan tots els altres bomben més carbó al forn?
Quan et trobes davant de males idees del teu cap i companys, aquí tens les teves opcions.
Parlar alt
El pensament mateix de seure davant del cap i dir-li que creus que està equivocat és prou de por per fer-te mantenir la boca tancada, però a vegades, has de mamar i fer el correcte.
El vostre èxit de parlar depèn completament del vostre mètode d’entrega. Així, en comptes de pronunciar-se i trobar-se tan negatiu, que a cap cap del món li agrada, intenta posicionar el teu pensament de manera més constructiva.
Per exemple, podríeu dir, "Hola Larry, saps com estem construint aquest robot amb intel·ligència artificial super-avançada i com li donem armes per a les mans? Hi ha algun sentit que això pugui conduir a la robo-carnage? Potser ens servirà millor donant-li els dits del robot. "
Quan ofereixes el seu "sentit" d'una situació, no dius deliberadament a ningú que s'equivoca ni parteix d'un lloc de conflicte. Simplement, oferiu un punt de vista alternatiu, una perspectiva diferent que pot servir millor a tothom.
Realitzeu una hipoteca prèvia
Si alguna cosa no funciona o si un projecte no té l'efecte previst, moltes organitzacions realitzaran un post-mortem (o, dit d'una altra manera, una revisió posterior al projecte) per esbrinar què ha anat malament i determinar com evitar una situació similar. de tornar a passar en el futur.
Personalment, crec que es tracta d’utilitzar com fer ukuleles per a peixos (sense dits, veure?). Més útil és el pre- mortem.
A l’inici d’un projecte, tant si es tracta del llançament d’un nou producte o servei, d’un canvi de procés o d’una innovació empresarial, realitzeu una revisió prèvia al projecte amb l’equip de gent adequat i parleu del que podria passar que derauria l’encàrrec. Quines són les coses que podrien fer-lo fallar? Què li impediria fer un gran treball en aquest projecte? Com pot ser que algú implicat es pugui cargolar de forma real?
No heu de ser un personatge mortal, però treballar mitjançant una hipoteca prèvia us permet establir estratègies per afrontar els problemes més probables, com ara canviar de prioritats, reclutar altres membres de l’equip per cobrir els buits habilitats i mitigar la incertesa. Una mica de control proactiu dels danys pot donar llum a les decisions dolentes abans que fins i tot es prenguin.
Tracta amb això
A ningú li agrada una Nancy Negativa, i tenir algú al vostre equip que es dediqui constantment a totes les males decisions és una mala notícia per a tothom (especialment Nancy).
Així, si les coses ja van en forma de pera, de vegades cal simplement pujar i afrontar-lo. En lloc de demanar dubtes a qualsevol que ho escolti, poseu al vostre equip al voltant d'una taula i treballeu amb possibles solucions. Voleu una idea per navegar per una situació delicada en lloc de posar el cap a la sorra. Treballa amb la gent que t’envolta en lloc d’expressar un just “ja t’ho he dit”.
Fins i tot si teníeu raó sobre la mala idea del primer moment, tingueu el coratge de deixar anar la vostra necessitat per ser correcta i involucrar-vos en la manera de trobar el millor camí.
Camina lluny
És natural que els companys i els líders prenguin decisions dolentes i que les organitzacions es dirigeixin pel camí equivocat de tant en tant. Però hi ha una gran diferència entre això i un entorn tòxic en què la decisió errònia i la conseqüència d'abandonament resultant són la norma.
Alguns caps aspiren, i alguns llocs de treball s’omplen de molta energia malgastada i molt d’aire calent, i això pot donar lloc a un entorn on passareu més temps prenent males decisions que no treballant molt bé. Això et permet escollir: enganxar-te o allunyar-te?
Suggeriria que la línia de la sorra és on és clar que les decisions de l’empresa desafien els vostres valors personals, per exemple, una pràctica de contractació discriminatòria, una reestructuració empresarial basada en l’avarícia en lloc de valor o una aplicació de la creativitat a favor de la seguretat. Per descomptat, podeu intentar influir en les coses, però de vegades és correcte, adequat i fins i tot valent per sortir-ne.
De vegades, la resposta més valenta a una veritable mala idea és anar a fer alguna cosa millor.
