Els directius els encanten extolar les virtuts d’una mentalitat d’equip. No puc comptar quants cartells de motivació esqulocky he vist embolcallats en parets de mitja direcció (o divisors cuberts amb teixit, segons el cas) al llarg dels anys, tot afirmant que el treball en equip és la solució de tot.
I, certament, estic buscant el millor bé del grup, però al final del dia, el rendiment de l'equip poques vegades és un factor durant les revisions de cap d'any amb el seu cap. És per això que tots treballem de valent per distingir-nos de la resta del paquet. Siguem sincers: són aquells projectes especials, excel·lents presentacions, articles ben escrits i tot el que ens converteix en membres de l’equip valuosos (sense oblidar-nos que ens ajuden al següent nivell).
Per descomptat, això suposa que realment obtindreu el crèdit dels vostres esforços, cosa que, lamentablement, mai no podreu assumir. Ja sigui intencional o equivocada, els companys i els caps es prenen habitualment un crèdit allà on no és degut, i les vostres aportacions poden passar desapercebudes.
Per tenir èxit real a l'oficina, no només heu de fer la feina, només heu d'assegurar-vos que el vostre nom figura als crèdits. Heus aquí com.
Anar públic
Al meu primer càrrec com a directiu, vaig ser prudent per compartir les meves idees amb el grup, no perquè no les tingués, sinó perquè volia assegurar-me que eren “bones” abans de parlar. Així que, naturalment, em vaig dirigir a membres més sèniors del meu equip o al meu cap i vaig rebotar idees abans.
Poc després, aquests mateixos mentors i caps van compartir aquestes idees en reunions d’equip. Al principi, em feia il·lusió: les meves idees han de ser sòlides. Però aquesta elació va durar uns instants abans que em vaig adonar ràpidament que no es compartia la meva proposta: estava segrestada. És més, encara que hagués parlat, ningú mai creuria que la idea era meva després que un membre més alt de l’equip l’hagués mencionat primer.
En lloc de superar-me amb la desil·lusió i la frustració (tot i que confieu en mi, vaig quedar ple amb les dues coses), vaig convertir l'experiència en una lliçó molt apresa. La propera vegada que vaig fer una idea fantàstica, vaig pensar-la, la vaig planificar com si ja tingués el grup de compra i em vaig presentar a la propera reunió de l'equip.
Des que el vaig compartir per primera vegada en un fòrum públic, tothom era conscient que la idea era meva. I, com que havia esforçat més a plantejar com implementar-lo, el meu cap i companys estaven més que contents de donar-me crèdit quan finalment el vam presentar a un grup més gran.
Tot i que pot ser intimidatori, anunciar els seus plans per a una audiència més àmplia ajuda naturalment a evitar que altres persones siguin temptats de "prestar" o "inspirar-se" en les seves idees.
Mantingueu uns quants cops de mà
De vegades, no sempre és possible compartir els vostres plans genials en un fòrum públic, de manera que haureu de trobar altres maneres de marcar les vostres idees com a pròpies.
Per exemple, quan treballava en un equip molt reduït que rarament tenia reunions, era gairebé impossible que pogués tenir les meves idees davant dels responsables de decisió fins ben bé després d’haver-les treballat amb el meu cap. En més d'unes ocasions, després de passar setmanes gestionant jo mateix un projecte i elaborant una presentació guanyadora, em van premiar l'oportunitat de veure al meu cap dirigir la reunió on es va presentar, sense mencionar mai una vegada qui havia fet tot el treball.
Finalment, vaig decidir canviar el meu joc. Per a cada projecte endavant, vaig procedir tal com tenia abans, però també vaig fer una mica de recerca addicional. Quan es va donar voltes a la presentació, vaig tenir anècdotes i dades addicionals que no estaven incloses en el discurs del meu cap i les vaig oferir durant la reunió. Al estar massa preparat i anticipant preguntes addicionals, em vaig trobar com un expert en el tema, sense fer que el meu cap sembli malament.
A més, després de començar a fer això, vam acabar presentant-nos més en equip. Tot i que mai no es va dir explícitament que estava al darrere de les idees, cada cop es va començar a repartir més crèdit entre nosaltres.
Saber quan deixar-ho anar
Tot i que hi ha certament moments en què em vaig sentir justificat a parlar per mi mateix, potser la lliçó més difícil que vaig aprendre va ser saber quan havia de deixar-ho anar. Aquí teniu el tema de obtenir un crèdit: no ho aconseguireu per tot el que feu. Això només és una part de la feina, i és part d’estar en equip.
Em van recordar quan vaig convertir-me en directiu i vaig tenir uns quants membres del personal que esperaven tenir crèdit per a tots els resultats positius, fins i tot de forma remota relacionats amb la feina que havien realitzat. Vaig fer tot el possible per reconèixer el meu equip sempre que ho garantís, però vaig trobar frustrants aquests "recordatoris" continus, gairebé sempre fent brillo qualsevol comentari positiu que tingués per a ells.
Tot i que hi ha maneres de situar-se per ajudar-vos a assegurar-vos que obtindreu el reconeixement d’altres persones, si espereu crèdit per tot el que feu, sens dubte us deixareu decebuts. Estalvieu la fortalesa guanyant-vos en crèdit per a projectes importants i us ajudareu a establir-vos com a part no només un destacat col·laborador, sinó un jugador fort.
