Com a entrenador executiu, constantment tinc clients que m’acosten tècniques que els ajudin a construir relacions més fortes en el treball. Alguns volen saber com poden motivar millor els seus empleats, mentre que d’altres es concentren a millorar la seva comunicació o influència.
Però quan tinc consells, sempre tinc ràpida a dir que simplement aplicar una tècnica no és suficient per aconseguir el que volen. Sovint, el que és encara més important és com ho fan i per què ho fan.
No estic segur de què parlo? Aquí teniu un exemple força comú: vaig treballar una vegada amb algú que anomenaré Karen (no el nom real) que tenia la fama de preocupar-se només de guanyar diners. Va pressionar molt el seu equip sobre els ingressos que generaven, els va treballar tot el dia, va agafar-los cada cop que li van demanar temps de descans i no va mostrar cap interès per ells com a persones.
Com és de suposar, aquest enfocament va ser força desmotivador i el seu departament sempre va tenir una gran facturació. Sempre havia de recórrer la gent i explicar la seva mà d’obra constant en canvi als clients.
Karen es va adonar que havia de fer alguna cosa sobre això. Llavors, va llegir un article sobre com mostrar a la gent que li interessa i va començar a posar els consells en pràctica.
Els dilluns al matí, en lloc d’anar directament al seu despatx, va caminar per preguntar-li a la gent els caps de setmana dels mateixos. Va comprar menjar de l'equip per reconèixer ocasions especials. Va passar temps al començament de les reunions de personal demanant a les persones que compartissin alguna cosa sobre ells mateixos.
Segons el que havia llegit, Karen feia les coses bé. Això va tenir com a resultat la seva motivació més motivada? Malauradament, en absolut. Perquè tot i que el seu comportament havia canviat, era dolorosament evident que el seu cor no hi era.
, sovint es veia distret i impacient. Tanmateix, el seu nivell d’interès augmentaria ràpidament quan passessin sobre el tema que realment volia parlar-hi. Com que els seus intents de demostrar que no els importava, els altres ho podien veure. I, per a algunes persones, això va fer que la percebessin encara més negativament, perquè sentien que intentava manipular-les.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>He descobert que moltes persones amb bon sentit poden canviar les seves conductes amb l'objectiu de canviar les percepcions d'altres. Ni tan sols és malintencionat, només ens podem acostumar a buscar la solució més eficient als nostres problemes que tractem la nostra autosuperació de la mateixa manera. Tanmateix, quan feu això, deixeu passar les oportunitats per a un creixement i un èxit més profunds i duradors.</p>
<p>La conclusió és que, si voleu que la gent us agradi i us respecti, us heu de dedicar a la feina. La clau és garantir que les vostres motivacions, creences i estat intern s’ajusten a tots els comportaments que espereu.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Com ho fas? A continuació, oferim alguns suggeriments per començar:</p>
<a id="menu-1"></a><h2>1. Examineu les motivacions</h2>
<p>Quan vulgueu canviar un comportament en el treball, sigueu brutalment honestos amb vosaltres mateixos. Tens l’esperança de canviar de manera que se’ls pugui veure com una persona millor (o líder o col·laborador), o perquè puguis ser una persona millor? Si només esteu esperant canviar les percepcions, adoneu-vos que és probable que tingueu molt menys èxit en els vostres esforços.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><a id="menu-2"></a><h2>2. Repta els teus pensaments defensius</h2>
<p>És possible que pugueu seguir els moviments en lloc de fer canvis significatius perquè no esteu completament convençuts que és un problema real. Potser va rebre un comentari dur i el primer instint va ser rebutjar-lo, posar-se en defensa o pensar en com es va lliurar en lloc d’escoltar-lo i aplicar-lo. O, potser, us adoneu que el vostre equip reacciona negativament al vostre estil de gestió, però els culpeu més que no en feu responsabilitats.</p>
<p>Per evitar-ho, esforçar-se per separar el contingut del feedback de la vostra reacció emocional a aquesta. Això pot implicar prendre temps per processar comentaris negatius i fer-ne el seguiment o fer preguntes útils per obtenir més context i comprendre millor el que passa.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Una vegada que pugueu considerar la crítica amb més objectivitat, podríeu reconèixer la necessitat de modificar alguns dels vostres hàbits en funció de l'impacte que teniu en els altres. Això augmentarà la vostra motivació per canviar per les raons correctes.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Obtenir un soci de responsabilitat</h2>
<p>De vegades, malgrat les millors intencions, els vostres esforços no poden faltar. Com Karen, podríeu tenir punts cecs sobre com trobeu els altres.</p>
<p>Per protegir-ho, demaneu a un company que actuï com a soci de responsabilitat. Doneu-los permís per mantenir-vos en els vostres objectius perquè no us enrreu, i demaneu-los que us donin comentaris sincers (tant positius com correctius) per poder determinar amb precisió el rendiment que esteu fent.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>La veritat és que no hi ha cap solució ràpida per a aquest tipus de problemes. Així doncs, tingueu paciència amb vosaltres mateixos i comprometeu-vos a posar-vos en obra per millorar de veritat (no només per enganyar la gent que pensi que teniu). Amb coherència, no només hi arribareu, sinó que també sentireu un orgull per continuar.</p>
<!-- google_ad_section_end -->
</div>
</article>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center>
</div>
</div>
<section class="related">
<div class="title">
<h3>L)
