Voleu una visió del vostre futur laboral? Pregunta Preu Dom.
Com a futurista de l'obra d'Atlasassian i cap de recerca i desenvolupament, Dom sap una cosa o dues sobre cap al món del treball. Va passar la darrera dècada estudiant el funcionament dels equips i la manera com els llocs de treball evolucionen cap als canvis en la tecnologia i la cultura.
Segons ell, estem sent alguns canvis greus durant els pròxims anys. I com les empreses i els professionals s’adapten a aquests canvis determinarà qui guanya i qui es queda enrere.
Les empreses troben l'objectiu
Al 2025, Millennials constituirà el 75 per cent de la plantilla. Amb aquesta afluència de talent jove arriba la creença que les empreses haurien d’incrementar l’atenció en el negoci per al bé social, no només el benefici. De fet, marcar la diferència en el món que els envolta és una de les principals prioritats de Millennials, especialment quan es tracta de la motivació de la carrera.
"Un tret comú que hem vist entre els Mil·lenials que hem contractat a Atlassian és el desig de tenir un impacte més gran i trobar un propòsit social en el seu treball", va dir Dom. "Volen sentir una passió més forta pel que fan i una major sensació de connexió amb el valor que aporta el seu món al món". Segons va afegir, la capacitat de tenir un impacte positiu, sovint es valora molt més que sous i bonificacions.
Les empreses que vulguin atreure i retenir el màxim talent en els pròxims anys hauran de trobar maneres de retornar i les organitzacions més intel·ligents ja ho estan fent.
El lideratge serà diferent
Hi havia una vegada, augmentar el rang cap a l'administració superior va suposar pagar les vostres deutes al llarg d'unes dècades. Però a mesura que les empreses s’esforcen per respondre a l’augment de la competència i al ràpid avenç tecnològic, fins i tot les organitzacions més grans comencen a adonar-se que els anys d’experiència són només una de les moltes maneres en què algú pot convertir-se en un gran líder.
Dom va assenyalar que la noció de lideratge s'allunya de la "tinença" i de la "aptitud". Es poden trobar grans líders a qualsevol edat.
Però això no vol dir que no hi ha cap paper per a aquells amb dècades d’experiència.
"En una era de IA, automatització i robòtica, sens dubte encara hi ha valor i posicions per a Baby Boomers com a treballadors de la saviesa", on utilitzen la seva experiència, resiliència i lògica exclusives ", va dir Dom.
El lloc de treball es converteix en el vostre lloc
Entre trucades telefòniques, missatges de text, correu electrònic i altres eines de notificació del lloc de treball, pot tenir la sensació que no deixeu la feina enrere. Tota aquesta interconnexió pot fer més difícil trobar l’equilibri, però segons Dom, hi ha un folre de plata. La tecnologia permet a les empreses intel·ligents tornar a examinar on i quan es treballa.
"Amb el treball remot, distribuït i flexible que es fa més comú, el company d'equip està dotat de l'autonomia per gestionar el seu temps i el seu treball", va dir. "No tothom és el més eficaç entre nou i cinc, o a un escriptori".
En un futur proper, les empreses que surtin al capdavant seran les que reconeixen els avantatges de ser flexibles amb el temps i l’espai.
"A Atlassian, creem un entorn obert que ofereix als equips l'oportunitat d'innovar i que la gent porti el seu millor treball per treballar cada dia", va dir Dom.
La nostra oficina
La piràmide es va aplanar
El model d'avui en dia de lideratge de dalt a baix és un repàs de l'era industrial primerenca, on les empreses necessitaven exèrcits de treballadors manuals i només uns quants "treballadors del coneixement". Però, gràcies als avenços en tecnologia, els antics gràfics en forma de piràmide potser aviat podrien ser cosa del passat.
"Per als líders, les metodologies clau del passat es van centrar en el control i la por. Controlar el màxim possible i assegurar-se que tothom tingui una mica de por de vostè", va dir. "Però el lideratge modern no funciona així. Les empreses de pensament avançat comencen a adoptar un model de treball obert que allibera i permetrà als treballadors ser tan creatius com volen, aprofita les tecnologies emergents per compartir les seves creacions entre equips, disciplines i fronteres geogràfiques. i genera un creixement increïblement ràpid. L’objectiu de contractar una diversitat de persones intel·ligents i curioses no és controlar-los, sinó ajudar-los a aprofitar el seu potencial. Dóna-los propòsit, autonomia i espai per dominar el seu ofici. "
Segons Dom, aquest pot ser un dels majors reptes que les organitzacions afrontaran en els propers anys. Per preparar-se per a aquest canvi, va subratllar que els líders han de prendre consciència de si mateixos dels seus propis hàbits i fer un esforç per desprendre’s de vells comportaments cap amunt. Els que no tingueu dificultats per atreure i mantenir els millors artistes.
Què signifiquen aquests canvis
Per a les empreses, aquests canvis poden semblar espantosos. Però, per a vostès, aquests canvis comporten un pes invers. Els llocs de treball són cada cop més flexibles i inclusius, les estructures orgàniques es tornen més planes i democràtiques i la naturalesa global de les empreses actuals fa que la gent tingui més oportunitats d’impactar més. Mantingueu-vos ben fort, manteniu el cap en el joc i, ara que ja sabeu el que ve, sigueu més elegants quan busqueu el vostre proper concert.
