El meu proveïdor d’atenció infantil és el xiuxiuejador del nadó. Pot predir la pròxima fita del meu fill amb precisió sobrenatural. El meu fill l’adora, així com els altres quatre fills que ella i el seu ajudant cuiden cinc dies a la setmana. I ha estat un recurs inestimable per a mi, com a pare primerenc que fa de carrera.
Però crec que parlo per a molts pares quan admeto que la relació entre progenitors i proveïdors de guarderia pot ser tènue. D'una banda, estic gelós del temps que passa amb el meu fill. D’altra banda, estic agraït que algú tan amant com ella pugui entretenir-lo tot el dia, perquè probablement em sortiria del cap.
De vegades, però, escoltem els consells de l’altre com a crítiques, i aquest és el centre de la qüestió. La seva feina no és només una feina, és una part essencial de la meva vida. Les seves accions quotidianes afecten directament a la meva família. No és només un acord professional, sinó profundament personal.
Dit això, he trobat que apropar-se a ella com ho faria un company ha ajudat a millorar la nostra comunicació i a crear una relació oberta i respectuosa. Crec que si més pares treballadors s’acostessin a la relació d’aquesta manera, ens alleujaríem d’alguna molèstia i culpabilitat a què ens hem acostumat.
Però, per tractar el vostre proveïdor com un col·lega professional, primer haureu de reconèixer veritablement el seu paper i les seves responsabilitats. Molts pares s’aprofiten de caracteritzar amb precisió el paper que li proporciona un cuidador, rebutjant reconèixer plenament l’impacte que tindrà en la vostra vida diària o en el desenvolupament del seu fill (i, al seu torn, la resta de la seva vida). Però no hi ha cap altra manera de dir-ho: aquesta persona us ajuda a criar el vostre fill. En molts casos, passarà 40 hores setmanals (o més) fent-ho.
Imagineu-vos com funcionaria aquesta vida professional: esteu iniciant el projecte més important de la vostra carrera professional. Sou un equip de tres persones i, encara que un dels companys treballarà el projecte durant set hores al dia, escolliu ignorar en gran mesura la seva aportació i opinions.
La meva aposta és que el projecte tingui menys èxit i més estrès del que es faria si aprofités plenament aquest tercer col·laborador. A continuació us detallem com començar.
Respecteu la seva experiència
Sé què és el millor per al meu fill. Decideixo què menja i quina hora se'n va al llit i treballo diligentment per fomentar un entorn amorós i creatiu per a ell. El vincle entre un fill i els seus pares és especial, cosa que fa que sigui difícil escoltar la guia de l'altre sense interpretar-lo com a judici.
Tot i això, el meu proveïdor de guarderia ha criat tres fills propis i és proveïdor d’atenció a la infància des de fa més de 20 anys. Així, com a mare per primera vegada, he après a respectar els consells del meu cuidador com les paraules d’un expert. Si un col·lega amb dues vegades la meva experiència em donés comentaris sobre un projecte, no escoltaria només els consells, estaria agraït. És poc probable que caracteritzés el comentari com a crítica o que emborratés, probablement consideri que és una prova que el col·lega em preocupava i el meu èxit. Si penso igualment en els consells del meu proveïdor de guarderia, em sento molt menys incòmode i puc centrar-me en el contingut del seu comentari.
Establiu objectius i arribeu
De la mateixa manera que arribeu setmanalment amb els membres del vostre equip per establir objectius i revisar l’estat del projecte, haureu de comunicar-vos constantment amb el proveïdor d’atenció a la vostra infància sobre el progrés cap als objectius establerts. No estic parlant d’objectius bojos i de pares d’helicòpters com que el vostre fill es dirigeixi a una Ivy League, sinó que us heu de centrar en els objectius a curt termini que hauria d’aconseguir tots els nens, com aprendre les maneres de la taula, dir si us plau i gràcies, o en el meu cas de 15 mesos, menjant amb l’extrem correcte d’una cullera. Permetre que el seu proveïdor de guarderia sàpiga què treballes a casa i, a l’inrevés, crearà coherència en la vida del teu fill i ajudarà a recordar-li a tu i al seu cuidador que estàs treballant cap al mateix objectiu, però aprofitant els punts forts individuals.
Problemes Nip en el Bud
Quan sorgeix un problema amb un company, ja sabeu que el millor és afrontar-lo de cap manera. Tenir escamot o deixar guisar un company de feina no és propici per a la feina. Però, a banda de grans preocupacions sobre seguretat, he vist que molts pares deixen problemes sense problemes amb els seus cuidadors durant mesos.
Per exemple, la meva amiga em queixava contínuament de com la seva mainadera sempre vestia el fill amb un barret d’hivern per sortir fora, fins i tot quan feia 70 graus. Finalment, després de setmanes de recollir el seu fill suor al final del dia, ho va mencionar al proveïdor, que va admetre que intentava que el nen de pell fos caure de cremades solars. La situació es va solucionar ràpidament mitjançant un barret d’estiu.
El problema aquí és que tant els cuidadors com els pares són sensibles als sentiments els uns dels altres i són reticents a picar la barca. Però si penses en la situació professional com en la qual vols tenir en compte els sentiments del teu col·lega mentre s’aborda simultàniament el problema, és fàcil veure que ignorar el problema només empitjorarà.
Finalment, i això s'ha de donar, és important proporcionar la cura del vostre fill amb les cortesia professionals que espereu del vostre empresari: sou just, permís de malaltia flexible i vacances adequades. Si utilitzeu una guarderia en lloc d’un individu, assegureu-vos que el centre ofereixi aquests avantatges. Sense establir aquesta línia de base, serà difícil establir el respecte mutu que necessitareu per crear un entorn acollidor per als vostres fills.
