És un món petit i petit en cercles professionals. Això pot ser fantàstic per a tu, ja que demostres i crees la teva feina. També pot convertir la seva vida laboral en una seqüela de pel·lícules de terror, ja que torna a topar el vilà, Toxic Boss o el col·lega que et fa recollir tot el que no.
Però el que és bàsic és que és probable que trobis algunes persones més d'una vegada al llarg de la teva carrera professional, ja siguin el teu antic company d'oficina, amb el pitjor cap que has tingut, no pots esperar per tornar a ser veïns. o aquell col·lega realment simpàtic que no podia reunir la seva actuació.
I algunes d’aquestes persones podrien sol·licitar una feina a la vostra empresa actual. O poden sol·licitar-se a qualsevol altre lloc i un amic, un reclutador o un responsable de contractació que realitza la seva investigació pot arribar a sol·licitar una referència del canal enrere.
Així, què faries tu?
Què fer si fos una cosa de personalitat tòxica
Si un ex-col·laborador que no t’agradava sol·licita una feina a la teva empresa actual, el primer que et preguntes és si et sentiràs a gust treballar de nou amb aquesta persona, afirma Yolanda Owens. Si es tractés d’un cap tòxic o d’un col·lega cruel i alguna cosa de la resposta segueix la línia de “en cap cas” o “aquest seria el meu pitjor malson”? A continuació, Owens diu "cantar com Patti LaBelle".
"Una persona tòxica podria canviar completament la dinàmica cultural", explica. "Crec que sentiria una mena de responsabilitat moral i autocuració per dir alguna cosa sobre això", afegeix, si algú va demanar explícitament el seu comentari. Sigui honest, però professional.
L’aposta més segura és apropar-se al reclutador, si la vostra empresa en té, segons ella. Però si heu estat a la companyia durant un temps, heu establert una sòlida reputació i heu establert una forta relació amb el responsable de contractació, potser podríeu plantejar-vos apropar-los directament.
Si heu de ser el denunciant, diu l’entrenador de museus Leto Papadopoulos, la forma més professional i útil de transmetre aquest feedback és donar exemples reals. Owens està d’acord, remarcant que haureu de ser estratègic sobre els vostres exemples. Si parleu sobre com el comportament d’aquesta persona us afectà no només a vosaltres, sinó també a altres companys, és menys probable que surti com a venedora personal.
I si algú de la vostra empresa o de qualsevol altre lloc us ho pregunta directament, no mentiu i digueu aquesta persona fantàstica, diu Papadopoulos. Perquè si entren i es comporten terriblement, “al final em veuré malament i em farà mal a la meva empresa actual” o a la de l’amic que demana.
Proveu frases com …
"Entenc que estàs entrevistant. Sé que no heu demanat explícitament el meu comentari. Però crec que és important donar un petit comentari de la meva experiència amb aquesta persona per a la seva candidatura. "
"Es tracta d'alguns comportaments / patrons / banderes vermelles que em vaig adonar que crec que hauríeu de ser conscients …"
"Pot no ser un bon ajust per a aquesta organització."
"Us he de dir, conec aquesta persona, que conec el seu treball. Aquí és el que va passar … tinc por que no puguin ser els més adequats. "
“Estaria molt decebut si això acabés passant aquí. Aquest és un lloc ideal per treballar. "
Què cal fer si es tractés d'un problema de rendiment
No és només una enorme sacsejada que us pot donar una pausa. Potser haureu treballat amb algú que era molt simpàtic, divertit o agradable per estar al seu voltant, però simplement mai no van complir els seus terminis ni sempre havien fet un treball descarat o van cometre errors. Si el problema estava relacionat amb el rendiment, Papadopoulos i Owens asseguren que la situació és menys greu.
Recordeu que la gent pot créixer i millorar, sobretot si han passat anys des que heu treballat per última vegada amb ells. Probablement no necessiteu informació voluntària sobre problemes de rendiment anterior. Però si algú et pregunta explícitament, sobretot dins de la teva pròpia empresa o d’un amic proper, potser val la pena dir-ho alguna cosa , afirma Papadopoulos. Però “sigui el més suau possible. Dóna-li l’oportunitat a la persona ”.
Proveu frases com …
"Jo abans treballava amb aquesta persona. Hi va haver alguns problemes de rendiment, però és completament possible que hi hagin treballat. Això és el que estava passant quan vaig treballar amb ells … "
“Aquesta va ser una gran persona. Tot i això, vaig notar alguns patrons amb aquest individu en termes de … "
"No vull que es basi en la meva paraula, però pot suggerir afegir preguntes que tractin aquest tipus de problema per a aquest candidat i futurs candidats."
Què fer sense importar què
Sigui professional
No importa quina horrible experiència ha tingut amb un ex-col·laborador, recorda que la manera en què parles i com articules el teu comentari reflecteix en tu. Vostè no vol que sigui conegut com el tattletale o el xafarder, o ser considerat com a immadur o poc professional.
I recorda que “no es tracta d’aconseguir retribució ni venjança”, afirma Owens. "L'important és, novament, assegurar-nos que la persona està prenent una decisió informada".
Tireu temps per preparar el vostre comentari
"En primer lloc, no respondria immediatament a la pregunta", afirma Owens. Si algú us atén, reconegueu que heu rebut la sol·licitud i feu-los saber que us ho tornareu en un o dos dies. Preneu-vos una estona per superar qualsevol impuls inicial o reacció emocional que tingueu i prepareu una resposta reflexiva.
Pregunteu quant sabeu i confieu en la persona amb qui parleu
La difícil veritat és que si el company de feina en qüestió és algú molt terrible i molt poderós i la paraula es torna a trobar, potser et farà mal. O si el vostre comentari es repeteix d’una altra manera d’una manera menys professional o sense context, pot afectar la vostra pròpia reputació.
"Espero que fos el meu propi lloc de treball, no em llançarien en autobús per a això", afirma Papadopoulos. El mateix passa amb un amic proper que treballa en una altra organització.
Però és més complicat quan no coneixes la persona que ho demana bé o en absolut. Abans de dir res, pregunteu-vos quant confieu en ells. Sempre podeu optar per dir molt poc, com ara "Això no és algú a qui puc recomanar" i deixar-ho.
També podeu decidir rebutjar parlar completament del vostre ex-col·laborador. "Em preocuparia molt compartir aquest tipus de detalls amb algú que no sàpiga ni confia", diu Owens, perquè no podeu estar segur que no utilitzaran el vostre nom més endavant. En aquest cas, només es pot dir: "No m'agradaria parlar sobre aquesta persona, però agraeixo que et posis en contacte".
Planifiqueu parlar en persona o, al menys, al telèfon i fora del registre
Fins i tot si heu decidit que confieu en algú suficient per donar-vos una resposta sincera, tant Papadopoulos com Owens tenen precaució per no fer res per escrit. Dit d'una altra manera, no ho feu per correu electrònic. El millor enfocament seria tenir una conversa en persona. Pregunteu al contractista o al responsable de la contractació si podeu programar 15 minuts per asseure’t un en un. O, si no esteu a la mateixa oficina, configureu una trucada telefònica.
Owens també suggereix que explícitament voleu que la informació que compartiu romangui només entre vosaltres. Podeu dir-los: "Estic encantat de compartir-ho sempre que estigui completament fora de registre."
Ningú vol afrontar la seva pitjor experiència laboral (amb membres del repartiment originals!). I ningú vol contractar algú que acabi traient la moral d’un equip o empresa. Per tant, pot ser crucial per a ambdues parts que es faci un comentari fidel sobre les persones amb qui heu treballat en el passat. Simplement heu d’anar amb compte de com ho feu. Llegiu això, repeteix i feu una respiració profunda abans de fer-ho.
