Muses, conèixer a Cathie Black.
Si ets un llibre de llibres, la coneixes com a autora de Basic Black: The Essential Guide for Getting Ahead at Work (i in Life) , un best seller de New York Times i Wall Street Journal i, segons va dir un crític, " com tenir un mentor portàtil al vostre costat ".
Si esteu al món dels mitjans de comunicació o editorial, la coneixeu com una de les primeres magnates femenines de la indústria mediàtica: és la presidenta i presidenta de les revistes Hearst (penseu que Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar i O, la Oprah Magazine ) així com president i editor de USA Today .
I si ets un lector de Muse Daily , la coneixeràs aviat com a mentor virtual. Cada dues setmanes, ens asseurem amb Cathie i us oferirem els seus consells pràctics per perseguir les vostres passions, tenir una mentalitat d’èxit, avançar-vos en el treball i crear la carrera i la vida dels vostres somnis.
Avui comencem tot això amb les paraules de saviesa de Cathie per crear un pla de carrera, establir objectius i orquestrar el vostre propi èxit.
Perquè, òbviament, ha fet alguna cosa bé.
Sovint sentim que hauríem de tenir plans de carrera de cinc o deu anys. Què en feu?
És fantàstic tenir un objectiu professional, però el món ha canviat tant que un pla de deu anys no és realista. La majoria de les persones no s’imaginen estar en una empresa durant tant de temps. Volen experimentar altres escenaris i es preocupen de comprometre’s durant molt més d’un parell d’anys. Potser és perquè veuen poca seguretat laboral a qualsevol lloc del voltant o han vist pares o amics disminuïts o han venut les seves empreses.
Tot i això, després d’uns quatre o cinc anys al lloc de treball, les coses comencen a aclarir-se. T’agrada molt el que fas i pots veure un camí cap a un major avenç o saps que no és el camp en què vols allotjar-te i estàs obert a repensar el teu pla de joc original. Potser va a l'escola de negocis. Potser és una ruta nova. Però, sobretot, és important prendre mesures tangibles per anar a la següent escalada o millorar la vostra situació.
Comença per pensar: “Fins on vull arribar?” Hauríeu d’observar el gerent o el director un pas per sobre vostre –i el conseller delegat quatre passos per sobre– i identificar si la quantitat de responsabilitat i càrrega de treball és el que voleu. .
Suposant que la resposta és sí, comenceu a planejar com arribar-hi. Heu de pensar “estic en la posició X avui, tinc aquest tipus de responsabilitat, guanyo aquest tipus de diners. Què necessiteu per arribar al següent nivell? ”Voldreu explorar això parlant amb els companys que respecteu i el judici dels quals és sòlid. Aprofiteu l’ocasió per preparar un conjunt de preguntes i discutir-les amb el vostre gestor i amb aquells d’alt nivell, sempre preguntant-vos com van assolir els seus objectius i quins consells us han de donar per aconseguir-vos endavant.
Un cop creat aquest pla, quins són els següents passos? Què feu amb això?
Comença per estar actiu. Sovint, les dones són passives, assumint que les coses només passaran . Generalment, noves responsabilitats apassionants no només succeeixen. Heu de tenir clar al vostre gestor que voleu seguir endavant, que esteu seriosos amb la vostra carrera professional, que esteu disposats a assumir un nou projecte o, fins i tot, a traslladar-vos o traslladar-vos a una altra divisió per ampliar el vostre conjunt d’habilitats.
Sempre dic: "No penseu que el vostre cap és un lector mental". No pot conèixer totes les vostres ambicions, esperances, somnis, expectatives. Ara, això no vol dir que hagis d’estar al seu despatx tots els dilluns al matí, preguntant-li: “Què hi ha per a mi?” Però quan sigui adequat (el final de curs sempre és un bon moment, ja que esperem que hi hagi un rècord d’èxit. que heu aconseguit durant els darrers 12 mesos), heu de concertar una cita amb el vostre gestor i tenir clar els vostres objectius per al proper any.
Això us dóna l'oportunitat de dir alguna cosa així com: "Vull assegurar-vos que enteneu que vull tenir èxit en aquesta empresa. M'encanta la meva feina i treballo per tu. Tens algun suggeriment per millorar com es pot millorar en un àmbit determinat? Hi ha alguna cosa que hagis observat que em retingui? ”
Per què creus que les dones són propenses a pensar que les coses "només passaran?"
Fa molts anys, Gloria Steinem, l’editora fundadora de la revista Sra. , Va dir que les dones tenen un “cas final d’agraïment”. És a dir, van treballar tant per aconseguir aquesta feina, ni aquest títol ni aquesta responsabilitat, que eren tan apreciades. - que es van complaure, no passant de forma agressiva després de responsabilitats més grans. Es van conformar amb satisfacció en tota la seva funció, en contraposició a dir: "Sóc ambiciós, " sóc intel·ligent ", " sóc competent ", " tinc les qualitats necessàries per tenir èxit amb responsabilitats més grans "i, a continuació, tinc l'oportunitat anant per això. En altres paraules, tenir por de posar-se “fora”.
Crec que les dones són menys propenses al risc que els homes. Es tracta, generalment, de generalitzacions, però els homes són entrenats per anar-se endavant, sortir, prendre la muntanya i poques vegades mirar cap enrere. Per la seva banda, les dones s’han d’animar a fer un somni més gran. Això és el que vull dir per ser passiu, i només amb l'esperança que aparegui alguna cosa més gran.
Vas apuntar cap al cim, i hi vas arribar. Però veig que moltes dones no pensen tan grans. Pensen en un o dos esglaons i pensen que és suficient.
El meu consell a les dones és que hagin de desenvolupar una passió més gran per una vida més gran i per fer una feina més gran. Intento animar les dones tot el temps a no estar satisfetes. I torna a ser massa agraït. És pensar massa petit o no tenir aquesta confiança en si mateixa que és tan crítica per a la manera de ser percebut.
Has guanyat un seient a la taula! Agafa'l. Ningú no dirà: “Ah, vés assegut al centre de la taula.” Has d’anar assegut al centre de la taula i actuar com si fossis al seient. I feu una aportació.
A la vostra pròpia vida, quan s’ha assumit un risc que repercuteixi amb èxit en la teva carrera professional?
Fa molt de temps, però quan vaig anar a la revista Ms. com a responsable de publicitat, suposava un gran risc. Tindria èxit aquesta nova revista feminista? Podria tenir èxit? En aquell moment, jo era el personal de vendes publicitàries de la revista New York , i el fet de passar a una posició de directiu publicitari era el meu objectiu principal. També he de pesar els avantatges i els contres del que guanyaria o perdria per anar a la Sra . Ningú no sabia si la revista tindria èxit, i aquest era el risc. Però crec que val la pena assumir.
I també va ser emocionant. Primer, vaig creure en la missió de la revista en aquells primers dies del moviment de dones. Sentia que podia fer la diferència. Segonament, sabia que convertir-me en gestor de publicitat em posaria per davant de diverses capes per assolir el meu objectiu eventual de ser editor. Aleshores, hi havia poques dones a vendes d'anuncis i cap a l'administració. I com que la Sra havia de ser una revista nacional, estendria el meu cercle de contactes fora de la ciutat de Nova York a les agències d’anuncis i empreses de tots els Estats Units. Tot això, crec que seria bo per a la meva reputació i el meu avanç potencial.
En la meva pròpia ment, vaig haver de preguntar-me: "Què és el pitjor que podria passar si això no triomfa?" Vaig analitzar els avantatges i els contres i vaig decidir que assumir el risc valia la pena. I mai vaig mirar enrere.
En quin moment sabíeu que volíeu ser l’editorial d’una revista?
Com a anglès a la universitat, vaig suposar que seria director. Però quan vaig començar a entrevistar, era molt difícil trobar feina com a ajudant de redacció, a més no pagava prou per viure a Nova York. Vaig estar entrevistant a diferents empreses i un cap de RRHH em va dir: "No tenim res a l'editorial, però tenim alguna cosa en vendes d'anuncis". Ni tan sols sabia què volia dir això, però necessitava volia una feina de pagament que cobrís la renda.
No va ser gaire glamurós, ja que realment venia anuncis per telèfon, però va ser una gran experiència d'aprenentatge. I vaig trobar que em va agradar molt i era bo en la part de vendre. També m’ha agradat l’entorn creatiu, la gent, i ser part d’un producte que canviava mensualment. En poc temps, vaig sentir que la indústria de revistes era una bona opció per a mi. Sempre va ser canviant, trepidant, interessant i, en definitiva, gratificant. I l’ofici més important era l’editor. I sabia que volia això. Eventualment.
Què et trobes sovint dient a les dones la definició d’objectius?
Hi ha cinc coses de les que parlo al meu llibre, Basic Black : Pursuing your passion; assumint riscos calculats, no bojos; assolir la vida de 360 graus; convertir la vostra vida en una zona lliure de rancúnia; i orquestrant el vostre propi èxit .
Això és realment rellevant aquí. Només podeu planificar la vostra pròpia ruta, no es farà per vosaltres. Així doncs, definint què vols, quin grau d’èxit vols, com ho identifices i com pots arribar-hi, han de venir de dins. Altres persones us poden ajudar amb aquest pla, però tenir un objectiu -i compartir aquest objectiu amb aquells que puguin afectar la vostra carrera o el següent pas- us ajudarà a avançar més ràpidament.
