La primera vegada que vaig conèixer a Hosan Lee, vaig tenir una revelació sobre el treball en xarxa. Som un introvertit i un autèntic proclamador de xarxes, però Hosan i jo vam ser introduïts per un amic mutu, després del qual els tres vam agafar begudes i vam xerrar durant un parell d’hores sobre què fem, en què creiem i com ens podem ajudar els uns als altres. Al final, se m'havia afegit al comitè de planificació d'un dels seus esdeveniments, se'm van oferir presentacions a algunes altres persones interessants de la meva ciutat i havia trobat un nou company de col·laboració.
Mentre caminava cap a casa aquella nit, em vaig adonar: la meva diversió nocturna també estava en xarxa. Treballar en xarxa d’una manera que em sentia molt més personal i natural que assistir a un gran esdeveniment i intentar recollir el màxim de targetes de visita possibles.
Resulta que Hosan té els mateixos sentiments sobre les xarxes en xarxa que es veuen més sovint al món actual. "Tenim centenars i milers de persones als nostres dispositius i una infinitat de maneres de posar-nos en contacte entre nosaltres. Però aquestes grans xarxes solen mantenir-se inactives ”, em va explicar. "A la superfície, sembla que estem tots connectats i que el món cada vegada és més petit, i no obstant això, hi ha un buit que sembla que creixi més gent que col·leccionem".
Amb això, va proposar crear situacions i experiències on les persones poguessin connectar-se de maneres satisfactòries i satisfactòries. I així va començar TableTribes Picnics, una sèrie de sopars comunitaris organitzats a ciutats dels Estats Units fets per facilitar la creació de relacions autèntiques durant un àpat.
Una millor manera de fer xarxa? Això crec. Aquesta setmana m'he assegut amb Hosan per obtenir més informació.
Sembla que realment intentes replantejar el que és la xarxa. Quina és la vostra visió sobre què pot ser el treball en xarxa?
Quan parlem de la necessitat de fer xarxa, penso que el que intentem és que volem construir relacions que siguin productives tant a nivell professional com personal. Però oblidem aquest objectiu final i només ens centrem en el que necessitem a curt termini. Crec que és per això que avui en dia hi ha una vinculació de tants equipatges.
Per a mi, les relacions personals i professionals més productives provenen, primer, de compartir valors bàsics amb una altra persona. Si t'agrada l'altra persona, si estàs relacionat no només amb interessos, sinó amb la manera de veure el món i la manera en què vols que el món funcioni, descobriràs una manera de treballar junts alguna cosa així passa. Hauria de ser una situació guanyadora per a totes dues parts implicades.
Quins són alguns consells per a les persones que vulguin construir aquestes relacions autèntiques?
Crec que realment es redueix a no entrar amb una agenda. Sé que això és realment contrari a tots els consells de xarxa que obté aquests dies, quan la gent et diu: “Entén en saber què vols i vés a aconseguir-ho”. Sé que nosaltres, com a dones, se’ns acostuma a criticar per abordar el treball en xarxa com a creació de relacions, però no ho veig com un atribut negatiu.
Crec que quan entreu a una conversa sense agenda, el primer que us pregunteu és si compartiu els mateixos valors bàsics i, tot seguit, sorgeix de manera natural. Si t’agrada la persona, dius: “Puc treballar amb aquesta persona? Estem alineats quant a visions compartides, els nostres conjunts d’habilitats i els nostres recursos per fer-ho realitat? ”
Però res d’això pot avançar realment sense el primer pas d’entendre algú com a persona. Us heu de preguntar: feu clic amb aquesta persona? Gaudeixo passar una estona amb ell o ella? Em sento energitzat després de conèixer-nos? A partir d’aquí, podeu decidir si és una relació que val la pena perseguir.
Dius que vols xarxes sense agenda, però, si passo per un demandant d’ocupació que intenta posar-me en xarxa en una posició? Hi ha alguna manera en què s’hi pugui integrar un autèntic contacte de relacions?
Sí, definitivament. No dic que siguis ingènua o només esperi el millor i esperi que et caigui alguna cosa al regne. El món no funciona així.
Si trobeu en una situació en què necessiteu feina, apropar-vos des d’aquesta perspectiva autèntica significa que tot és col·laboració. Col·labores per intentar millorar la feina o la vida d'algú i, a la vegada, millorar la teva situació. Així, en comptes d’entrar a una conversa dient: “Estic buscant feina”, aneu dient: “Vull contribuir a la vostra empresa perquè penso que creiem en el mateix. Ara com puc ajudar? "
Si es tracta, realment, d’una col·laboració igualitària, ja heu eliminat aquesta jerarquia típica que fa molta pressió a les persones. Quan suprimiu les jerarquies, quan elimineu les agendes, aneu a situacions iguals. I ja has començat a establir més d’una relació autèntica allà mateix. Perquè, sí, l’objectiu final és que desitgeu aquesta feina, però primer voleu veure si s’adapta bé a vosaltres.
A més d’assistir a un esdeveniment de TableTribes, quines altres maneres de construir aquestes relacions autèntiques?
Igual que qualsevol altra habilitat, s’ha de practicar aquesta habilitat social de construir relacions. Per tant, la propera vegada que estiguis fora en lloc de deixar-te absorbir al telèfon o qualsevol cosa, només has de parlar amb algú. Ja ho sabeu, les velles maneres de connectar-vos amb la gent a la vida real! Això és el que em funciona.
És important tenir en compte que per a algunes persones, esdeveniments de xarxa més tradicionals funcionen com a lloc. Els hi agrada i poden establir connexions reals.
Però crec que fonamentalment cal repensar el que fem quan treballem en xarxa. No necessàriament quins són els mètodes, sinó el que estem intentant treure-ne.
Preparat per provar la mà en aquest nou tipus de xarxa? Actualment, hi ha pícnics a Washington, DC, San Francisco, Portland, Oregon, Los Angeles i Nova York.
