Sempre hi ha hagut alguna cosa que em va servir de veritat. És formal i se sent com una cosa que hauríeu de fer enfront d’una cosa que voleu fer.
No és com si no entenc la importància de tenir-ne un. Treballo en una empresa que ofereix assessorament professional després de tot i estic orgullós de la comunitat que he construït i continuo construint. Un parell de vegades al mes, em forçaré (veieu la meva paraula?) A assistir a esdeveniments de xarxa. El fet que se'ls truqui realment et diu tot el que has de saber.
Sovint, em connectaré amb algú i un de nosaltres contactarà a LinkedIn o per correu electrònic per solidificar la connexió. Aquesta persona és aleshores una persona que considero que forma part de la meva xarxa. Això és genial! Res dolent en això. Res dolent tampoc si realment us agrada assistir a aquest tipus d’esdeveniments. Sovint, hi ha vi (blanc i negre i gratuït!), Formatge i hummus. He tingut el plaer d’escoltar potents panells i altaveus i, com he dit, conèixer gent nova amb qui mantinc contacte amb molt de temps després que la nit acabi.
Però quan parlem de xarxes de manera limitada com ho fem sovint i quan ho associem a aquests compromisos previstos, ens limitem. Per què els amics amb els quals esmorza regularment els diumenges no poden formar part d’aquest àmbit? Què passa amb la festa a la qual vas conèixer diverses persones que tenen un interès similar per, per exemple, viatjar a Àsia o córrer maratons? Si no parleu del que feu o de quina indústria sou, vol dir que aquestes persones no es troben a la vostra xarxa?
És clar que no! De fet, la idea és bastant ridícula quan es pensa en això en blanc. Tot i així, aposto que molts de nosaltres hem participat en converses i que hem format noves relacions que, perquè no es basaven en la conversa de carrera, no ho converteixen en el que anomenes grup professional.
No hi ha cap raó per la qual no puguis i no hagis de considerar que ningú amb qui estigui relacionat estigui al vostre cercle professional. A L’ascens, Alex Bec, escriu sobre el poder d’aquestes relacions i sobre la manera en què les podem veure com diferents i subtilment crucials.
Segons la comprensió de Bec, una xarxa és igual a coses connectades i una relació és igual a l'estat en què es connecten les coses. Sovint, les connexions provenen de temes que no funcionen. Tenint present això, de sobte veus quina és la teva força més forta? O quant més significatiu podria tenir si ho permetés? De sobte, penseu en una gent més que pugueu -i hauríeu de fer- quan us trobeu a l’hora de cercar una nova feina, intentant donar-vos la paraula sobre un projecte secundari o si voleu discutir com gestionar un complicat col·laborador. situació?
Si traieu una cosa d’aquest article, preneu-ho així: simplement perquè no heu conegut algú a la vostra feina o en algun esdeveniment relacionat amb la indústria, no vol dir que aquesta persona no us pugui ajudar a la vostra carrera professional. I no és tot el punt de la vostra xarxa: formar relacions amb persones que busquen tenir èxit i que estiguin disposades a ajudar els altres en el camí?
