Vaig sobreviure a la fi del món (de nou), juntament amb un escarni de festes que em pregaven destruir el fetge, però els maies em van pensar en el nou any.
El 2012 ha estat, en la seva majoria, un gran any per a mi. Em vaig graduar amb un màster, el meu xicot i company de negocis John ara és el meu promès, em vaig mudar a Miami per fer una feina, després vaig obtenir una nova (millor) feina i escric a un dels millors llocs web de carrera per a dones ( The Daily Muse , és clar!). Pel que fa al nostre carretó alimentari, varem introduir un nou motor usat a Lazarus i ho vam celebrar dos anys com a propietaris d’empreses.
Però no va ser fins al dijous passat que vaig examinar les resolucions reals de l'any passat. Resulta, n’hi havia algunes que no s’havien iniciat, algunes pendents i exactament tres i mig que havia realitzat. Puc fer-ho millor el 2013, no?
Quan vaig començar a anotar alguns objectius per al pròxim any, com ara tornar els missatges de veu i intentar ioga calenta (de nou), algú em va enviar un correu electrònic sobre el lloc on tenia el meu camió de menjar per al cap de setmana. Ella va dir que la seva família aniria a la ciutat i volia que tastessin els nostres deliciosos pollastre i gofres. Vaig somriure per dins, però després vaig ignorar el correu electrònic. John estava ocupat amb les seves finals a Atlanta i no tenia ni idea del programa del camió. En canvi, em vaig dirigir a planificar el meu casament de bricolatge.
Per què? Bé, heu estat tan ocupats o desbordats que en lloc d’anar a treballar en les vostres tasques, només heu de fer una migdiada? Sí, crec que això és el que va passar amb mi i amb el meu negoci. Després d’haver estat acomiadat de la meva feina a temps complet, vaig quedar trist i espantat pel deute del préstec estudiantil. Aleshores, vaig pensar que havia de planificar el casament però vaig fer una pausa perquè no estava segur de qui el finançava. El food truck, el meu negoci lateral, estava definitivament fora de vista, i no va ser fins que vaig rebre aquell correu electrònic que vaig recordar les meves mancances com a empresari.
Així, aquest any, si pogués fer qualsevol cosa millor, seria un millor empresari. A aquesta nota, aquí teniu dues resolucions que vaig prendre amb mi al 2013.
Seguiu un pla que es pot combinar
Com qualsevol bona posada en marxa, vam escriure un pla de negocis un mes abans de comprar Laz el 2010. Segons aquest pla, suposadament hauríem de tenir un altre camió de menjar a una ciutat diferent juntament amb un restaurant de maons i morters el 2013. .
Durant les vacances, John i jo vam passar pel pla i vam quedar una mica desconcertats. Com, “Home, no hi ha cap manera d’aconseguir aquests objectius. D'on provenen tots aquests diners? Qui ho gestionarà? Un paquet de Twizzlers i dos destrosses després, vam beure copes de te verd i vam començar a modificar el pla.
La meva experiència amb el ioga (és a dir, un intent de la presa de l'arada que tenia aire que sortia malament i que tenia mal d'esquena durant dies) em va ensenyar una cosa: necessito ser més flexible. El nostre pla de negoci no tenia flexibilitat, i el que necessitàvem era un pla que pogués maniobrar amb nosaltres i les nostres prioritats canviants, més que un que ens hagués de complir amb terminis estrictes.
Així doncs, vam ajustar el pla, creant una fita per al matrimoni i l'escola de graduats i impulsant uns quants objectius de sis mesos a un any. També vam fer una llista de pros i contres per traslladar el negoci a South Florida, on visc ara, encara que encara no hem pres una decisió. Volem garantir que el pla sigui flexible i que tinguem el capital humà per fer-ho realitat.
El 2012 em va ensenyar que hi ha actes de l’univers fora del meu control. Però, al 2013, en lloc de parar-me al camí, em plantejo avançar, encara que hagi de fer una ruta diferent.
Construir un equip millor significa ser un millor cap
Quan em vaig mudar a Miami, vam contractar algú per gestionar les operacions del camió de menjar. Estava segur del 75% que deixava Lazarus i la marca en un bon lloc, però una part més petita tenia algunes premonicions. Malauradament, el meu intestí tenia raó i seguim les accions legals contra aquest antic empleat. Estic decebut amb les seves accions, però alhora, ho sabia millor. Sabia que no tenia tota la raó de treballar i crec que John i jo vam estar tan atrapats a les nostres carreres i a l’escola que probablement hem deixat de banda per donar-li els recursos necessaris per tenir èxit.
El 2013 tenim previst incorporar un soci amb experiència corporativa que ens ajudarà en l’estratègia i les finances. No tenim totes les respostes i sabem que si volem arribar al següent nivell, haurem de recrear la Companyia de Three .
Més important encara, tenir un gran equip significa ser un gran cap. La ubicació física ha estat definitivament un factor de la meva grandesa, però hi havia vegades que ignorava els problemes o em dirigia cap a una distracció versus abordar-los de cap. El 2013 vull estar més atent i assegurar-nos que donem als nostres nous empleats tots els recursos que necessiten no només per mantenir el nostre negoci, sinó per ajudar-lo a créixer.
Tot i que tinc algunes resolucions més, aquestes són les dues grans que no m’enviaran a la cinglera d’emprenedoria el 2013. Quines són les vostres resolucions per al nou any?
