Amb les empreses que aposten per un talent més alt en enginyeria –i no totes poden competir només per sou–, l’entorn laboral real s’ha convertit en un dels punts més venuts que sentireu de la contractació de gerents. Això passa perquè una gran cultura de l'empresa val més de 7.000 dòlars anuals a més de la meitat dels enquestats Mil·lenaris. Traducció: la majoria de persones que busquen feina (possiblement tu!) Tindrien una feina que paga menys si se sent com una forma ideal.
Però, per a tota la parla sobre cultura, pot ser complicat saber què significa realment. Al seu llibre, Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life , Terrence Deal i Allan Kennedy ho defineixen com "la manera de fer les coses per aquí". M’agrada definitivament perquè no està centrat en els aperitius i les taules de ping-pong. (Si no jugues a la piscina, per què t'interessaria la taula de billar de qualitat professional de l'empresa?)
Relacionat : 22 preguntes que us donaran el toc real de la cultura de l'empresa
La cultura de l’enginyeria es pot entendre de manera similar a la manera com construïm les coses per aquí. Aquesta definició inclou els processos, les mètriques, les persones i les millors pràctiques de tot l'equip. Com a demandant d’ocupació, la diferència entre treballar en una empresa amb un fort èmfasi en la cultura de l’enginyeria i una altra sense és evident.
Tot i que probablement no estareu segur del 100% de com és treballar en algun lloc fins que no hi heu estat una o dues setmanes, hi ha moltes preguntes fantàstiques que podeu plantejar als vostres futurs empresaris possibles que es mostrin les banderes vermelles. Per tant, reviseu aquesta llista abans de la vostra entrevista. Trieu una categoria en què les coses no siguin clares (o que cobreix el que és més important per a vosaltres) o anoteu la vostra opció favorita o dues de cada secció. Aleshores, quan toca fer preguntes, no et perdreu les paraules, i obtindràs una gran informació.
1. Per obtenir més informació sobre el procés de desenvolupament
Un procés de desenvolupament previsible i ben pensat que permeti a les persones ocupar un lloc davanter en planificar i dividir la seva feina és un bon senyal que l'empresa respecta el seu equip d'enginyeria. Per contra, haureu de pensar dos cops abans d’acceptar una oferta d’una organització amb plans de caça i falta de responsabilitat. Algunes de les preguntes que podeu plantejar-se per conèixer el procés de desenvolupament de l'empresari són:
- Qui participa en el procés de planificació?
- Quan s’implica l’enginyeria?
- Qui tria les coses en què treballo? M'han assignat o els tinc a triar?
- Com és el procés si tinc una pregunta?
- Tens parades habituals?
- Quines són les expectatives de les proves automatitzades? Prova manual?
- Feu ressenyes de codi?
- Feu servir el control de versions? En cas afirmatiu, quina és la vostra estratègia de ramificació?
- Feu servir la integració contínua?
- Qui està involucrat en demostracions de productes i qui inicia les funcions abans de viure en directe?
- Quant triga el temps de desplegar-se a la producció?
- Amb quina freqüència empenyes les actualitzacions a la producció?
2. Per obtenir més informació sobre la tecnologia específica
Siguem sincers: no tots els papers d’enginyeria estaran al límit sagnant de la tecnologia. Tanmateix, voldreu treballar en un lloc on us sentiu bé amb l’equilibri del pragmatisme versus l’experimentació.
Si una empresa no actualitza la seva pila tecnològica de tant en tant, és probable que hi hagi moltes persones que han treballat feliçment als mateixos llocs durant molt de temps i pot ser que no estiguin interessats en canviar-les o que s’obrin a la vostra nova idees. Per tant, assegureu-vos d’informar-vos sobre la tecnologia, concretament:
- La vostra empresa utilitza programari de codi obert?
- Dóna temps als enginyers a contribuir als projectes de codi obert?
- Quin percentatge de temps es dedica a netejar el deute tècnic?
- Quines parts del cicle de desenvolupament i llançament heu automatitzat recentment?
- Com poden els empleats o els clients informar d’errors?
- Qui crea l’arquitectura d’un producte o funció nova?
- Per què i com es va triar la pila de tecnologia actual?
3. Per obtenir més informació sobre el volum de negocis
No és fàcil retenir grans enginyers, però si tothom és nou, l'organització pot estar en auge o hi pot haver un problema amb la satisfacció dels empleats. Pregunteu també sobre el procés de contractació, formació i embarcament.
Nota: si pressioneu massa la facturació dels empleats, podríeu semblar cínic o desinteressat, així que guardeu aquesta pregunta en algun lloc on hagi estat especialment alt. Les probabilitats són, com si tinguéssiu una resposta preparada per a un buit de currículum vitae, el responsable de contractació voldrà aclarir el que va baixar i els canvis que hagi fet l'empresa des de llavors.
- Com és el procés de bord i la formació?
- Quins passos heu fet per augmentar la diversitat entre l’equip d’enginyeria?
- Com ha estat la facturació del vostre equip?
- Amb quina freqüència realitzen ressenyes de rendiment i què comporten?
Una gran cultura d’enginyeria encoratja els contractistes per equilibrar el seu temps construint productes ben dissenyats amb l’assentiment del deute tècnic, millorar la cobertura de les proves i aprendre dels seus companys. Una pobra cultura d’enginyeria ignora el futur dels guanys a curt termini i tracta els seus empleats com a engranatges en una màquina. Una gran cultura d’enginyeria dóna lloc a productes eficients, de treball i d’alta retenció; una mala cultura de l’enginyeria dóna com a resultat una crema i un esforç mig per lliurar productes poc fiables. Per tant, feu la vostra investigació a la portada per assegurar-vos que us inscriviu a treballar en algun lloc del qual us sentireu bé.
