Envieu ràpidament. Innova ràpidament. Cerqueu una solució ràpida.
Al món d’inici, les regles de velocitat. Des de portar productes al mercat en temps rècord fins a reaccionar a la darrera oferta de la competència, ser més ràpid que els altres nois és sovint crític. Però, per als enginyers que realment construeixen els productes, les funcions i les plataformes en què confien els usuaris, treballar a velocitats més ràpides pot generar tensions, estrès i alliberament de bugs.
Afortunadament, hi ha diverses bones pràctiques que poden ajudar els equips d’enginyeria a evitar els cops de velocitat que dificulten moltes startups. Per obtenir més informació, ens vam assabentar del director de productes del grup Jason Michael i de l'enginyera front-end Angela Scerbo, que viu la vida ràpida a l'equip d'enginyeria de Poppin.
Experiència amb Expediting
Jason i Angela saben una cosa o dues sobre moure’s ràpidament. Quan el fabricant de mobles i material d’oficina va decidir pivotar el seu lloc web lluny del B2C i cap al B2B, sabien que el temps seria un factor important. De fet, van tenir només set mesos per completar tota la revisió, incloent-hi la tornada a la plataforma i el redisseny de l’experiència de navegació del lloc.
"Aquest projecte requeria un canvi ràpid perquè el lloc no tenia sentit en la configuració actual", va dir Àngela. "Volíem treure'l el més ràpid possible per començar a veure resultats."
Van aconseguir que el nou lloc s’enviaria a temps, gràcies al treball en equip, la visió i la manca d’hores d’home. I el que han après al llarg del camí poden ajudar el vostre equip d’enginyeria a lliurar-se fins i tot als terminis més ajustats.
Lliçó 1: Sempre hi ha temps per planificar
Quan arribeu a un termini exigent, pot ser temptador passar la fase de planificació i obtenir dret al treball. Tanmateix, segons l'experiència de Jason, córrer mai no dóna els seus fruits.
"No salteu la part de planificació", va recalcar. "Encara que tingueu una solució ràpida, dediqueu el temps a desglossar el projecte per comprendre quines són les característiques crítiques i quines són les coses interessants, per la qual cosa podeu realment realitzeu aquestes trucades mentre progresseu ".
Tanmateix, la fase de planificació no ha de ser llarga ni dura. Hauria de ser clares les vostres prioritats de la companyia, va dir, el que significa que no haureu de definir els vostres valors en totes les reunions.
"La planificació és probablement el 15% del procés del projecte", va dir.
Lliçó 2: mantenir informats i alineats a tothom
Tenir un pla només funciona si podeu mantenir tothom en el mateix sentit. És per això que Jason va subratllar que tots els vostres equips han de continuar i mantenir-se en la mateixa pàgina.
"Quan un projecte entra, passem per un exercici d'abordatge ràpid per entendre l'abast d'aquest projecte per descompondre'l en diferents components", va dir. "Com que som una petita empresa, tots els nostres equips treballen molt junts. El nostre equip creatiu, el nostre equip de comerç electrònic, el nostre equip de màrqueting i el nostre equip de productes s’asseuen per entendre realment el que cal per a totes les peces i per entendre com les construïm i les aconseguim.
Lliçó 3: no tracteu d'abordar-ho tot alhora
Parlant de trencar les coses, paga la retallada de grans projectes en trossos manejables. Segons Angela, aquesta és una lliçó que l'equip de Poppin va aprendre de la manera més difícil.
“Al començament, segurament ens vam endinsar en projectes que van durar massa temps. O el desenvolupament no va coincidir amb el ritme ràpid que avançava el negoci ", va assenyalar." A partir d'aquesta experiència, vam saber que hem de desglossar projectes en entrades o peces més petites i discutir aquests petits detalls. No tenim por de tallar els components del projecte durant aquest àmbit inicial ".
A més, desglossar grans projectes en projectes més petits, permet al vostre equip establir fites raonables que podeu fer per mesurar el vostre progrés en el camí.
"Per complir un termini, de vegades cal adonar-se que no ho pots fer tot", va afegir.
Angela i Jason van compartir aquestes lliçons perquè no hagueu d’aprendre el camí difícil. Tant si teniu part d’una startup acostumada a la velocitat com si teniu una empresa estable que lluita per posar-se al dia, les seves experiències poden ajudar al vostre equip a innovar i accelerar sense el dolor de les llargues reunions, els terminis bufats i els executius enfadats. Però, no podem prometre que no participareu les vostres nits tardes.
