Alguna vegada heu sentit la dita "Fes coses, digues a la gent?"
És un consell sàvia per a qualsevol empleat, però és encara més important quan esteu en un equip remot i que corre el risc de deixar-se fora de la vista i fora de la ment. Per descomptat, hi ha qui suposa que és un avantatge treballar des de casa (per exemple, com sabria el teu cap si prenguessis un dinar de dues hores?) Però hi ha una inclinació a aquesta moneda: quan superes les expectatives i no hi ha parades casuals al taulell del seu cap per completar-la en tot el que estàs fent, com ho sabrà mai?
Si voleu les mateixes pujades, estrelles d’or o promocions que rebreu si treballéssiu a una oficina, haureu de fer soroll. I ho heu de fer sense ser un pingüí socialment maldestre. Proveu aquestes quatre estratègies:
1. Creeu la vostra xarxa
Voleu que tothom pugui conèixer-vos i el valor que aporteu, de manera que, quan apareguin noves oportunitats, us vingueu a la ment. Perquè això passi, és necessari construir relacions dins del vostre equip. Per molt reduït que sigui el grup o per molt lluny que tinguin els codis postals, els vostres companys formen part de la vostra xarxa. A continuació, es mostren dues maneres fàcils d’avançar la creació de relacions.
Canviar elogis
Prou evident, no? Dret. Però és una manera infreqüent de connectar-te amb la gent amb qui treballes. Passeu aquí el primíssim adob o “mig kudos” de mig cor: estic parlant d’expressar agraïment i cridar-ho com si ho veieu.
Quan algú més estalvia el dia, us ajuda molt, o aneu més enllà, feu soroll. Shoot'um una insígnia d'agraïment a Slack! Feu saber al vostre nou cap. Mencioneu-ho durant la vostra pròxima conferència.
La gent no oblida aquest tipus de coses, sobretot quan es fa públicament. La propera vegada que et deixin veure amb alguna cosa impressionant, seran de nou. No hi ha res com si algú altre faci soroll per tu!
Busqueu un mentor
Trobeu un mentor. Actuar sobre la retroalimentació és crucial per millorar en la vostra feina i obtenir reconeixement. Amb l’ajuda d’un mentor, la part millor s’explota i aquí teniu la millor part: Encara podeu cercar una dinàmica mentor-mentor quan treballeu a distància.
Probablement no trobareu els mateixos arranjaments estructurats que el món en una oficina. Les dates setmanals de cafè seran més difícils d’arribar, sens dubte; però aquesta relació és inferior a la forma i més al contingut. Sempre que estiguis connectant amb algú que admires que et pot donar consells clars, estàs daurat.
L’ideal seria que escolliu algú que us pugui presentar a altres persones de l’empresa i de la vostra indústria. El més important, seleccioneu una persona que tingui les habilitats que voldríeu dominar, ja que podeu aprendre de la seva experiència. La qual cosa em porta al següent punt …
2. Adquirir noves habilitats i demanar més responsabilitat
És fantàstic quan el teu directiu busca oportunitats per créixer, però parlem de veritat: el teu desenvolupament professional no és responsabilitat pròpia que de la teva.
Ara, no em facis mal. Els tallers interns, els seminaris i les habilitats senzilles per obtenir el vol són excel·lents: si voleu avançar al mateix ritme que tots els altres del vostre equip.
Però vaig apostar que voleu destacar.
Apliqueu l’hora o dues vegades més que estalvieu sense desplaçar-vos cada dia a algun entrenament extern. Hi ha un milió de maneres de millorar el vostre joc. Algunes de les meves plataformes d’aprenentatge preferides personals inclouen edX, lynda.com i Coursera.
A partir d’aquí, busqueu vies on pugueu aplicar les vostres noves habilitats. Demanar més, noves o diferents responsabilitats augmenta el vostre valor dins d’una organització. També posa un punt de mira sobre les vostres capacitats creixents.
Si no hi ha noves i emocionants oportunitats que floten al voltant del vostre equip, feu voluntaris per ajudar a altres departaments. Sí, això pot ser més difícil quan Steve des de màrqueting i Tara en enginyeria no es posen al voltant del mateix refrigerador d'aigua, així que hauràs de descobrir-ho. Pregunteu al vostre capdavant si hi ha projectes de tota la companyia o de diversos equips. Si no hi ha espai per contribuir d'aquesta manera, pregunteu-vos sobre objectius estratègics de gran imatge i estudieu les necessitats i els reptes de l'empresa per veure si podeu localitzar una zona descuidada. Creeu la vostra pròpia oportunitat llançant un nou projecte o posició que podríeu adoptar per abordar el punt feble.
3. Feu el seguiment del vostre progrés
Considereu aquest el vostre nou ritual de divendres. Tireu uns minuts per anotar un esquema de tot el que heu aconseguit aquesta setmana. Inclou tots els elements que et semblen excel·lents. Aquest registre -l’anomeno el meu fitxer “Lookit Me!” Serveix per a alguns propòsits importants. A llarg termini, quan arribeu el moment d’actualitzar el vostre currículum, tindreu un tresor d’entre els assoliments i mètriques.
En futur estaràs agraït, ho prometo!
Més immediatament, aquesta pràctica reforça no només la consciència personal de com van les coses, sinó també la consciència del seu cap. En setmanes especialment bones, dispara el teu resum de "Lookit Me" al cap, explicant de què et sents fantàstic i de les coses que t'emociona la setmana que ve.
Són perfectes per a quan realment heu estat al foc. Potser heu tancat un nou compte pesat, heu implementat un nou sistema o eina que mostrés ràpidament resultats positius o heu emès un projecte abans d’hora, sense oblidar-ne d’un que donés a un client: crec que obté la imatge.
Va bé fer dents a la teva banya, sempre que no sigui massa sovint ni fort.
4. Demana què vols
Heu connectat, combinat amb un mentor i format. També heu evidenciat les vostres habilitats (i el valor que creen).
És el moment de la gran pregunta, tot i que, en realitat, no és tan gran. Ja heu fet la major part de la feina.
Encara: Has de fer soroll. De nou.
El primer pas per demanar què voleu és trobar el moment adequat per fer-ho. Com que esteu remot, potser haureu de ser dues vegades més proactiu per iniciar la discussió. Si us plau, assegureu-vos de demanar al vostre gestor que estableixi una hora per parlar-ne. (No vol demanar cap promoció per correu electrònic.)
A més de deixar de banda un temps dedicat a xatejar, assegureu-vos de saber exactament el que sol·liciteu. Si és una pujada, quin és el import del dòlar? Si es tracta d’una promoció, quins són els deures específics que esteu preparat per afrontar?
En un entorn d’oficina, una petita presentació que abasta les seves fites recents podria ser adequada, però en una dinàmica remota, un to formal probablement pesarà la conversa. Tot es mou ràpidament en un entorn virtual, de manera que mantingueu-lo senzill. La vostra millor aposta és tenir un currículum breu (actualitzat!) Per enviar-lo en cas que se’ls demani un, i un “full de presumptia” a la mà per mirar d’expedir exemples del vostre treball.
Treballar de manera remota ofereix molta independència, però això no hauria d’impedir que demostri la seva vàlua. Xarxa, obté un mentor, crea les teves habilitats, busca nous reptes i fes un seguiment del teu progrés. Fes soroll per tu mateix, fes-ho amb estil i trobaràs el reconeixement i l'avanç que estàs buscant.
