Com donar prioritat als empleats en desenvolupament: la musa

La vostra empresa s'està expandint a un ritme ràpid. Les coses van bé, els equips van creixent i estàs concentrat a buscar i contractar contínuament les persones més adequades per ajudar-vos a satisfer les demandes creixents de la vostra organització.

Té sentit: quan una empresa està creixent ràpidament, es posa l’èmfasi en la contractació i contractació de talent més alt.

Però, pregunta’t això: Què passa amb el talent que ja tens? Com els suporteu, els desenvolupeu i els impliqueu per assegurar-vos que es mantenen?

Si el teu estómac acaba de caure, no estàs sol.

Tot i que el creixement de la carrera és cada cop més important per als vostres empleats (els estudis mostren que la manca d’oportunitats d’avanç és la principal raó per la qual la gent abandona la feina), és una d’aquestes coses que és fàcil perdre de vista l’enrenou d’un alt nivell. atmosfera de creixement.

Això és el següent: És absolutament necessari prioritzar el creixement i el desenvolupament dels empleats per tal de fomentar una cultura positiva i mantenir els seus millors empleats a bord. Però, com es pot assegurar que l'objectiu es mantingui a la part superior de la llista quan hi hagi moltes altres coses?

Recentment hem acollit un webinar amb Bart Macdonald, fundador i conseller delegat de Sapling, una empresa de programari de recursos humans i de bord, i Shannon Fitzgerald, directora de recursos humans aquí a The Muse, per obtenir la idea de com podeu fer un seguiment ràpid del desenvolupament d'empleats.

1. Establiu les expectatives de creixement

El creixement no ha de ser un joc d’endevinyó a la vostra empresa.

Això vol dir que, des del moment en què un empleat s’incorpora al vostre equip, heu de definir explícitament què significa el creixement.

Des del moment que un empleat s’incorpora al seu equip, heu de definir explícitament què significa el creixement.

És un pas tradicional la pujada de la proverbial escala? L’oportunitat de tenir projectes més desafiants? L’oportunitat de perfeccionar una nova habilitat?

A més, quines expectatives han de tenir els empleats sobre com aconseguir aquest creixement? Teniu en marxa un programa de desenvolupament formal o requisits rígids que han de complir? Quins punts de referència hi ha pel seu paper específic? Com sabran quan tinguin èxit?

Assegureu-vos que també ressalteu el paper que desenvolupen en el seu propi desenvolupament. Sí, presentareu les oportunitats i els recursos, però el creixement de la carrera encara no és una cosa que els passi: és una cosa que necessiten per participar-hi.

Arribar a la mateixa pàgina sobre el joc final a principis us garantirà que els vostres directius i els vostres empleats puguin treballar junts amb objectius de creixement compartit, a diferència d’operar amb supòsits competitius.

2. Oferir moltes oportunitats de creixement

Per descomptat, per prioritzar el creixement dels empleats, és necessari que tingueu moltes oportunitats per aprofitar-les. En última instància, correspon a ells prendre la iniciativa, però heu de posar a disposició els recursos.

Aquestes oportunitats de creixement i desenvolupament poden incloure coses com:

• Assignatures d’estiraments
• Mentorització
• Ombra de treball
• Cursos i seminaris
• Rotacions del departament
• Esdeveniments
• Servei comunitari
• Projectes especials
• Certificacions
• Conferències
• Tallers

És important que oferiu una bona varietat per atreure a totes les diferents personalitats del vostre equip. Un empleat pot sentir-se més a gust amb un webinar, mentre que un altre pot preferir un enfocament més personal a través de l’ombra del treball. Presenteu una sèrie d’opcions perquè els empleats puguin trobar alguna cosa que els funcioni.

3. Exposar els empleats a totes les àrees de la companyia

El creixement no només es forma en forma de promoció, sinó que també pot suposar sortir de la vostra zona de confort per aprendre alguna cosa nova.

Una manera fantàstica de fer-ho és exposar els empleats a tots els vostres departaments. Aprendran més sobre una àrea diferent, i fins i tot podran descobrir una altra cosa que els apassioni.

Aquí a The Muse, fem moltes coses per augmentar la transparència en altres departaments.

Per exemple, durant la primera setmana d’un nou contracte a l’equip, fem presentacions del departament on cada equip ens explica què fan i en què treballa. També realitzem un punt de mira del projecte al nostre butlletí intern mensual, un plafó a la reunió mensual de Totes les Mans per presentar diferents persones i els seus papers, i regularment Lunch & Learn on els empleats poden aprendre noves habilitats dels seus companys.

Creeu aquests vincles entre diferents departaments perquè els vostres empleats entenguin que el seu creixement no es limita només al seu paper o equip actual.

4. Assegureu-vos de provar coses noves

Anem a la cara: el creixement pot ser intimidatori. Podeu disposar de tot tipus d’oportunitats, però si no fomenteu una atmosfera on la gent se sent còmode a posar-se fora (i equivocar-se!), Els empleats probablement no en podran treure avantatge.

Una de les millors maneres d’afavorir el creixement i demostrar que és segur fallar és conduir per exemple i provar coses noves tu mateix.

Una de les millors maneres d’afavorir el creixement i demostrar que és segur fallar és conduir per exemple i provar coses noves tu mateix.

Pot ser difícil trobar el temps per fer-ho en un entorn de gran creixement, però si no prioritzeu el vostre propi desenvolupament, realment no podeu esperar que els vostres empleats els priorititzin.

Com a mínim, assegureu-vos de registrar-se amb freqüència amb els vostres empleats en relació amb la seva evolució. Comenta les seves victòries i els seus fracassos, sempre assegurant-se de subratllar que ambdues són oportunitats d'aprenentatge valuoses. Això els proporcionarà l’estímul i l’espai segur que necessiten per continuar perseguint el seu propi creixement.

Quan les coses es mouen ràpidament, és fàcil centrar-se només en contractar per donar suport al creixement de la vostra empresa, però també és important el creixement i el desenvolupament dels empleats existents. Implementeu aquests quatre consells i és molt més probable que mantingueu el vostre millor talent al voltant.

Voleu obtenir més informació sobre com es pot prioritzar el desenvolupament dels empleats? Mira el webinar complet aquí.