Esteu uns mesos amb el vostre treball sense ànim de lucre. Heu rebutjat els llocs de treball corporatius, us heu dedicat a les pràctiques i heu treballat molt a l'escola de grau per aconseguir aquest concert, de manera que podríeu fer un treball significatiu i fer un impacte al món.
Però ara, després d’una reunió de personal d’emergència, se t’ha dit que has de reduir el pressupost del programa en un 60%, deixant-te amb prou feines fons per pagar el personal, ni molt menys, implementar nous programes o millorar els ja existents. És una dura comprovació de la realitat, i no podeu evitar sentir-vos derrotat mentre creieu: Què va passar amb el meu somni de fer del món un lloc millor?
Hi he estat. Una gran part de la meva carrera l’he dedicat al sector del bé social, per la qual cosa he viscut tant la lluita com la satisfacció d’una carrera sense ànim de lucre. Tant si teniu experiència com si esteu nous al camp, podeu semblar impossible navegar pels reptes i la burocràcia d'una organització com aquesta. Hi ha vegades que et pot sentir frustrat que no estàs provocant l’impacte que esperaves, i d’altres quan només vols renunciar completament, però, a través de tot, he après que heu d’esforçar-vos.
Tant si esteu profunditzant en una carrera sense ànim de lucre com si comenceu a somiar amb canviar el món, heus aquí els meus consells sobre com navegar els reptes, evitar les trampes i fer un impacte fort, però realista, en el sector del bé social. .
No reinventeu la roda
Després que un amic meu passés un temps aprenent sobre la pobresa a les Filipines, va voler iniciar el seu propi ànim de lucre sense guanyar diners per a nens rurals que no poden pagar els honoraris escolars.
Ja hi havia algunes organitzacions locals existents que tenien missions similars i oferien material escolar i beques, però el meu amic estava decidit a fer que el seu projecte funcionés i insistí que tenia tot el que necessitava: una forta xarxa local d’educadors, habilitats lingüístiques i un pla estratègic. .
Tot i això, va resultar que no tenia totes les habilitats necessàries per gestionar l'organització. En realitat no sabia cap a on anaven els diners o a qui beneficiava, i competia pel territori dels programes existents, tot i que el seu ànim de lucre no podia oferir serveis, ni aquelles organitzacions establertes. Al cap d'un any, va haver de tancar-la.
Davant d’això, sempre que la gent em digui que vol iniciar el seu propi programa sense ànim de lucre o programa, els insto que no ho facin. En canvi, els demano que investiguin què hi ha ja, o amb qui més podrien fer equip.
En cas contrari, els nous jugadors del camp poden crear competició per al finançament i els recursos, cosa que pot diluir el treball d'un projecte que ja s'està fent bé. Per exemple, si s’està entrenant a les dones d’un poble per teixir cistelles per vendre als occidentals i una altra organització ve a oferir formació de teixit de cistelles, hi haurà moltes cistelles, però una demanda massa petita per traslladar tot aquell inventari a l’estranger. .
A no ser que tingueu un ampli finançament i una estratègia sòlida, una idea completament innovadora o que vegeu una necessitat que encara no s’ha complert, no partiu de zero. En lloc d'això, vegeu quines organitzacions s'alineen amb el vostre treball, què fan bé i com es pot basar en programes, col·laboracions i coalicions. No heu de reinventar la roda; podeu fer un impacte ajudant els programes existents a funcionar amb més eficàcia.
Connecta el local al global
Quin país té una de les taxes de pobresa infantil més altes del món desenvolupat? Et sorprendrà que esbrini que es tracta dels Estats Units (ocupem el tercer lloc de la pobresa infantil).
Amb aquests coneixements, recentment vaig preguntar als meus estudiants universitaris noruecs si, com a ciutadans d’un dels països més rics del món, haurien d’animar el seu govern a enviar ajuda alimentària a Amèrica, on un de cada cinc nens està insegur alimentari i no sempre. sabeu on aconseguiran el proper àpat. Estaven suggerits per aquest suggeriment. "Però ets a Amèrica", van dir. "No necessita ajuda!"
Tot i així, d'acord amb aquestes estadístiques impressionants. I, tanmateix, a mesura que els joves professionals entren al món del bé social, sovint suposem que els problemes més perversos estan “allà mateix”.
Ara, això no significa que no hi hagi necessitat d’ajudar i desenvolupar projectes crítics a tot el món, però per fer un bon treball a escala global, heu d’entendre els reptes que tenim a les nostres pròpies comunitats. Sense això, treballar en programes a l'estranger no tindrà la profunditat ni el context necessaris per ser efectius. Sovint creem programes de milions de dòlars que no sempre estan ben implementats i, de vegades, manquen del matís cultural. (Tal com Dambisa Moyo discuteix en el seu llibre, Dead Aid , bona part de l'ajuda nord-americana a Àfrica va alimentar la corrupció, la dependència i més pobresa.)
Per tant, abans de sortir cap a un lloc més llunyà, comproveu si el vostre ànim de lucre pot connectar-se amb organitzacions o iniciatives locals. O bé, si tot just comences, programes com Americorps, Teach for America i NYC Teaching Fellow són llocs fantàstics per iniciar-se localment i obtenir més experiència en el camp.
Fomentar la transparència, el seguiment i l'avaluació
Un autor més venut va escriure una vegada sobre la seva experiència en la creació d’escoles per a noies a l’Afganistan, però després va sortir a la llum que moltes de les escoles que va construir va deixar de rebre fons i van ser tancades, i que algunes parts de la seva història eren immensament exagerades.
Històries com aquesta fan que el públic sigui escèptic de les organitzacions benèfiques, fent més difícil que els no lucratius facin la seva feina. I, tot i que les organitzacions solen tenir consells d’administració que supervisen les operacions i els informes anuals per revelar el funcionament intern als donants i al públic (i fins i tot als empleats de les organitzacions), això no sempre deixa clar el que passa realment.
Com a empleats del sector sense ànim de lucre, sovint suposem que hi som tots per raons altruistes, de manera que no solem posar en dubte el nostre lideratge i sovint deixem de plantejar-nos les preguntes importants.
Però quan hi ha banderes vermelles, com si de sobte se li notifiqués que les escoles que finança ja no funcionen, t’adones que hi ha diners que falten del pressupost o comenceu a rebre queixes sobre la manera de implementar les coses. absolutament he de preguntar. Podeu portar-lo al vostre consell d’administració, dirigir-vos al defensor, o parlar directament amb el lideratge de l’organització per expressar les vostres inquietuds.
Ajudareu a mantenir sincera la vostra organització, la qual cosa mantindrà el suport del vostre equip, els donants i el públic fort, i això, a la vegada, us garantirà que pugueu continuar treballant per millorar la comunitat.
(Per obtenir recursos i orientacions addicionals per ajudar la vostra organització a treballar cap a bones pràctiques, consulteu una organització de consultoria, com el Grup Bridgespan, o publicacions de la indústria, com la Crònica de la filantropia .)
Creeu nous models per fer un bé social
El model tradicional sense ànim de lucre lluita per mantenir-se al capdavant del seu joc. Basar-se en donacions, subvencions i iniciatives filantròpiques cada cop és més difícil i les organitzacions estan trobant que perquè han de dedicar-se al seu objectiu principal en la recaptació de fons, el seu treball principal pateix. Després d’anys treballant al sector, el meu col·lega Reqik Achamyeleh ho va dir bé: les organitzacions fan finançament realment bé o impacten molt bé, però poques vegades poden fer les dues coses.
Però ha de ser així? Segons el meu parer, ha arribat el moment d’anar més enllà del model de beneficència, i com a professional innovador sense ànim de lucre, podeu esforçar-vos a fer-ho. Els insto a pensar en nous models que augmentin el bé social; els que innoven alhora, beneficien la comunitat i es desvien del model de caritat. Per exemple, DataKind està movent el sector dels bons socials, juntament amb els científics de dades i sense ànim de lucre per ajudar a avaluar i maximitzar l'impacte de les organitzacions.
Tot i que hi ha moltes grans iniciatives per fora, cal fer més treballs per aportar la innovació i les perspectives més noves a la indústria. Cal arriscar-nos, dinamitzar les nostres organitzacions i provar nous enfocaments. Un cop ho fem, les nostres organitzacions no es veuran limitades per la por de perdre els donants o un cicle constant de captació de fons. En lloc d'això, poden concentrar-se en el desenvolupament de programes i estratègies per aconseguir un impacte durador.
És fàcil frustrar-se del sector del bé social, sobretot quan les coses semblen inefectives o disfuncionals, i sé que molta gent surt per això. Però, en una imatge més gran, hi ha maneres de millorar, més efectives i realistes les coses. Tot i que no tinc totes les respostes, estic compromès a seguir-hi i ser proactiu, i necessitem més gent per fer el mateix; per centrar-se en aprofitar els problemes fins a orientar-se a les solucions davant l'adversitat.
I això comença amb vosaltres, utilitzant estratègia, innovació i coneixement per canviar l’estatus quo.
