Penseu en les persones de la vostra oficina que més admireu: probablement són ambiciosos, treballadors i apassionats. Quan observeu que algú prospera al seu entorn, naturalment us animarà a fer el mateix. Les persones impulsades que col·laboren junts alimentaran l’èxit de l’altre i, en el millor dels casos, cadascun dels membres pot brillar i créixer per si mateix.
Quan les mateixes persones estan enfrontades entre elles, passa alguna cosa completament diferent. Una cultura competitiva no saludable pren forma i, amb ella, l’estrès i la desconfiança. Quan aquests són destacats en el lloc de treball, el rendiment deficient i el conflicte innecessari són gairebé inevitables.
Els vostres col·laboradors poden ser alguns dels factors més influents de la vostra carrera professional. Impulsar-vos per millorar sempre i les vostres habilitats, us poden ajudar a avançar. D'altra banda, un entorn molt descoratjador i tòxic és aquell en què les seves idees no se senten o, pitjor, es roben.
A continuació es mostren algunes maneres concretes de reconèixer quan el treball dur condueix a una competició amigable i una motivació més gran, i quan els hàbits de treball autònom porten a les persones que lluiten per estar al centre d’atenció.
La competència és saludable si la valoració us encoratja
Recordeu la darrera vegada que us van oferir un “gran treball” o un “treball increïble!” En l’últim gran projecte que vau passar setmanes a la perfecció? No només se sentia impressionant en aquell moment, sinó que us va animar a treballar molt la propera vegada.
Reconèixer els èxits sovint és considerat com una part important per celebrar tant els vostres èxits individuals com el progrés col·lectiu del vostre equip. A més, és una manera de senyalar que es valoren resultats significatius a cada pas. Quan la gent fa avantatges per la seva empresa, és animador que tothom vegi que els seus esforços, juntament amb els èxits que en resultin, estan obligats a rebre elogis ben guanyats.
El que és poc saludable és si aquests èxits són recompensats de manera desproporcionada, o pitjor, ignorats del tot. Quina sensació de veritat que obté cada vegada que la mateixa persona és notada per haver fet servir fulls de càlcul puntuals mentre s’asseu al marge sentint-se passar per alt? Això és un problema. Valorar la gent per excel·lir en el seu treball hauria de ser encoratjador i inspirador. Però quan es fa malament, els elogis buits o dirigits erròniament poden tenir un efecte contrari.
Si valoreu els esforços dels vostres companys de treball i viceversa, és molt probable que formis part d’una cultura constructiva que permeti i que pugui sentir que està orgullós de tenir les seves habilitats úniques a la taula.
Però no és saludable si fer una actuació pobra et manté a la nit
Si hi ha grans conseqüències per no comportar-se tan bé com els seus companys, racionals o no, l’estrès i la pressió que sentis poden provocar la seva tasca. Quan això es converteix en un problema habitual, els problemes es poden manifestar de diverses maneres, com per exemple amb la privació del son, la irritabilitat i l’agressivitat o la brotació general.
Penseu en la darrera vegada que vau treballar en un projecte que sentí apostes tan alts que heu fet alguna cosa dràstica per produir resultats. Potser la data límit era extremadament urgent, per exemple, i vau aconseguir un trencaclosques perquè era l'única manera de fer una ràpida solució. Segur, és possible que hagueu aconseguit coses puntuals amb poc somni, però el nombre d'escriptures en la vostra presentació final era vergonyós.
La competència pot generar èxit, però no si us perdeu pel camí. I quan estigueu profundament atrapats en allò que podria estar en joc, com podríeu centrar-vos en qualsevol altra cosa? Una programació tan ajustada i sense compromís és una enorme bandera vermella: no us haureu de sentir com la vostra feina o la seva reputació corren risc si no feu resultats cada vegada. Al cap i a la fi, una mica de flexibilitat i espai per als errors poden ser igualment valuosos.
La competència és saludable si el reconegut és un plus, no la recompensa
L’elogi és bo, però no pot ser tot. Fins i tot els compliments es veuran buits si tot el que heu estat rebent durant anys produeixen resultats constantment excel·lents. Segons Doug i Polly White escriuen a Entreprenuer , “els empleats han d’entendre com el que estan fent contribueix a aquest èxit”.
Una forma molt útil d’informació és quan se us proporciona les eines per millorar. Les crítiques específiques i constructives permeten a tots els membres de l’equip millorar contínuament el progrés, sense sentiments perjudicats en el procés. Poder pensar en el vostre propi creixement de manera competitiva us ajuda a comparar-vos amb el d’ahir, el mes passat o l’any passat d’una manera significativa.
Per descomptat, no hauríeu d’esperar una promoció cada vegada que s’aconsegueixi alguna cosa bé, i tot i així, no és l’únic tipus de recompensa tangible que hi ha. El creixement d’habilitats i el compliment personal hauria d’estar molt ben situat a la vostra llista de motivadors, molt per sobre d’una petició pública a l’esquena del CEO.
La competència és saludable si sentiu còmode demanant ajuda perquè pugueu millorar
Si la vostra companya de feina va fer una presentació d'assassins la setmana passada, no hauria de resultar estrany demanar-li que us mostri ràpidament com s'uneix. Per la cara, si la vostra primera reacció a compartir consells i trucs és de resguard, hauríeu de preguntar-vos d’on prové la sospita.
En un entorn d’oficina cooperatiu i competitiu, els empleats s’han de sentir còmodes mostrant les seves habilitats i compartint-los amb els que l’envolten. Hi ha molt per guanyar d’una col·laboració genuïna.
Segons Alfie Kohn, autor i ponent sobre el comportament humà, aquest entorn és molt productiu per ajudar les persones a “comunicar-se eficaçment, a confiar en els altres i a acceptar aquells que són diferents de si mateixos”.
Però és poc saludable si els seus companys de feina són tan intimidats que se senten com estranys
Saber al costat de res de la gent amb qui dediques 40 hores setmanals és el senyal que tot el que val la pena és parlar. Quan els companys de treball es tanquen socialment per complet, la competència domina les seves relacions i les llavors d’un entorn tòxic s’arrela.
Si no us interessaria menys quins són els vostres companys quan us sortiu i sortiu al final del dia, potser estigueu en un lloc així. Segons Kohn, aquesta és una "recepta per a l'hostilitat" i, òbviament, no és una situació agradable trobar-se. Perquè la definició de competència requereix que molt poca gent pugui guanyar, és a dir, la majoria de persones implicades perdran. tingueu cura de no aprovar aquestes pràctiques en el vostre dia a dia.
La competència és saludable si gaudiu col.laborant però insistiu en que les vostres idees seran escoltades
Els projectes grupals són un entorn fantàstic per aconseguir un control de temperatura de la cultura competitiva de la vostra empresa. Un entorn saludable, que fomenta confiança i orgull en les pròpies capacitats i idees, us anima a defensar-vos i treballar en diàleg per aconseguir una solució. D’altra banda, una comunitat tòxica és la que s’ofega en el millor dels casos.
Ningú espera que tingueu BFF amb tot l’equip, però no hauríeu de sentir gelosia ni ressentiment envers un col·lega de manera que bloquegi el flux natural de la comunicació.
La propera vegada que treballis en grup, penseu en la facilitat o no que pugueu contribuir a la conversa. Si és fàcil saltar-hi quan se sent correcte i desafiar-se els uns als altres respectuosament, el vostre és un equip que valora el procés tant com fa els resultats.
Quan es tracta de companys que us desafien, donen suport i us animen (a diferència dels que només hi són per ells mateixos), la competència és sobre motivació i creixement col·lectius més que sobre guanyar. I quan les coses són especialment difícils a l’oficina, pot marcar tota la diferència amb tenir un equip sobre el qual saps que pot tornar-hi.
