És el temps de revisió del rendiment a la vostra empresa i saps que els seus empleats no ho esperen. Però, com a gestor, el seu estómac també té nusos sobre tot el procés.
Per què? Voleu premiar els empleats amb un alt rendiment del vostre equip que, segons coneixeu, mereixen ser reconeguts amb una pujada salarial o un augment de l'escala. Només hi ha un problema: no teniu el pressupost ni els recursos perquè això passi ara mateix.
Estàs enganxat entre una roca i un lloc dur. Tens ganes de demostrar als guanyadors que les seves aportacions són valorades. Però, quan es parla de diners, s'està lluitant per esbrinar com es pot mantenir compromès i motivat.
És estressant, però encara no heu de començar a bufar-vos i a posar-vos cap a una bossa de paper. Em vaig connectar amb tres directius i experts diferents per obtenir la idea de com podeu mostrar als vostres empleats que els aprecieu, encara que no pugueu oferir cap ascens o promoció.
Obteniu candidats amb els vostres informes directes
No poder donar al treballador el que vol pot inspirar sentiments de culpa i vergonya. Tot i això, és important que mantingueu un cert nivell de transparència amb les persones que treballen per vosaltres.
"Intento molt ser honest amb els meus informes directes", explica Lauren McCullough, directora superior de màrqueting aquí a The Muse, "Hi ha sovint factors més grans que contribueixen a no poder oferir una pujada o una promoció, i aquests són de vegades coses que els meus empleats potser no saben. Intento compartir i explicar el context més ampli, sense revelar res confidencial ”.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/128/how-keep-your-star-employee-motivated-when-you-cant-offer-raise.jpg />
<p>Posem-ho en pràctica: el fet que no feu servir aquests mètodes estàndard per reconèixer els rendiments més importants del vostre equip no passarà desapercebut. És molt millor abordar això amb ells cap endavant, de manera que no els deixeu sentir enganyats o, fins i tot, dubtosos de la seva pròpia actuació.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-2"></a><h2>Fer preguntes</h2>
<p>Segurament, una pujada o una pujada de les files probablement assoleixi la llista de desitjos dels vostres informes directes. Però ara és una bona oportunitat per esbrinar que hi ha alguna cosa que han volgut oferir de manera realista.</p>
<p>“Sovint, als més alts rendiments els agrada ser desafiats. Una de les millors coses que pot fer un directiu és treballar amb l’empleat per comprendre què més vol aprendre i com vol créixer. Hi ha assignatures d’estiraments o projectes transversals que poden assumir? ”, Explica Julie Li, directora sencera d’operacions de persones a Namely.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/128/how-keep-your-star-employee-motivated-when-you-cant-offer-raise-2.jpg />
<p>Volen llançar un projecte? Poseu els dits del peu en un altre departament? Hi ha una certa habilitat que han volgut reforçar? El suport d’aquests esforços fa un llarg camí per fer que els empleats se sentin valorats.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Fins i tot fora de l’aprenentatge i el desenvolupament, hi ha altres solucions creatives que podeu provar. Per exemple, si un dels vostres informes directes vol desitjar més flexibilitat i un major equilibri laboral-laboral, mireu si podríeu oferir uns quants dies de vacances més o fins i tot un dia de treball programat regularment des de casa.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>Reconèixer-los d’una manera que ressona</h2>
<p>Els vostres intents de combinar les recompenses amb els desitjos dels empleats no quedaran poc valorats, però també heu de parar molta atenció a com prefereixen reconèixer les persones del vostre equip.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>"Quan els empleats demanen promocions o pujades, generalment vol dir que només volen ser reconeguts per la gran tasca que fan. La majoria dels empleats salten a promocions o augmenten perquè aquestes són les primeres coses que es venen al cap com un sistema de recompensa tradicional ", diu Li.</p>
<p>Tanmateix, fer que el reconeixement sigui un pilar freqüent i constant de la cultura del vostre equip sovint pot tenir tant (o no més) potència que una remuneració esporàdica, sobretot si ofereixen reconeixement d’una manera adequada a cada empleat.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>“És fonamental entendre com a cada persona del vostre equip li agrada ser reconeguda o apreciada. Si bé a molts els agrada ser reconeguts públicament davant d’altres o a un grup nombrós, potser us sorprèn saber que molts no ho fan ”, explica Arik Orbach, Muse Career Coach i HR Professional.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/128/how-keep-your-star-employee-motivated-when-you-cant-offer-raise-3.jpg />
<p>Orbach admet que es pot sentir incòmode preguntar directament a un empleat com prefereix ser aplaudit. Afortunadament, podeu aprendre molt només observant com reaccionen davant de diferents formes d’elogi.</p>
<a id="menu-4"></a><h2>Advocat pels vostres empleats</h2>
<p>"Si els empleats mereixen una promoció o una crida realment, lluiteu per ells", insisteix Orbach. Pot ser que pugueu trobar una manera de donar-los fins i tot un petit augment que pugui mantenir satisfet aquest empleat de moment.</p>
<p>Si no és així? Podeu defensar els vostres informes directes d’una altra manera: utilitzant això com a oportunitat per comprendre els objectius de carrera a llarg termini i col·laborar en un pla per assolir-los.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/128/how-keep-your-star-employee-motivated-when-you-cant-offer-raise-4.jpg />
<p>"També he utilitzat aquestes converses com a oportunitat per a mi i el meu informe directe per recomanar crear un pla de desenvolupament personal amb objectius i fites documentats per ajudar-nos a articular millor el cas per a una pujada i una promoció en el futur", explica McCullough. "És important que el meu equip sàpiga que tinc l'esquena i que estic aquí per ajudar-los a assolir els seus objectius."</p>
<p>El fet de no poder oferir a un empleat una pujada o promoció que mereixen és descoratjador, tant per al vostre informe directe com per al seu responsable.</p>
<p>No us desanimeu i, en canvi, mireu-ho com una oportunitat per recompensar i reconèixer els membres del vostre equip d’altres maneres significatives.</p>
<p>"Les pujades i les promocions se senten fantàstiques quan les guanyes, tot i que sovint aquests sentiments són de curta durada", conclou Orbach, "Podríem aprofitar aquestes fites, però aleshores aquesta sensació d'enfonsament ha d'haver de preocupar-nos de com aconseguir aquests resultats o assumir-los. S'han establert responsabilitats més noves i desagradables. He trobat a la meva experiència que, de vegades, els millors mètodes o eines de reconeixement són realment els més assequibles! "</p>
<!-- google_ad_section_end -->
</div>
</article>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center>
</div>
</div>
<section class="related">
<div class="title">
<h3>L)
