Considereu tres dels meus clients: Nathan és el gestor de la comunitat per a la presència en línia d'una marca actual, Emily desenvolupa aplicacions per a una popular plataforma mòbil i Megan treballa per a un gran fabricant regional que ha estat dirigit per la mateixa família des de fa generacions.
I tots tenen el mateix problema. Nathan, Emily i Megan són excel·lents en el que fan, però no tenen un camí clar per a promocionar-se a coses més grans i millors.
Moltes posicions en els ecosistemes de tecnologia, startup, xarxes socials i petites empreses desafien les regles tradicionals de pujar a l'escala. Penseu: quin és el següent pas després de desenvolupar aquestes aplicacions o administrar aquestes comunitats en línia? Com es mou en un negoci de propietat familiar? En molts casos, simplement no hi ha un pas següent lògic definit.
És un repte que tenen molts empleats avui. La investigació demostra que menys del 50% dels empleats veuen oportunitats d'avanç viables amb els seus ocupadors actuals.
A més, només un terç dels directius discuteixen de manera eficaç sobre el desenvolupament de la carrera durant el procés de gestió de rendiment.
La línia de fons? Si voleu un futur viable a la vostra empresa, us recomanem que us poseu a mans de la situació. Això vol dir asseure's amb el teu gestor per tenir la gran conversa "cap a on va aquesta relació?" I, si ho fas, aquí tens alguns consells a tenir en compte.
Assumir la propietat
És la teva carrera professional. No hi ha ningú més invertit en el teu futur que tu . Esperar que el vostre directiu us il·lumini amb la seva versió del següent pas ideal no és una estratègia.
En lloc d'això, tingueu en compte que ni la vostra organització ni el vostre responsable s'encarreguen del vostre següent pas. Ets .
Prepareu
Penseu en el lloc en què feu un bon rendiment i com podeu situar-vos per tenir èxit en el vostre següent paper. Documenteu els vostres assoliments i reflexioneu sobre els resultats específics que heu aconseguit per a l'organització.
Un cop hàgiu recollit els vostres materials justificatius, demaneu una reunió amb el vostre gestor per parlar del vostre futur. Tracteu-lo com una reunió empresarial estratègica, perquè ho és!
Connecta’t amb el teu gestor
Comença la reunió mirant la situació a través de la lent del seu gestor. Obteniu un sentit per la inversió que us ajuda en ajudar-vos.
Comenceu amb el vostre propòsit: “Jocelyn, m’agradaria parlar de com serà el següent pas de la meva carrera. M'agradaria molt que fos amb aquesta organització, però els propers passos no seran del tot clars per a mi. "
Reviseu els vostres èxits i reitereu el vostre entusiasme per treballar-hi: “He estat dos anys aquí i he demostrat la meva capacitat per créixer el trànsit comunitari. Ha estat una experiència de creixement tremenda per a mi i per a l’empresa. He augmentat el compromís un 65% i he aconseguit un 20% més de visitants únics al nostre lloc web. He conegut o superat els meus principals indicadors de rendiment en cadascuna d’aquestes àrees alhora que he desenvolupat relacions fortes amb les nostres parts interessades internes i externes. "
El que passi després us donarà una idea de l’alineació del vostre cap amb el vostre rendiment. Escolta el seu comentari; si és solidària, és probable que us defensi.
Descriviu la vostra visió personal
Compartiu-lo amb el vostre gestor on us veieu en un, tres o cinc anys. Fins i tot sense especificacions com els títols de feina, tingueu un sentit general per a on us dirigiu. Voleu gestionar la gent? Treballeu amb clients de perfil superior?
Penseu en quines competències voleu desenvolupar, quines experiències us agradaria tenir i quins coneixements voleu adquirir. Comparteix com aquestes coses poden ajudar a l’organització a resoldre els seus problemes empresarials.
Demana què vols
Pot ser que el seu cap sàpiga que fas una gran feina, però probablement el seu plat estigui completament ple amb les seves pròpies obligacions. Si us interessa una promoció o una nova tasca, pregunteu!
Podríeu, per exemple, dir "Jocelyn, a partir de la informació que hem comentat, quines idees teniu sobre quin podria ser el meu següent pas aquí?"
Això li fa saber que es vol traslladar, preferentment dins de l’organització, però intueix que pot ser que sigui a un altre lloc si fos necessari.
Si la passa tot, vessant idees creatives per evitar un sistema “sense escala”, genial!
Si té una pèrdua total pel que li ha de dir o per dirigir-te, tens el teu treball retallat.
Elabora la teva pròpia estratègia
Si voleu quedar-vos amb l'empresa, però el vostre cap és implacable a la bassa de la idea, proveu de buscar altres departaments que puguin utilitzar el vostre equip i experiència.
Feu una sessió amb els contactes que teniu en qualsevol altre lloc de l'organització, aprofiteu els punts de dolor que els sentiu esmentar i connecteu-vos amb les persones que necessiten la vostra ajuda. Mireu què canvia al negoci i vegeu com hi podeu encaixar.
Per exemple, hi ha una fusió o desinversió a l’horitzó? Potser podeu desenvolupar una aplicació per introduir nous empleats mitjançant el procés de fusió, per ajudar-los a adaptar-se als nous processos i procediments. O bé, podeu proposar una plataforma de comunitat exclusivament per a empleats o clients - de l'organització recentment adquirida.
Obteniu el suport i el patrocini del vostre gestor
Fins i tot si el cap no obre totes les portes, pot esperar que (suposant que sigui un bon artista) que patrocinarà el seu moviment dins de l’organització. Al cap i a la fi, comptar amb el seu talent brillant en el seu equip és una estrella d’or per a ella. Promoure’t reforça la seva reputació com a directiu de talent perceptiu.
Mostra-li el que has descobert a la teva recerca. Identifiqueu de tres a cinc bones possibilitats del “següent pas” i acordeu mútuament el millor camí. A continuació, demaneu que es comprometi a fer les presentacions i recomanacions necessàries.
Reitereu que voleu mantenir-vos amb l'organització. Aquesta és la vostra primera elecció. Tanmateix, si no podeu saber com es pot fer això o si no vol ajudar-vos a obrir les portes perquè això sigui possible, feu-li saber que podreu mirar d’oportunitats fora de l’empresa.
Una vegada presentat el rendiment, presentat el cas i formulat una pregunta, correspon al vostre gestor decidir si i com ajudarà el vostre moviment professional. I si ella no està disposada a patrocinar-la o defensar-la, la teva mudança significarà definitivament una mudança.
Tant si aneu a la següent cosa important on esteu com si aneu cap a una nova frontera organitzativa, serà millor que hagueu passat per aquest procés. Demanar el que mereix és una habilitat professional que necessita, i que continuarà beneficiant-te bé en el futur.
