Fa uns anys, un dimecres al matí típic, un dels executius de la meva empresa va convocar una reunió d'última hora. Els meus companys de treball i jo, la majoria de nosaltres desconcertats, ens vam reunir al voltant d’una taula i vam aprendre que Lisa (no el seu nom real) ja no estaríem treballant a l’empresa.
Tot i que no estava exactament clar si Lisa havia estat acomiadat o no deixat anar, l’únic que era clar era el dia que no havíem de “xafardejar-nos” entre nosaltres. Aquest era, segons sembla, més que res, el motiu de la convocatòria de la reunió.
Tot i que enteníem el raonament de la instrucció, era difícil no dir-se res ni els uns als altres i simplement passar pel nostre dia encara que no hagués passat res, com si aquesta persona molt gran, a la qual la majoria de nosaltres admirés i valoram, seria ja no és part de la nostra jornada laboral.
Però passa: Un dia treballes colze a colze amb Trevor, enviant-li per correu electrònic els números que necessites i rient amb ell sobre el molest simulacre de foc durant un dels dies més freds de l'any, i l'endemà, el seu l'escriptori està net i la seva cadira està buida.
Què suposa fer? Com espereu que reaccioneu? Com que vaig lluitar per complir al 100% amb la recomanació de la VP que no especulés al respecte, vaig decidir fer-ho arribar a Melody Godfred, Muse Coach i fundadora de Writ in Color, per obtenir els seus consells experts sobre com gestionar l'acomiadament d'un col·laborador professionalment., però també com un humà real, viu amb sentiments.
Tot i que pot resultar natural analitzar què ha passat quan un company de feina perd la seva feina, Godfred suggereix recordar-se on es troba la seva responsabilitat principal: amb el seu ocupador. Continua dient que el "millor que cal fer és evitar participar en alguna conversa especulativa, xafardejar o fer converses generals", i això passa tant a nivell públic com privat.
Val a dir, doncs, que no es fa cas de parlar del vostre ocupador –tot i que la seva dona treballada en conserva–. No només podria posar en perill la vostra feina, sinó que podria "crear una cultura tòxica que inhibeixi el creixement propi i també de l'empresa". I, estic segura, en la seva ràbia precipitada, dient que així i tot ho haurien d'haver aconseguit. acomiadat en canvi no és una cosa que voldríeu tornar i assaltar.
Com diu Godfred, "La cultura és una paraula de gran ritme ara mateix", i tot i que es pot subratllar en excés, té un sentit real en una situació com aquesta, on "la vibració en el treball és gairebé tan important per a la seva felicitat com l'obra". que fas. Si mates aquesta vibració en ser negatiu i mal administrar el teu propi patró, tot el que estàs aconseguint és fer que la teva persona i els teus col·legues siguin miserables i, fins i tot, que potser et parlis de la manera de ser acomiadat.
Dit això, és gairebé impossible continuar amb normalitat quan això li passi a un membre del seu equip, sobretot quan no coneixeu tots els detalls i quan realment us agradava la persona. No és una bogeria preguntar-se si vas a ser el següent a desaparèixer. La teva ment, que inevitablement es molesta, comença a qüestionar-te la teva pròpia seguretat o la teva manca. Potser fins i tot comenceu a qüestionar el vostre rendiment. És possible que la vostra feina estigui en línia i no en tinguis ni idea? O, si teniu la certesa de que el vostre cap no té cap queixa pel vostre treball, us pregunteu: És el primer signe de acomiadaments més importants per venir?
Independentment que estigui preocupat per ser acomiadat per prestacions o acomiadat a causa dels retalls del pressupost de la companyia o de les reestructuracions del departament, no us ajudarà gaire a deixar que l’ansietat arribi a proporcions rècord. En el seu lloc, programeu una conversa sincera amb el vostre gestor i parleu sincerament sobre les vostres preocupacions. Si comenceu una conversa franca al acomiadament o acomiadament de l'empleat recent, fa por, aleshores intenteu treballar-la lleugerament en la conversa, potser fins i tot fer una petita broma si teniu una relació fàcil i comunicativa amb el vostre cap. Podríeu dir: “Em va saber greu sentir-me de la sortida. No espero conèixer tots els detalls, però … espero que no estigui al costat! "
El més probable és que el vostre cap posarà els vostres temors a descansar aquí i allà. O bé, pot ser que la conversa acabi sent una oportunitat per obtenir una informació valuosa sobre les maneres de millorar: no només per evitar acomiadar-se, sinó per participar en una promoció o una pujada.
Una vegada que hagueu tingut temors sobre la vostra pròpia pèrdua de feina, haureu de saber que no us haureu d’oblidar i oblidar-vos del que va passar i enterrar-vos en les vostres tasques. Haureu de sentir-vos en llibertat per contactar amb la persona que va perdre la feina, però Godfred no recomana fer comentaris específics sobre la situació. En lloc de dir: "" Em fa por que t'ho facin ", pots dir" et trobaré a faltar a l'oficina "."
Si la persona era amiga, és clar, "podeu i heu de continuar amic", sobretot perquè "és probable que necessitin un amic més que mai en aquest moment tan difícil". Els consells de Godfred són puntuals. Tot i que no sóc culpable de malparlar a la meva empresa, un assenyat jo hauria estat encara més mare, pel meu compte.
Oferiu-vos una espatlla o una orella i digueu al vostre company que li ha faltat, però eviteu dir res del que no us resultarà còmode que el conseller delegat es faci ventall. Per descomptat, potser penseu que coneixeu tota la història, però poques vegades és el cas d’aquestes complicades qüestions.
I, si altres companys de feina intenten implicar-vos en xafardeigs i xerrades inútils, tanqueu-lo. No estàs d’ajudar la persona que va perdre la seva feina parlant d’ell a l’esquena. Només us inspira problemes futurs i, com va dir Godfred, poseu la vostra posició en la línia.
Sí, aquesta és una situació difícil, però malauradament és la que probablement revertirà el cap unes quantes vegades al llarg de la teva carrera professional. Aprendre a manejar-lo ara només us ajudarà en el futur.
