Fem-ho bé, a ningú li encanta el canvi, sobretot el que us ha obligat.
És encara pitjor quan ets directiu i et sorprèn, o fins i tot en desacord, un canvi organitzatiu. I el que fa que sigui més difícil és que, com a cap, perds el dret a simplement abordar-lo en feliç hora amb l'equip. La vostra feina requereix remuntar la línia de la companyia i reunir les seves tropes.
Dit això, ningú vol mentir ni ser autèntic. Llavors, com pots ser honest i també líder de l'empresa? Com calmar els altres quan us molesten del canvi?
A continuació, es mostren cinc maneres d’ajustar-se quan un canvi de lloc de treball et topi amb la cara:
1. Doneu-vos temps per deixar que les vostres emocions es difonguin
Tal com diu el professor i investigador de psicologia social Jonathan Haidt, "La cua emocional enganxa el gos racional". L'emoció guia més decisions de les que coneixem conscientment.
Quan ens passa el canvi, ens dirigim primer a un lloc emocional i ens podem posar en un remolí de pensaments sobre la decisió injusta o horrible que és.
 per deixar que la teva reacció s’ajusti una mica, encara que sigui durant la nit. Utilitzeu la pausa per estar trist, boig, por o commocionat.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Comparteix els teus sentiments amb un confident, preferiblement un company de confiança o algú fora de la feina. Aquest és el vostre moment de processar abans d’anar al vostre equip. Voleu estar en el lloc més racional possible abans d’adreçar-vos als altres.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Cerqueu part del canvi que podeu tenir</h2>
<p>És difícil enganyar al vostre equip (per no dir que pot comportar coses pitjors), així que, si no podreu ocultar les vostres emocions completament, intenteu trobar algun aspecte del canvi amb el qual podeu acordar o recolzar l' autènticament. pel bé del vostre paper com a líder d’empresa.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-2.jpg />
<p>Et sents dolent per disminuir? Potser creieu realment que és millor treballar per a una empresa que pugui planificar a llarg termini. No estàs satisfet amb una reestructuració? Considereu quina nova estructura podria oferir al vostre equip.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Darrere el missatge i fer-lo propi. Practiqueu l’autenticitat adaptativa, tal com descriu la professora Herminia Ibarra en un article sobre Harvard Business Review . Tot i que al principi no se sent exactament bé, com més practiques, més natural serà.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Sigueu senzill amb el vostre equip (però amb un punt)</h2>
<p>Fa poc, una clienta em va preguntar quina honestedat hauria de ser després que la seva empresa fos adquirida per un competidor conegut per tenir una cultura poc inspiradora. És millor ser sincer en un esforç per crear confiança?</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Sempre sóc aficionat a ser senzill, però heu de saber per què compartiu el que compartiu. Com a líder, tens un objectiu per mantenir la moral i la productivitat. En aquest cas, pot ser sorprenent sentir com heu lluitat personalment amb el canvi, però no us hi atureu. Incloure també allò que heu trobat esperançador o oportú al respecte.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-3.jpg />
<p>Per exemple, si anuncieu un canvi corporatiu que no us admeti del tot, podríeu dir: "Seré honest, no em va agradar aquest anunci quan el vaig sentir per primera vegada. Però, després de parlar amb el lideratge, he vist que és el primer pas per abordar les vulnerabilitats del mercat que tots hem notat. "</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Truqueu les emocions que veieu</h2>
<p>Quan les tensions s’eleven, el vostre impuls com a líder pot ser el de disminuir l’emoció i invocar un enfocament “calma i continua”. Però, com hem comentat al primer punt anterior, l’emoció forma part de qualsevol canvi. Podeu ignorar-ho, però això no la fa desaparèixer.</p>
<p>En canvi, els líders poden ajudar a gestionar el canvi parlant-hi directament. Si veieu que el comportament està regit per la por, digueu, els membres de l’equip no col·laboren en un intent d’exercir el control, esmenteu-ho. Quan la ràbia es converteix en el seu cap lleig en una reunió, fes-ho un punt per discutir-ho, pot ser tan senzill com dir: “Tots podem sentir la frustració a l’habitació. Ho entenc. Analitzem com canalitzar-lo productivament. ”De forma similar a una disculpa, el reconeixement canvia la dinàmica d’una conversa.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-4.jpg />
<p>Si modifiqueu la confiança que aquestes emocions són normals, esperades i poden afrontar-se, les demés les prendran al capdavant. Compartint com heu gestionat els vostres propis sentiments, demostreu que podeu tenir una emoció, però que no la podeu veure.</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Passa l'estona amb "Change Surfers" per mantenir-se a la popa</h2>
<p>El canvi és una ona. Tot i que les crescudes poden diferir, el patró és consistent. Hi ha gent que tingui persones en qualsevol organització que passegi per les ones millor que les altres. Aquests “surfistes de canvi” són bons per tenir a l’òrbita com a taulers sonors, generadors d’idees i explosions d’inspiració.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/239/how-handle-change-when-youre-boss-5.jpg />
<p>Perquè la veritat és que el lideratge tributa emocionalment fins i tot en un entorn tranquil. Per tant, és fonamental trobar gent que t’aixequi i mantingui la teva energia positiva. Estableix el to per a tots els que treballen amb tu. Si no esteu segurs i optimistes, no hi serà ningú més.</p>
<p>El filòsof grec Heràclit va dir que l’única constant a la vida és el canvi. Aquesta màxima continua sent més veritable que mai.</p>
<p>El canvi pot provocar fatiga i cremades, sobretot si s’intenta resistir o mitigar-lo. La bona notícia és que millorem l’experiència. Com més temps en una posició de lideratge, més possibilitats tindreu de practicar el tractament del canvi.</p>
<!-- google_ad_section_end -->
</div>
</article>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center>
</div>
</div>
<section class="related">
<div class="title">
<h3>L)
