A mesura que avanci la seva carrera, trobareu que tancar l’entrevista final amb un bang i, posteriorment, obtenir una oferta, comporta respostes més que contundents, el reconeixement d’un bon ajust i una gran química amb l’equip de contractació.
De fet, per a moltes feines de nivell superior, probablement espereu presentar part de la vostra propietat intel·lectual. Aquesta és una oportunitat per al vostre futur equip de lideratge per veure què rebran realment si us contracten.
Una forma intel·ligent de diferenciar-vos com a candidat és desenvolupant un pla de 90 dies sòlid si us demanen que presenteu alguna cosa a la vostra entrevista final. Aquesta és una oportunitat per a tu per explicar com mostraràs per resoldre els problemes que l'empresari contracta per gestionar.
Un pla de 90 dies mostra a l'empresari tres coses claus: la comprensió de la missió per a la qual està contractat, l'evidència que disposa de les mercaderies per fer que el seu gestor sembli una estrella de roca per contractar-lo i la seva capacitat de planificar i executeu ràpidament per obtenir un impacte per obtenir millors resultats.
A mesura que avançeu i canvia el títol, el vostre temps per lliurar resultats és intensament examinat i a un ritme més accelerat. La veritat és que tindreu aproximadament 90 dies per demostrar que sou un actiu per a l’empresa. Dit això, aquí és el que busquen els empresaris:
1. Prioritats clares
Després d'una entrevista en profunditat o de dues, haureu de tenir una idea molt clara de les coses específiques que s'espera que publiqueu i de la calor que té cada número. Voleu conèixer els punts de dolor que mantenen l'empresari durant la nit.
A partir de les entrevistes que heu realitzat, de la investigació que heu fet i de les preguntes que heu fet, haureu de poder articular els problemes i les prioritats més importants que abordareu en els primers 90 dies.
2. Accions SMART
A mesura que realitzeu la vostra presentació, voldreu incloure tasques específiques que voleu realitzar i en quin període de temps juntament amb quines persones o recursos voleu necessitar per tal de que es facin aquestes coses. Recordeu l’acrònim SMART? Establiu objectius específics, mesurables, assolibles, realistes i fixats en el temps. No hi ha temps com el pla de 90 dies per això. I totes les vostres accions haurien de relacionar-se amb les prioritats que heu identificat al primer pas.
3. Mesures d’èxit ben definides
Un dels avantatges de crear aquesta línia de temps és que us dóna l’oportunitat de definir la definició d’èxit el més aviat possible. Hi heu d’alinear-vos amb tu i el vostre gestor o hi haurà tensió. Al cap i a la fi, no voleu construir un pla que ofereixi èxit en forma de millorar el temps per comercialitzar l’última aplicació, quan el vostre futur cap creu que l’èxit duplicarà els ingressos en sis mesos. Assegureu-vos que tingueu una comprensió molt clara dels desitjos i necessitats de l’empresa i que els vostres objectius reflecteixin aquests coneixements.
4. Mesures d’impacte quantificables
Llista específicament com vols mesurar l’èxit de les teves accions. I assegureu-vos que estigueu alineats amb el vostre cap i l'organització sobre com sembla això.
També podeu incloure una prova per al factor "per què" en la vostra presentació. La veritable mesura del vostre treball és l’impacte que té sobre l’organització. Com a resultat de les accions que heu destacat, preveieu que les vendes augmentin un X%? Es redueixen les despeses en un Y%? Voleu resoldre un singlot en el procés de fabricació que estalvia X $ per trimestre?
Una acció sense impacte és una tasca. A mesura que identifiqueu les vostres estratègies d’acció específica i com mesurareu l’èxit, assegureu-vos que també la vinculeu a l’impacte que l’acció tindrà sobre l’organització. Pregunteu-vos: "Com serà millor l'organització quan obtingui aquests resultats?" I, a continuació, demostreu-ho!
5. Targeta de comandament
Una part essencial de qualsevol pla de 90 dies és crear un informe. A mesura que col·loqueu els vostres comentaris, assegureu-vos d’incloure el resum de les accions, del progrés i de les actualitzacions que el vostre gestor veurà cada setmana. Dissenyeu el vostre informe amb un resum senzill que podeu actualitzar cada setmana. Penseu en això com una mini cartellera de les vostres realitzacions.
En aquest moment, creareu una història visual de la vostra ruta cap a l'èxit, permetent al vostre futur gestor compartir fàcilment el vostre èxit amb pujades més altes i informar-vos de quina meravellosa contractació ha realitzat. I quin cap no vol obtenir cinc alts per això?
No heu d’estar en una entrevista VP o C del nivell per utilitzar aquesta tècnica fantàstica per diferenciar-vos de la competència. Animo els clients que, fins i tot en les primeres etapes de la seva carrera professional, pensin en com s’acostaria a una nova posició, quin seria el seu pla. Si podeu trobar una oportunitat per mostrar el gestor de contractació com organitzeu els vostres pensaments i com desenvolupareu una estratègia per apropar-vos a la nova posició, us oferireu una avantatge respecte als altres candidats.
Sigui quin sigui el nivell de treball que sol·liciteu, és intel·ligent pensar com afectareu els primers 90 dies. Sigueu agressius, però realistes sobre com obtindreu guanys ràpids i atengueu els punts de dolor amb què coneixeu que l'empresari necessita la vostra ajuda. Aquest enfocament va més enllà de la Q&A d'entrevista estàndard.
