Quan es fa una entrevista per a un nou treball, la majoria som molt bons a l’hora d’analitzar els aspectes externs: les responsabilitats, la cultura de l’empresa, les oportunitats de creixement, els desplaçaments, etc. Però he notat que hi ha moltes persones que acostumen a aclarir-se: a qui, exactament, estaríem informant a la posició.
I, tot i que potser el seu cap no és el factor més important per si cal iniciar-se o no per a un nou concert, jo argumentaria que és bastant intens a la llista. Si alguna vegada heu tingut un gran cap (o un dolent), ja sabeu l’impacte que té aquesta persona en les vostres perspectives de promoció, les vostres tasques i la vostra felicitat diària.
David Reese, de l'HBR, va oferir recentment un consell que us ajudarà a assegurar que el vostre proper cap sigui de la varietat que potencia la carrera: "revisar la referència" d'aquesta persona abans d'acceptar una posició. Igual que un entrevistador fa una revisió de fons d’alguns tipus trucant als vostres empleadors i contactes anteriors, Googling, i per assegurar-se que tot el que heu dit en el procés d’entrevistes es comprova, recomana que s’apliqui el temps per fer servir el vostre cap abans d’acceptar. una oferta.
Aleshores, com és això? Si bé Reese explica la història dels candidats que han demanat llistes de referència reals dels administradors potencials, per a la majoria de les empreses, un enfocament més subtil funcionarà bé. A continuació, es detallen algunes maneres per obtenir més informació sobre el vostre nou cap:
Fes les preguntes més adequades
Durant el procés d’entrevistes, és totalment correcte preguntar coses com: “Quin és el vostre estil de gestió?” I “Quant interactueu normalment amb els vostres informes directes?” Si bé ningú no sortirà a dir-vos, “sóc el micromanager més gran del món! ”Podeu obtenir moltíssimes respostes com:“ Estic molt bé ”o“ M’asseguro de fer la sessió amb tots els horaris ”.
De la mateixa manera, si podeu entrevistar amb companys o amb altres informes directes del vostre gerent, no tingueu por de preguntar-vos: "Aleshores, com és treballar amb Steve?" De nou, probablement tothom tingui el seu millor comportament d'entrevista, però 10 minuts de preguntar sobre el que un gran cap algú diu molt més que: "És bo".
Cerqueu Pistes de LinkedIn
Dirigiu-vos al perfil de LinkedIn del vostre futur cap. Té o no recomanacions d’informes directes actuals o anteriors? Ha recomanat alguna o altra persona? Aquests dos són grans signes que ell o ella han construït relacions fortes amb altres membres de l’equip. (En aquesta nota, potser hauríeu de recomanar a alguns dels vostres caps o empleats preferits, és a dir.
Pregunta al voltant
Proveu de trobar un parell de persones que coneixeu, encara que siguin connexions de segon grau, que treballin per a l’empresa i demaneu-li 10 minuts per triar el cervell. La gent probablement serà més que feliç d’ajudar-vos si feu un simple pas: “Se’m va oferir un lloc a Discovery, al departament de comunicacions, informant-ho a Jane Phillips. Estic emocionat de la posició i només de fer la meva deguda diligència: tindríeu 10 minuts per parlar amb mi sobre la vostra experiència allà? ”
Sí, aquest és un pas més en el procés d’entrevistes, sobretot quan només cal negociar aquell gran sou i signar a la línia de punts. Però, segons diu Reese, "La vostra caça de feina mai no s'ha de pensar en res més que en una decisió bidireccional. Invertireu el vostre temps, les vostres habilitats i la vostra passió en una empresa i dedicareu hores i energia ineludibles treballant amb un futur cap. Assegureu-vos que feu una bona inversió fent preguntes correctes i feu la investigació correcta. "
