Posem-ho bé: començar una empresa és difícil. Realment dur. Heu d’assegurar-vos que els vostres clients estiguin contents. Heu d’impressionar als vostres inversors. Heu de contractar i inspirar un equip per compartir el risc amb vosaltres. Ah, i també heu de fer el vostre producte real.
Amb tants extrems per preocupar-se, l’últim que vol fer front és un cofundador que fa més mal que bé. Al cap i a la fi, qui té el temps de passar per un dolorós divorci fundador?
Si teniu en compte un soci potencial, probablement ja us heu vist amb la llista de comprovació habitual: tenir habilitats complementàries, valors similars i visions idèntiques per a l'empresa. Però hi ha una prova senzilla per proveir un possible soci de negocis que està molt infravalorat: anar de viatge.
Com que treballaràs de la mà a la mà en els quarts propers (per no parlar dels mesos de finalització amb poc somni i sopars de ramen), res més pot donar-li una millor visió del teu futur que topar amb el camí i agafar la meteorització. bons i dolents.
Els nostres propis cofundadors de Muse Kathryn Minshew i Alex Cavoulacos comparteixen la seva experiència:
Quan Alex i jo vam viatjar junts, vaig apreciar la seva calma sota pressió mentre li agradava la meva creativitat a l’hora de resoldre el tipus de problemes que es plantegen durant el salt en tota la vida. Teníem estils realment complementaris, que es traduïen bé al món laboral.
De la mateixa manera, Cindy Gallop, fundador i conseller delegat d'IfWeRanTheWorld, explica que es beneficia d'aquesta prova:
Vaig fer un viatge de dues setmanes a Nova Zelanda fa quatre anys amb el meu cofundador Oonie Chase per promoure i crear col·laboracions per a la nostra creació IfWeRanTheWorld … Viatjar amb Oonie va ser una delícia, inclòs compartir una habitació. Si pots compartir una habitació amb el cofundador mentre viatges i convivir feliçment en conseqüència, això és un important suport.
Viatjar és conegut per revelar el millor i el pitjor de la gent, de manera que aprendràs molts (gairebé massa!) Els uns dels altres quan partiu per explorar el món junts. A mesura que viatgeu amb el vostre cofundador potencial, poseu-vos aquestes preguntes:
Hàbits
- Aquesta persona és puntual, és a dir, pot confiar en ella per mostrar-se a reunions importants a temps?
- Fa un itinerari i s’adhereix a l’horari? El fet que estigui o no organitzat i responsable es faci molt més clar.
- És una d’aquelles persones que pensa endavant i et recorda totes les coses que necessites que t’han deixat anar? Això podria ser un enorme indicador de planificació estratègica i reflexió.
- Aquesta persona es recull després de si mateixa? Si no és així, estigueu avisats: podríeu ser el que aneu a la mili addicional i netegeu els dos després de la carretera.
Valors
- Va ser fàcil acordar si el viatge hauria de ser relaxant o ple d’acció? Pot reflectir el que tant valoreu en el temps de descans i com es reproduiran les negociacions futures en funció de com preveu l’objectiu del viatge.
- Teniu expectatives similars per gastar diners? El no poder pactar el menjar de carrer versus un menú fixe del preu pot indicar les prioritats del pressupost vers la qualitat.
- Una persona està disposada a desgastar-la mentre l’altra exigeix un mínim de confort? Pot ser que no es produeixi bé si la companyia té pocs fons en els primers dies i ha de tenir problemes per sobreviure.
Davant de l’Inesperat
- Com reacciona en una situació ambigua en un altre país, envoltat de gent que parla idiomes estrangers? Tant si acull l’experiència com si us demana orientació, sabreu què espereu quan us trobeu davant de situacions difícils.
- Què passa quan els dos us perdreu? Aquesta persona respon tranquil·lament i racionalment, o se la reputa de sobte quan s’enfronta a la incertesa? Això us indicarà com actuarà quan hi hagi centenars d’incògnites quan gestioneu un negoci.
- Si es produeix una crisi, fins a quin punt resoldreu el problema, junts? Tothom es pot comportar quan les coses van bé, però la veritable prova es produeix quan les coses es desfàran. Aquesta pot ser la millor simulació de la vostra futura associació.
Un cop hàgiu fet totes les qüestions anteriors i tot això, la darrera pregunta que us heu de fer és: Fins i tot esteu emocionats de viatjar amb aquesta persona?
Si la idea de compartir una aventura no es manté a la vora del vostre seient i desitge més, aleshores escolteu el vostre intestí sobre si fins i tot us agrada passar un temps junts.
Al final, les col·laboracions amb més èxit són relacions que s’han provat i provat. Si bé cap indicador no pot donar-vos una resposta instantània, tot això és un aspecte que pot aportar color a la vostra decisió de triar treballar tan estretament amb algú. Planificar un viatge junts no només canvia la manera com veus les persones que creies que coneixíeu bé, sinó que us proporciona una visió molt necessària de veure com reaccionen en (els primers) molts contextos nous.
