Probablement ho heu experimentat en els vostres propis esforços de contractació: el millor talent que hi ha, especialment en els papers de demanda, normalment no ha de buscar feina. Significat: probablement la vostra pàgina de carrera i, fins i tot, els vostres correus electrònics del reclutador són probables.
Què cal fer un professional de l'adquisició de talent? La resposta, afirma Phil Strazzulla, fundador i conseller delegat de NextWave Hire, és pensar com a comercialitzador: construir una marca d’empresaris i implicar candidats molt abans que estiguin preparats per canviar de feina.
Tant si la vostra empresa és gran com petita, sota demanda o sota el radar, hem escollit el cervell de Phil en les estratègies de màrqueting que qualsevol empresari pot començar a utilitzar avui.
Com pensa avui el talent més alt en buscar feina? Com poden arribar els empresaris al llarg del viatge candidat?
De forma semblant a com investigaríeu un cotxe nou, una bicicleta o un ordinador abans de prendre una decisió de compra, els sol·licitants actuen de la mateixa manera. Recullen informació per decidir quin producte voldrien comprar. Segons Talent Board, la majoria de candidats utilitzen múltiples fonts per entendre millor les empreses. Això és especialment important per als millors candidats en una època en què la presa de control de la seva carrera per aconseguir el treball de què us emocionarà és la nova norma.
Podeu pensar en els dos punts principals de punts tàctils interns o externs. Exteriors inclou recursos com els llocs de revisió i què diuen altres tercers sobre la vostra empresa. Intern es relaciona amb el vostre lloc de treball, les xarxes socials i els diferents punts de contacte del vostre cicle d’aplicació (descripcions de treballs, scripts de reclutadors, correus electrònics a candidats i procés de bord).
Parlem d’aquests punts de toc interns. Com han de pensar els empresaris sobre la creació d’una pàgina de carrera convincent?
La majoria de les empreses encara no han optimitzat els seus actius interns per atraure i convertir talent. La majoria d’empressors socials corporatius i d’empleats no tenen contingut de marca d’empresaris. Només l'1% de la Fortune 500 envia continguts diferents d'alertes de feina a missatges de referència. I el 2001 sembla que moltes pàgines de carreres van quedar enganxades.
La vostra pàgina de carrera hauria de ser un lloc de carrera. Això vol dir que és bonic i de marca. També hauria de ser mòbil i de cerca optimitzada. I, el més important, hauria de tenir contingut específic per a cada paper que intenteu contractar, presentat idealment a través de microsites centrats en cadascun d’aquests rols. A NextWave Hire, trobem que els microsites orientats gairebé duplicen la probabilitat que els candidats s’apliquin als llocs de treball de la vostra empresa.
A més, el lloc de carrera ha de permetre que els candidats deixin la seva informació per a un seguiment futur, fins i tot si no sol·liciten una feina immediatament. Al món actual, molts demandants d’ocupació porten mesos per avaluar diverses oportunitats laborals. Fer que algú passi pel procés de sol·licitud simplement perquè estigui interessat és una manera incendiosa de cremar una relació o simplement caure del radar d'un candidat. Les empreses que construeixen i aprofiten les comunitats de talents estan veient els avantatges de piscines càlides de talent que poden aportar als sol·licitants amb el pas del temps.
Què passa amb els punts de contacte externs: com poden emprar els empresaris les xarxes socials?
Els empresaris poden promoure el suport social mitjançant la col·laboració amb el màrqueting per aconseguir que el contingut de la marca de l'empresari es trobi en els tiradors corporatius existents. Social també pot significar galvanitzar els empleats per compartir informació mitjançant un programa d’acollida d’empleats.
Les empreses poden utilitzar contingut autoritzat per empleats per compartir la seva història amb talent mitjançant adquisicions de xarxes socials, publicacions de blocs o vídeos senzills d’iPhone de tota l’oficina.
Com poden els empresaris mesurar i entendre el ROI?
Els empresaris veuran el ROI dels seus esforços de diverses maneres i és important relacionar-lo amb les mètriques que al vostre equip li preocupa. Exemples poden ser: menor cost per lloguer, major retenció, més diversitat entre els candidats, menor temps per ocupar càrrecs i augment de la conversió de la pàgina de carrera.
En resum: quins tres consells oferiríeu als empresaris que busquen atreure avui talent?
- Utilitzeu els vostres empleats com a ambaixadors de la marca tenint-los creats i distribuïts contingut de marca d'empresaris relacionat amb la vostra empresa.
- Construïu relacions amb els millors candidats durant els 6-12 mesos a través de contingut interessant, esdeveniments, butlletins informatius, etc. Les millors persones que no busquen.
- Aprofiteu la tecnologia per facilitar-vos la vida, de manera que podeu ampliar els esforços a tota l'organització.
Preparat per crear la vostra marca d’empresari i atraure talent més alt? Obteniu informació sobre com us pot ajudar The Muse.
