Si bé és cert, mai no podreu estar completament segurs sobre com us ajustareu a treballar amb un nou cap, una empresa o un equip nou fins que hagueu començat a treballar realment, fer-vos preguntes de sondeig i estratègiques durant el procés d’entrevistes és una de les formes més fàcils per obtenir informació útil sobre possibles oportunitats.
Vull dir, qui vol saltar per tots aquests cèrcols només per adonar-se, un mes després, que el seu cap és el micro-directiu final, els seus col·laboradors són pilots i les hores de treball són més de 60 que 40. Oh, i ningú. funciona des de casa, no mai.
Sol·liciteu preguntes per fer-vos durant la vostra entrevista, especialment aquelles que us ajudaran a obtenir més informació sobre com seria realment treballar a l’empresa (i que us sembli intel·ligent) - és difícil però necessari. No voldreu implicar que els beneficis no us importin o que la vostra prioritat número un sigui l’horari flexible i, per tant, hi ha una mica de ciència per saber què preguntar i quan.
Tenint en compte que el procés mitjà d’entrevistes implica de tres a quatre rondes i que ara es pot allargar al llarg de diverses setmanes, tens molt temps per preguntar sobre responsabilitats laborals, cultura de l’empresa i dinàmica d’equips. Aquí hi ha algunes idees per a cada etapa.
Preguntes per a la primera ronda
Les preguntes que us plantegeu al principi us han d’ajudar a obtenir una lectura sobre la cultura de l’empresa, així com a una claredat sobre les particularitats de la feina real que sol·liciteu (llegiu: preguntes que no es poden respondre llegint la descripció del lloc de treball).
"Com aporta el paper per contribuir a l'èxit general de l'organització?"
La resposta a això permet conèixer més sobre l’abast i l’impacte del paper. També podreu saber quant valor valora l’empresa per trobar l’adequat.
"Quina va ser la vostra raó principal per decidir treballar aquí?"
La resposta a això us ha de permetre conèixer millor el vostre entrevistador en aprendre quins són els seus valors bàsics. També pot proporcionar una visió addicional sobre els avantatges d’unir-vos a l’empresa que podríeu passar per alt.
"Té alguna pregunta o preocupació sobre les meves qualificacions?"
Això demostra que no té por de fer preguntes difícils i us permet respondre a qualsevol problema abans que més endavant en el procés, quan ja no podreu resoldre-les.
Preguntes per a la segona ronda
Ara que heu impressionat el vostre primer conjunt d’entrevistadors i heu arribat a la segona ronda, les preguntes que feu en aquest moment us han d’ajudar a comprendre com es gestionarà la vostra carrera i les expectatives generals del vostre futur cap.
"Quina implicació tenen els empleats en la creació de les seves responsabilitats i objectius?"
Aquesta és una oportunitat per conèixer quin control tindrà a l’hora de tenir la vostra jornada laboral i la trajectòria general.
"Quins són els projectes immediats en què voldríeu treballar els primers 30, 60 i 90 dies?"
Amb aquesta, tindreu una idea de quins tipus de tasques voldrà que treballi el vostre nou gestor quan vau començar a treballar. La clau aquí és seguir excavant fins que no tingueu clar el primer conjunt d’expectatives del paper.
"Com mesura la direcció el creixement i l'èxit dels empleats?"
La resposta a això us ajudarà a comprendre com s’avaluarà el vostre treball i en què heu de centrar-vos per tal de tenir èxit.
PREU PER POSAR A LA PROVA LES TEVES HABILITATS D'ENTREVISTA?
Doncs ha arribat el moment de començar a aplicar-se a algunes feines.
10.000 obertures més bé d’aquesta manera
Preguntes per a les rondes finals
Un cop superada la segona ronda, no hi hauria dubtes en la ment del director de contractació sobre si teniu o no les habilitats i les qualificacions necessàries per al paper. Les preguntes que us fareu en aquesta fase passaran generalment a aquelles que avaluen la vostra adequació cultural en general. Això vol dir que també heu de canviar les preguntes que feu.
"Què em podeu dir sobre l'equip amb què treballaré?"
Passareu la major part del vostre temps juntament amb els vostres nous col·laboradors, per la qual cosa és aconsellable conèixer la dinàmica de l'equip per tal de valorar la forma perfecta de poder adaptar-vos al nou entorn.
"Quines oportunitats tenen els membres de l'equip de treballar junts en projectes i tasques?"
Aquesta és una altra pregunta dinàmica de l’equip i la resposta us donarà una mica de coneixement sobre si l’equip és col·laboratiu i orientat a l’equip o no.
"Quin tipus d'empleat té aquí?"
Aquesta resposta us dóna l’oportunitat de valorar si el vostre estil de treball, la vostra personalitat i el vostre conjunt d’habilitats s’ajustaran bé al nou entorn de treball.
Tot i que probablement ho heu escoltat moltes vegades abans, val la pena repetir: El procés d’entrevistes és un carrer a dues bandes. No només és una oportunitat per a l’empresa amb la qual s’entrevista per esbrinar si s’ajustaria perfectament al seu món, sinó que també et permet confirmar si l’organització, el departament i la posició en si són el següent pas adequat per tu i la teva carrera professional.
És important que utilitzeu aquest temps com a oportunitat d’aprendre el màxim possible sobre els aspectes externs del paper, especialment aquells aspectes que són més crítics per al vostre propi compliment - per prendre una decisió informada que sigui de la millor manera. interès de tu i de la teva carrera professional.
