Si us sentiu desgraciats del vostre 9 al 5, no esteu sols. Segons l'última enquesta de Gallup, només tres de cada deu treballadors estan completament dedicats a la feina. I no és a causa de les llargues hores, les tasques sordes o la manca de cultura en equip. El culpable més gran? Gestions terribles.
El 75% dels empleats afirma que el seu gestor és la seva major font d'estrès en el treball i el 65% dels empleats preferiria tenir un nou gestor que una pujada.
Sona impactant? No quan ho mireu des de l'altre costat, resulta que els directius també lluiten. Només un de cada deu líders està preparat per a la feina; però, de nou, la meitat només va prendre el paper per encetar una pujada; només el 23% volia dirigir un equip.
Yikes.
Aleshores, si esteu enganxats amb un cap menys que ideal, què podeu fer? Bé, podeu deixar que aquest director pot fer que la vostra vida sigui un malson (com un malson, només amb el sol) o bé, podeu acceptar que el joc ha canviat i ajustar el vostre pla d'acció en conseqüència. Suggeriria fortament aquest últim, així que aquí teniu tres maneres de començar.
1. Canvieu la vostra mentalitat
A partir d’aquestes dades, és fàcil veure que la relació gerent-empleat sol deixar molt a desitjar. La recent recessió ha obligat moltes organitzacions a pressupostos de formació i desenvolupament de talents i, per tant, els caps no sempre són creats per ser grans líders. Per tant, és possible que no tinguin habilitats de comunicació, supervisió, gestió de rendiment o desenvolupament de talent que els espereu.
La qüestió és que és possible que el vostre director no sigui el llum que guia la tempesta que espereu a la vostra carrera professional. Per tant, deixeu d’esperar que això passi. En lloc d'això, torna a definir la vostra percepció del cap. És probable que ell o ella creixin i aprenguin, tal com sou. Un cop t’adones d’això, podràs canviar les teves expectatives.
Per exemple, en comptes d’esperar que el cap descrivís els objectius del vostre lloc de treball, convertiu-vos en expert en establir i fer el seguiment dels vostres objectius. Mentre treballeu cap a ells, no espereu que el vostre gestor recordi tot el que feu; guardeu un registre detallat de les vostres realitzacions i resultats per compartir amb ell o ella quan el temps de revisió es faci servir.
I quan identifiqueu alguna cosa que us pugui facilitar la feina, com ara una formació addicional o un programa informàtic especialitzat, demaneu-ho. Perquè si espereu que el vostre directiu us demani què necessiteu, potser espereu molt de temps.
2. Feu que el vostre gestor sigui un èxit racional
“Sempre que s’enfronti amb un oponent. Conquisteu-lo amb amor. "
-
Mahatma GandhiD'acord, de manera que el vostre cap (esperem) no és el vostre enemic. Però, quan lluiteu amb el seu lideratge, pot semblar així. I en aquesta mentalitat, és possible que tinguis la temptació de mantenir la teva distància i només estar enfocat a les teves pròpies prioritats. Però en realitat és una estratègia millor per demostrar al vostre cap que sou del mateix equip.
Primer, esbrineu com defineix l’èxit el vostre cap, incloent quins són els seus objectius, els resultats desitjats i els resultats bàsics. Es preveu que augmenti els ingressos del departament? Guanyeu nous clients? Reduir les despeses? Augmenta la satisfacció del client? Com encaixes tu i altres empleats en aquesta imatge? Per descobrir-ho, només cal que ho demaneu! La vostra voluntat de familiaritzar-se i, eventualment, afrontar-los, aquests objectius aniran per molt.
Aleshores, fes saber al teu cap que ho aconsegueixes completament, ja que saps que la teva feina consisteix en tenir un èxit. Pregunteu què podeu fer per tenir més èxit aquesta setmana, aquest trimestre o aquest any. Llavors fes-ho.
Com a directiu, tenia constantment les mans plenes al capdavant del meu equip. Però quan els meus empleats demanaven què podrien fer per ajudar a assolir els meus objectius, em vaig sentir recolzat pel meu equip i molt més confiat en el meu paper. Mitjançant la meva experiència de primera mà, puc garantir que quan t’assegures que el teu directiu sàpiga que estàs en el mateix equip, l’ajudaràs a convertir-se en un líder millor.
3. Converteix-te en un comentari
Quan un directiu no té una formació formal extensa, pot faltar algunes habilitats de gestió de persones necessàries per a la feina. I això vol dir que és menys probable que tingueu l’entrenament, l’entrenament i l’assessorament que podríeu esperar. En canvi, haurà de sol·licitar-ho específicament.
A continuació, es mostra una bona manera de començar: després d’acabar un projecte o presentació, feu el lideratge i demaneu els pensaments del vostre cap. Tingueu en compte que la bona retroalimentació és específica, oportuna i actuable, de manera que si obteniu una resposta vaga ("Heu fet una bona feina"), haureu de perfilar les vostres preguntes per obtenir millor informació ("Què he fet jo?" particularment bé? Quins són tres maneres específiques de millorar la propera vegada? ”).
Al costat del flipside, també haureu de donar comentaris al vostre gestor. Sí, em fa por, però és una habilitat que heu de desenvolupar. Complimenti a ell o ella quan les coses vagin bé i comparteixi crítiques constructives quan no. Sempre que siguis respectuós i professional, se sol rebre bé.
El feedback de qualitat us ajudarà tant a vosaltres com al vostre gestor a millorar: obtindreu l’assessorament que necessiteu, el vostre cap aprendrà a proporcionar una millor formació i entrenament i tots dos podreu prendre consciència dels vostres punts forts, punts febles i com aprofitar-vos. ells.
Fer front a un subcontractor és frustrant, però no sou tan sols un desafecte de la situació. Estàs aquí junts! Quan feu una acció que estigui sota el vostre control, trobareu que no només heu d’afrontar la situació, sinó que es pot convertir en una cosa positiva.
