Mai no hi ha hagut un moment millor per desenvolupar les competències de lideratge. D’acord amb l’enquesta mil·lenària 2014 de Deloitte, Millennials representarà el 75% de la plantilla global per al 2025.
Penseu en aquesta estadística per un moment, perquè les conseqüències són enormes: D’aquí a deu anys, Baby Boomers tindrà totes les responsabilitats de lideratge, però a part dels membres de les generacions X i Y. Si teniu interès en passar a la direcció, ara ho tindreu. el moment ideal per alçar la mà i prendre el lideratge.
Per què ara?
En previsió d'aquest canvi demogràfic global, moltes empreses desenvolupen programes de gran potencial per accelerar el desenvolupament dels seus líders futurs. Deloitte, per exemple, té un programa anomenat NextGen, que té com a objectiu cultivar futurs líders.
Em vaig dirigir a Monica O'Reilly, directora de Deloitte & Touche LLP i cap de talents per a la pràctica assessora de la firma, per obtenir més informació sobre NextGen i qui és un gran candidat al programa.
O'Reilly, que és mateixa diplomada en NextGen, explica cinc maneres de destacar i ser reconeguda com a alt potencial. Tot i que la vostra empresa no tingui un programa com NextGen, incorporar aquests consells a la vostra vida laboral demostrarà les seves habilitats davant les persones que puguin portar la seva carrera al següent nivell.
1. Proporcionar un rendiment superior
No compleix només les expectatives; sobrepassar-los. Cada vegada. Ser reconegut com algú que té un gran potencial comença amb un rendiment superior.
"Les persones seleccionades per al programa demostren el desig de passar als rols de lideratge superior, un interès per ampliar la seva perspectiva a través del negoci i un fort compromís per desenvolupar-se a ells mateixos i als altres", afirma O'Reilly. "Però a més d'això, solen tenir un historial de rendiment en diversos anys. Escollim aquells que demostren un rendiment més alt per atendre els clients i per tenir cura de les persones. "
2. Cultiveu un seguiment
Tens la capacitat d’inspirar els altres a col·laborar i prendre mesures? En cas afirmatiu, teniu o esteu construint un seguiment. Segons O'Reilly, si voleu ser reconegut pel vostre potencial de lideratge futur, haureu de ser capaç de conrear un seguiment abans d’arribar-hi.
"La gent seguirà un líder amb talent", afirma. "Volen inspirar-se i motivar-se." Apreneu el que fa que les persones marquen i quines són les qualitats que respecten (aquí hi ha algunes idees), i després comenceu a conrear aquests trets.
3. Sigueu atrevits i autoconscients
Coneixeu la vostra marca de lloc de treball? Dit d’una altra manera, coneixeu l’impacte únic que feu a la vostra oficina i com els perceben els altres? Si voleu una posició directiva en el vostre futur, ho haureu de fer.
Això és perquè els líders emergents han de tenir una forta consciència de si mateix. "Entén els seus punts forts i on es pot produir un impacte", afirma O'Reilly. "I aleshores, sigues prou valent per aconseguir aquest impacte."
Si encara no heu descobert la vostra marca o els vostres punts forts, proveu de fer una enquesta de comentaris de 360 graus o demaneu a un directiu, mentor o col·lega de confiança que descrigui com pensa que els altres han percebut. Escolteu els trets positius als quals es fa referència més d'una vegada i, a continuació, cerqueu de forma agressiva oportunitats per aplicar aquests punts forts.
4. Pensa estratègicament
Per prosperar en un programa de lideratge accelerat com NextGen, diu O'Reilly, cal esforçar-se per pensar de forma àmplia i estratègica. "Pregunta com es poden fer les coses millor i com afegir valor a l'organització, sigui quin sigui el paper que sigui", recomana.
Per exemple, diguem que noteu diversos clients amb queixes similars sobre el producte del vostre equip. En lloc de reaccionar a cada problema tal com sorgeix, intenteu determinar la causa principal o buscar maneres que el vostre equip pugui poder anticipar millor a les necessitats dels clients.
5. Atreu mentors
Un element valuós d’un programa amb alt potencial és l’oportunitat d’aprendre i en xarxa amb els altres de la vostra cohort. Creareu una increïble xarxa d’impressionants companys que un dia es convertiran en la vostra xarxa de líders empresarials poderosos.
Però no espereu que el programa comenci a desenvolupar aquest grup de contactes: comenceu a establir relacions amb líders que us poden orientar i guiar ara. Quan trobeu una persona que admireu, pregunteu-li si estaria oberta a tenir una reunió informativa de 20 minuts amb vosaltres per respondre algunes preguntes relacionades amb la seva carrera professional. Si va bé, pregunteu-li si estaria disposat a reunir-se regularment. Si obteniu un sí, teniu un nou mentor.
Quan tingueu l'oportunitat d'assumir un rol de lideratge o d'entrar en un programa de desenvolupament de lideratge, aprofiteu-ne el màxim. "Si estàs seleccionat per a qualsevol programa de lideratge, abraça l'experiència", recomana O'Reilly. "No siguis passiu al respecte. Submergeix-te completament perquè puguis desenvolupar-te com a futur líder. "
