Sona familiar? Totes són frases que probablement heu escoltat per la notòria freak de control de la vostra oficina. I, d’alguna manera, heu aconseguit continuar camionant sense arrebossar, us heu apropat perillosament al final de la corda.
Tant si teniu un cap obsessionat pel control, com un company de feina ridiculament sobrevingut, tots hem tingut que treballar amb algú que té una mena d’actitud “de la meva manera o de la carretera”. Per descomptat, tractar amb aquesta persona no és fàcil, però també és gairebé inevitable.
Per tant, respireu profundament. Sens dubte és capaç de tolerar aquesta persona, sense apretar-se contínuament amb la mandíbula i donar els peus al puny. Aquí teniu cinc passos que us ajudaran no només a afrontar aquest col·lega de control, sinó també a fer un gran treball realitzat en aquest procés.
1. Reconèixer les intencions pures
Quan es tracta d’algú que sembla voler micromecenatge de tots els detalls de cada projecte, pot ser difícil veure-ho com si no fos cap mena de molèstia. Però, reconèixer els atributs positius de l’ètica laboral d’aquesta persona facilitarà la seva feina com a mínim.
Anem a la cara: aquesta persona probablement no es comporta d’aquesta manera per molestar-lo intencionadament o per dificultar la seva feina. En canvi, és molt apassionat de la feina que fa i vol que sigui tan pulida i professional com pugui ser. Aquesta dedicació el converteix en un gran empleat, tot i que el seu enfocament és una mica aclaparador i agreujant.
Per descomptat, tot i que és fantàstic reconèixer i apreciar l’entusiasme i la conducció d’aquest freak de control, això no vol dir que sigui capaç de dictar cada part de cada projecte. Però, fer un esforç per acceptar que les seves motivacions són bones, facilitarà els propers passos.
2. Fes preguntes
Com responen habitualment els altres de la vostra oficina a aquest col·lega emprenyador i controlador? Algú diu alguna cosa? O bé, tothom només s’enrotlla sense haver de posar-se mai a terra?
El possible és que, si aquesta persona segueix donant ordres, molt poques (si hi ha) persones al vostre lloc de treball han intentat rebatre les demandes. De manera que, en lloc d’acceptar les indicacions i les crítiques d’aquesta persona i després emmudir-se sota la respiració, és el moment perquè animis una conversa reflexiva sobre el transcurs del vostre projecte.
Com es fa això? Seguint les seves demandes amb preguntes. Diguem que el vostre company de feina espia sobre l’espatlla mentre redacteu un informe. Immediatament entra i diu: “Estàs estructurant aquest informe. Fes-ho així! ”Seguiu-ho dient alguna cosa segons la línia de:“ Sé que no tenim cap plantilla estàndard per a aquests documents. Aquest procés funciona molt bé per a mi, però m'agradaria escoltar els avantatges del vostre mètode. "
Pot ser que es mostri una mica inquietuda per la vostra transmissió, però no tindrà cap altra opció que explicar el seu raonament i obrir un diàleg sobre el projecte. Qui ho sap, fins i tot pot tenir algunes idees fantàstiques que pugueu utilitzar. A més, incorporar algunes peces del seu comentari ajudarà a aplacar-la. Bonificació!
3. Veu les vostres opinions
Tots sabem que els freaks de control acostumen a pensar que els seus mètodes i tàctiques són superiors a tots els altres. Però, encara teniu dret a una certa autodirecció i independència. Per tant, si no esteu d'acord amb la seva direcció, no dubteu a parlar.
Si la persona que controla és una companya de treball al mateix nivell que tu, probablement us resulti més fàcil fer-ho. Expliqueu per què heu triat el procés que feu servir, però no sentiu la necessitat de justificar cadascuna de les vostres opcions. Això només obre una llauna de cucs completament nova fent que sembli que necessiteu un segell d’aprovació de tot el que feu. En definitiva, si la peça del projecte és la vostra per treballar, teniu el dret d’abordar-la tal com considereu oportú.
Tot i que les coses resulten una mica més complicades si el control freak és el seu cap. Per descomptat, encara sou lliure de compartir les vostres idees i opinions. Però probablement és millor combinar-los amb: "Ho vaig començar a fer d'aquesta manera perquè …" Si el seu raonament és vàlid i encara obté el resultat desitjat, serà més difícil que el seu cap respongui amb: "Bé, tot i així, fes-ho el meu camí. ”Tot i així, el vostre supervisor en última instància, ha dit la manera de fer les coses. Per tant, només haureu de mamar i avançar amb les seves instruccions.
4. Eviteu discutir
Confia en mi, sé que tractar amb un control freak pot ser una experiència molt agreujant. I, a vegades, ell o ella acaben tan cegats per la convicció que una conversa productiva i equilibrada es fa al costat impossible.
Però, a tota costa, voleu evitar entrar en un argument acalorat. Si és obvi que no arribareu a cap terreny comú, és hora de marxar. No cal que us digui que cridar-vos els uns als altres no us portarà enlloc.
5. Sol·licitar Mediació
Quan és obvi que mai no podreu pactar alguna cosa, és hora de demanar ajuda. Si esteu en un terreny de joc amb igual que ningú de vosaltres no té la mà superior o la seva última definició sobre el projecte, us heu d’acostar a un superior per mediar la situació.
Sí, sembla una mica infantil i voldríeu evitar aquest pas a tota costa. Però, si no avançeu, és fonamental. Estableix una reunió amb el cap o supervisor on vostè i l'altre empleat poden presentar el seu cas. Aleshores, el vostre gestor pot decidir quin mètode creu que és millor o, fins i tot, traure peces de les dues idees per arribar a un compromís.
Independentment del resultat d’aquesta reunió, heu d’acceptar la decisió i avançar. Per tant, això no vol dir que no li treguis la llengua i que la victòria sobre el seu company de feina es faci. També vol dir que no emmudeixi sense respirar si les coses no funcionen.
He estat totalment allà: el fet de controlar la freak de control de la vostra oficina ve amb una bona part de batalles, mals de cap i moments tensos. Però, definitivament, encara es pot fer. Per tant, respireu profundament, seguiu aquests passos i prepareu-vos per manejar aquesta persona amb empenta i professionalitat.
