És notòriament difícil que Hollywood entri a l'interior: i és encara més difícil acostar-se a la part superior. Quan vaig començar a treballar al negoci, vaig veure que l’èxit no es tractava només del talent i del treball dur (tot i que n’hi ha molt). Com més estudiava, més em vaig adonar que la gent que hi havia al capdamunt del joc s’hi acostava amb una estratègia diferent de tots els altres.
A continuació, es mostren cinc estratègies dels principals protagonistes de Hollywood que es fan servir per crear un nom que funcionin independentment de la indústria on trobeu.
1. Assumir (correcte) els riscos
Feu petites apostes amb grans riscos.
John Landgraf, president de FX NetworkLandgraf va trobar un èxit inicial com a executiu de xarxa a NBC (penseu: Friends , ER , The West Wing ), però durant el seu mandat a FX es va establir el seu llegat.
"Si feu un espectacle que funcioni, potser haureu tingut sort, però ara tenim mitja dotzena de programes que funcionen", va dir en una entrevista al New York Times . "I ho hem fet fent petites apostes amb grans riscos."
Landgraf va oferir als creatius una cosa rara, un control creatiu complet, a canvi de treballar amb pressupostos minúsculs. El resultat? Petites apostes que es van convertir en grans èxits com Louie , It's Always Sunny a Filadèlfia i Archer . El que va provocar a la vegada espectacles com Justified , Sons of Anarchy i The Americans .
Teniu oportunitats de fer petites apostes cada dia amb grans riscos. Un exemple? Feu un projecte experimental als dies de descans per resoldre un problema de l'empresa. Segur, si no funciona, heu dedicat unes hores a la vostra feina en lloc de Netflix, però no us ha costat res, i si funciona, pot canviar la vostra trajectòria professional.
2. No siguis tot un negoci
Cada dia hem de tenir un parell de riures … I no es permet cap forat.
Gail Berman, fundador de The Jackal GroupMoltes coses distingeixen Berman com el que no és el seu típic jugador de Hollywood: va ser la primera i única dona que va ocupar els llocs més alts en un estudi de cinema (Paramount) i una cadena de televisió (Fox). Molts la acrediten amb Fox Broadcasting ascendint del quart al primer lloc amb espectacles com American Idol , 24 anys i Arrested Development .
Però és l'estil de lideratge de Berman qui la separa més dels altres executius més importants del sector. "Era habitual veure-la caminar pel passadís sense calçat amb un megàfon cridant a tothom:" Va, què passa aquí? Hem de celebrar-ho! ”, Afirma Jennifer Salke, ara presidenta de la NBC. "Ella era fantàstica de reunir les tropes i motivar i emocionar la gent per treballar per ella."
Com a líder, la seva actitud és contagiosa: teniu la capacitat d’inspirar les persones que l’envolten amb la vostra il·lusió o optimisme. Per tant, si la cultura de la vostra empresa ha estat una mica desagradable, decidiu dirigir-vos per exemple: celebrar els èxits dels vostres empleats i tornar la positivitat i el treball en equip al lloc de treball.
3. Els líders no són nascuts, estan fets
El lideratge s’aprèn.
Shonda Rhimes, creadora de Grey's Anatomy and ScandalQuan Rhimes va començar a escriure Anatomia de Grey , se li va demanar que treballés amb un veterà corredor d’espectacles. Rhimes es va veure com "tímida" i es va trobar estressant treballant amb d'altres. Però després de publicar quatre sèries de gran èxit (incloses la pràctica privada , l' escàndol i la manera de fer-se amb l'assassinat ), desaparèixer les notes de la xarxa (va deixar de prendre-les) i fer caiguda a nombroses voladisses, Rhimes la va trobar com a líder.
Rhimes ho explica com un tret que va aprendre: "… com ser un cap i un líder enfront d'algú que era com 'Sant merda, arribo a escriure un programa cada setmana'".
Part de ser poderós és creure en tu mateix i en les teves habilitats. Encara que siguis naturalment tímid i no t’imagines guiar la teva empresa a través d’una conversa de cinc minuts (i molt menys, atraure milions d’espectadors de televisió a través de quatre programes de televisió diferents), recorda que fins i tot les persones realment impressionants se senten nervioses. Fins i tot si no us sentiu com a líder, el lideratge és una habilitat i es poden aprendre i millorar habilitats.
4. Feu la cosa correcta
Teniu en compte la vostra reputació.
Gary Lucchesi, president de Lakeshore EntertainmentLucchesi era fill d’un camió de pa i el primer de la seva família a anar a la universitat. Després d’escoltar el magnat de Hollywood, David Geffen, parlant en una classe d’UCLA, Lucchesi va preguntar com es podia endinsar en la indústria de l’entreteniment.
Geffen li va dir: "Vés a l'agència William Morris, comença a la sala de correus i prepara el teu camí." I això és precisament el que va fer Lucchesi.
"El més important de Stan Kamen –el mentor de Lucchesi– va passar per compte de la seva reputació", diu Lucchesi a The Mail Room: Hollywood History From the Bottom Up . "Recordo que va discutir amb algú al telèfon i em va dir:" Em posaré la meva reputació contra la vostra qualsevol dia. " Jo mateix l'he utilitzat un parell de vegades. Si realment tens una bona reputació, és un autèntic guanyador ”.
Té el control de la seva reputació en la seva carrera professional (i de la seva vida). Per descomptat, les habilitats tècniques són importants, però també es coneix com a lleials, pensatives, fiables i honestes. Quan dius que enviaràs aquest missatge de correu electrònic o que arribaràs a temps, assegureu-vos que ho feu.
A més, no participeu (o simplement mireu-ho d'una altra manera) quan passi alguna cosa a la vostra oficina a la vostra oficina. Tot i que no hi hagueu participat formalment, treballar per a una empresa que acabi embolicada en escàndol no és una cosa que vulgueu al vostre currículum.
5. Mai no quedeu
No sóc bo per estar estàtic. He d’estar pujant una muntanya.
Michael Ovitz, ex cap de CAAL’auge de l’Agència de Artistes Creatius és llegendari (van llogar cadires; van treballar en taules de cartes; les dones dels socis es van convertir en recepcionista), com també l’augment de Michael Ovitz, el seu cap de facto. Ovitz es va convertir en l’home més poderós indiscutible a Hollywood a la dècada dels 90, utilitzant el poder estrella de l’agència per generar palanques en altres negocis. Va dirigir la compra de MCA a Matsushita i l'adquisició de Columbia de Sony per part de Columbia. Va entrar en negoci amb Coca-Cola, tenint la feina de CAA com a agència de publicitat, segons una entrevista a The New York Times .
Dit d'una altra manera, no estava satisfet amb l'estatus quo. “Ovitz va treballar molt. Estava preparat. Era agressiu. Diligent. Organitzat. Detallat. Va veure una imatge gran i era un pensador més gran del que mai havia pensat que seria un agent ", va dir David" Doc "O'Connor, soci de CAA.
Com es pot pensar en la seva pròpia carrera? Un cop a la setmana, reserveu una hora del vostre temps i apagueu el telèfon, el correu electrònic i el Twitter. En el seu lloc, imagineu-vos la gran imatge: cap a on va la vostra empresa? Cap a on va la seva indústria? Quins passos podeu començar a fer ara per situar-vos en èxit en el futur? Quines muntanyes us agradaria escalar?
No és fàcil convertir-se en un jugador important a Hollywood, però és possible. I qualsevol que sigui la indústria que desitgeu posar-vos un nom, podeu utilitzar els consells anteriors per pujar l'escala.
