Des de fa temps hi ha algunes especulacions intenses sobre qui Warren Buffett, que ben aviat celebrarà el seu 85è aniversari, triarà succeir-lo com a conseller delegat de Berkshire Hathaway. Afegint combustible al foc, Buffett va publicar recentment la seva cinquantena carta als accionistes de Berkshire Hathaway, en què ell i el seu soci comercial, Charlie Munger, parlen sobre els trets que busquen en un conseller delegat d'una empresa filial de Berkshire, característiques que estan segurs. a tenir en compte quan arriba el moment de nomenar un successor.
Què necessita, doncs, per ser un líder empresarial als ulls de Buffett? És a dir, aquests quatre trets.
1. Fiabilitat
No és sorpresa aquí. No podeu dirigir una empresa, tret que el vostre equip, els vostres clients i el públic (si esteu allà mateix) confien en vosaltres i en el vostre judici. No és poc important crear confiança a l’hora de dirigir una empresa, o fins i tot un equip.
Per fer-ho, penseu en la coherència, la comunicació i la compassió. Has de ser el tipus de persona que sempre compleix els compromisos, discuteix les qüestions de manera transparent i, important, és important. No, no us ha d’agradar que algú confiï en ell o ella, però definitivament ajuda.
: Com aconseguir que qualsevol persona que treballi tingui confiança i el respecte
2. Habilitat
Una altra manera de crear confiança és ser realment realment bo en el que feu. El fet de ser altament qualificat requereix respecte i, per a la gent de nucli dur de l’organització, aquest és l’únic que aconseguirà la seva compra.
Buffett, un inversor expert encarregat d’assignar capital a Berkshire Hathaway, sens dubte considerarà que aquesta és una habilitat essencial a l’hora de triar un successor. Tanmateix, a més de l'habilitat tècnica, també es busquen habilitats menys tangibles relacionades amb el pensament estratègic, la gestió de projectes o la creació de relacions i, sovint, la diferència entre un lideratge mediocre i un d'inspiració.
: 5 habilitats que necessiteu ser un líder a la feina
3. L’energia
No es tracta només del que podeu fer; també es tracta de com ho fas. Quan ets el líder d’una empresa o equip, tens tots els ulls posats. És important ser conscient de si mateix quan ets un líder i comprendre que has de subministrar energia i entusiasme en les teves accions. La diferència entre un cap que, per exemple, es va veure clarament obligat a oferir més temps de vacances i un cap que ho faci per assegurar-se que els seus empleats són més feliços i més ben descansats no és difícil de veure. Sigui aquest últim.
: 4 coses que poden convertir-vos en un líder més inspirador
4. L’amor pel negoci
Aquest és potser el tret més inesperat d'aquesta llista. Buffett espera molt més que algú que pugui fer la feina i adquirir comptes d’altres. Vol algú que realment estimi la companyia. Això va més enllà d’entusiasmar-se amb el producte o les perspectives de l’empresa. No es tracta de complir els requisits laborals ni de tenir certes certificacions. Es tracta de la passió per l’empresa i del desig de créixer i tenir-ne cura.
De fet, pensant, potser no és una sorpresa, ja que Berkshire Hathaway representa l'obra de Buffett. A Berkshire Hathaway o qualsevol empresa, passar a una posició de lideratge no és més que una bona evolució professional. Està assumint la tutela.
: 15 signes innegables que realment estimeu la vostra feina
El lideratge té un aspecte diferent a tot arreu, i mentre que aquests quatre trets provenen dels dos líders de Berkshire Hathaway, també transcendeixen indústries i empreses. Al cap i a la fi, Buffett no va augmentar el seu èxit sense poder reconèixer un bon lideratge.
