Alguna vegada has volgut estar al capdamunt d’una llarga cadena d’autoritat? Està segur que no hi ha suficients recursos a la vostra empresa per ajudar-vos a desenvolupar habilitats essencials que us permetran pujar a la cadena? Bé, no estàs sol.
Segons l’enquesta anual Global Millennials, citada per Business Insider , la majoria dels treballadors joves (dos terços!) Preveuen deixar les seves posicions el 2020. I el 71% de les persones que planegen saltar el vaixell en els pròxims dos anys ho faran. perquè consideren que no hi ha prou recursos de desenvolupament de lideratge disponibles a la seva organització actual. Tot i que això és un indicador clar que les empreses tenen molt a millorar en els seus propòsits, la manca d’oportunitats clares no sempre és un bon motiu per deixar un lloc de treball que t’agrada.
Hi ha moltes maneres diferents de desenvolupar les vostres habilitats de lideratge, fins i tot si no hi ha cap programa oficial ni pistes al vostre lloc. Com que ser líder no es tracta de tenir el títol de cap, es tracta d’intensificar-se i convertir-se en el tipus de persona que aspiren a ser.
Per tant, com que no hauríeu d’haver de deixar la feina per trobar possibilitats de creixement a la vostra carrera, aquí hi ha maneres de crear aquestes oportunitats per vosaltres mateixos, independentment del lloc on treballeu.
1. Conegui el teu equip
Tots els bons líders coneixen els seus membres de l’equip: els seus punts forts, els seus punts febles i com les persones es poden complementar millor. I no dic que hagis de fer algunes targetes flash de diables Wears Prada amb la informació de tothom; només cal començar amb converses senzilles i crear-hi.
Aprofiteu-vos per conèixer de veritat la vostra empresa, la seva història, els seus valors, la seva indústria i els departaments i persones que ho fan tot, encara que la vinculació amb els companys de feina no us sigui sempre natural. Creus que el teu cap va arribar allà on es troba sense fer la investigació ni entendre primer el context del seu treball?
Si us sembla difícil, creeu temps al vostre calendari per assegurar-vos que passi, ja sigui un dinar de 30 minuts, o simplement un cafè de cinc minuts amb algú que no coneixeu massa bé.
2. Ajudeu a sortir a un company de feina
Heu notat a algú que està ocupat o estressat darrerament? Oferiu-vos el vostre temps lliure per ajudar-lo a assumir o assumir algunes de les seves tasques. Independentment de la vostra jerarquia, encara heu d’adoptar la mentalitat d’un jugador d’equip, i això significa reconèixer el valor de treballar junts per aconseguir un objectiu comú.
Es necessita una gran maduresa per poder prioritzar el que més es necessita i respondre a això, fins i tot si no es beneficia o interessa immediatament. Si realment treballes en ser un punt de suport o orientació per als teus companys, aprendràs molt més sobre comunicació, col·laboració i confiança del que et faria enutjar que la teva feina no t’enviarà a la conferència de lideratge.
Bonificació: estic segur que a tothom també li agradaria perquè gairebé sempre s’agraeix una mà més.
3. Pren Iniciativa
Sempre podeu anar més enllà del vostre treball actual assumint més responsabilitats a l’oficina. Com més fas, més aprens sobre el teu lloc de treball i què el fa funcionar correctament.
Si observeu alguna cosa que manca a la vostra empresa, podeu flexionar fàcilment aquests músculs de gestió reconeixent petites debilitats i desenvolupant plans per afrontar-los.
Poden variar des de ser bons a llarg termini, com ara redactar un nou manual d’entrenament o reorganitzar la unitat interna, o simplement tractar d’ajudar ara mateix, com mostrar una persona nova d’un equip diferent com utilitzar la màquina de còpia.
Aquests actes, tant grans com petits, mostren al vostre cap que és un autònom inicial. Encara més, defensar els vostres companys de treball o mostrar-vos a un nou empleat són maneres de practicar la gestió, sigui quina sigui la vostra posició actual.
4. Demana més
Al final del dia, si no creieu que creixeu prou a la vostra empresa, deixar de feina no hauria de ser el vostre primer impuls. Segur, si realment no hi ha oportunitats de millorar, podeu considerar la possibilitat de buscar alguna cosa nova. Però pot ser necessària una conversa amb el vostre cap per agitar les coses per les vostres responsabilitats laborals.
La clau no és entrar a la conversa en una nota negativa, sinó preparar-se amb idees específiques per a les maneres de treballar. Potser us oferiu voluntari per dirigir reunions d’equips o potser us proposeu fer un assessorament a nous empleats, o bé si sou més que un personatge que no és enrere, reviseu aquests manuals d’estil antic.
Si no és res, la bona pràctica d’aquesta conversa per defensar-se per si mateix, de debò, ningú no ha resolt mai cap problema ignorant-lo. El més probable és que el vostre cap de casa us respecti per la vostra dedicació a la companyia i per la seva il·lusió per assumir més. Sempre que pugueu completar els vostres treballs actuals, les probabilitats són altes, no sereu disminuït.
Els líders no passen simplement perquè la gent els va fer així. Es fa pràctica, i si us fixeu prou i creatiu, notareu moltes oportunitats ocultes al vostre voltant per enfortir aquest múscul de lideratge.
