L’elecció del cofundador adequat és sens dubte la decisió més important que prendreu com a empresari. També és un dels més difícils i desconcertants: tenir una bona idea no és suficient: necessitareu l'equip adequat al seu lloc per executar-lo. I voleu cofundadors que tinguin la mateixa visió, conjunts d’habilitats complementaris i un respecte i admiració mútuos els uns dels altres. Aquestes són les persones amb les quals vas a muntar la muntanya russa de grans i baixos de la vida d’inici, que hauràs de trobar al llarg del camí.
Quan vaig pensar per començar la meva empresa, tenia una gran idea, però no tenia algú que ho executés amb mi. Així que vaig començar el procés de cerca. I ara que hi he passat (i tinc dos grans cofundadors), aquí teniu el que compartiria amb qualsevol persona del mateix vaixell.
1. Mireu els vostres amics, familiars i companys de feina
Posar en marxa una empresa amb un amic proper, membre de la família o col·lega amb qui heu treballat anteriorment pot ser un escenari ideal. Si ja teniu a prop amb algú, és molt més fàcil exercir funcions i responsabilitats, comunicar-vos de manera àgil i significativa i, finalment, comprendre què és el que fa que es marqui.
Jonathan Wegener i Benny Wong de Timehop, que he conegut bé durant la nostra època a TechStars, en són un bon exemple. Els dos es van reunir a l’atzar com a companys d’habitació durant el primer any a Columbia i el van aconseguir immediatament. Les seves carreres de postgrau les van portar en diferents direccions professionals, però es van mantenir amics íntims i fins i tot van continuar col·laborant en petits projectes secundaris. L’any passat, van decidir formar-se oficialment com a cofundadors per iniciar Timehop.
Per sort per ells, són clarament un bon partit els uns pels altres. Els seus productes i habilitats tècniques respectives es complementen perfectament, la seva comunicació és perfecta i realment els encanta treballar junts. Què més podríeu demanar?
Si teniu la xarxa per a això, poseu-vos en contacte amb el vostre cercle immediat per començar a intercanviar idees i compartir la vostra visió sobre un negoci potencial i comproveu si algú d’aquest grup comparteix la mateixa passió per vosaltres.
2. Toqueu la vostra xarxa més gran
Per descomptat, no tothom té un antic amic de la universitat que seria un gran cofundador, segur que no. Així, fa uns quatre anys i mig, vaig enviar un missatge de correu electrònic a la meva xarxa d’amics per preguntar-los si coneixien algú amb una experiència tècnica o de producte profunda per discutir una idea que tenia per a una empresa immobiliària. Vaig intentar descriure el que buscava amb tants detalls que pogués, gairebé sentia que estigués redactant un anunci personal.
Va ser així com vaig conèixer el meu primer partit: el meu futur cofundador i el cap de producte de Nestio, Matt.
Però el primer correu electrònic no va ser la part més important del procés. Si us plau a la vostra xarxa, us poden oferir grans candidats a cofundador, però realment heu de dedicar-vos el temps per conèixer l'altra persona o altres persones abans de submarinisme junts.
Des d’aquella primera reunió, Matt i jo ens convertim en amics ràpids, però vam passar gairebé dos anys en conèixer-nos abans que decidíssim iniciar un negoci. Durant aquest temps, Mat també em va presentar a Mike, un antic col·lega, i ara el nostre tercer cofundador i CTO.
En algun moment de la nostra amistat, em va quedar clar: es tracta dels meus cofundadors. En aquest moment, ja havíem construït una forta relació, i vam tenir la sort de sentir-nos com si fóssim bons amics per emprendre aquest viatge junts.
3. Trateu-lo (per ara)
I si ningú us salta de seguida? Al cap i a la fi, no he trobat els meus socis durant la nit i la cerca pot trigar molt. Però no tingueu la temptació de triar algú que no sigui adequat només per portar un cos a bord. De fet, considereu una altra solució mentrestant.
Vin Vacanti, conseller delegat i cofundador de Yipit, ha publicat un bloc sobre aquest tema i li recomano molt que ho reviseu. Vin s'obre la seva pròpia experiència i com ell i el seu cofundador Jim Moran necessitaven una tercera persona amb habilitats tècniques. En comptes de mantenir-se en la construcció d'un producte mentre buscaven el candidat perfecte, van decidir que Vin seria el cofundador tècnic temporal de Yipit, i Vin esbossa tots els passos que va fer per arribar-hi.
Aquesta és una idea fantàstica per dos motius principals: et permet començar a construir alguna cosa immediatament i treure un producte al mercat i demostra als futurs cofundadors potencials que ets capaç d'executar. Sí, aprendre un nou conjunt d’habilitats és una tasca descoratjadora per dir el menys, però la perspectiva es fa molt menys espantosa quan t’adones que no ha de ser perfecte. "L'objectiu no era que jo fos el CTO de Yipit", diu Vin. "El meu objectiu era crear un producte que aconseguís tracció."
Molta gent compara el procés de selecció del cofundador amb la cita, i és cert. I quan realment es compromet a iniciar un negoci junts, és realment més anàleg al matrimoni. El cofundador és la persona amb qui dedicareu la major part del vostre temps i els heu de confiar. Els veuran en el seu millor moment i el teu pitjor absolut, i amb una mica de sort, estaràs junts durant tot el llarg recorregut.
Molta sort i espero que vosaltres i els vostres futurs cofundadors viuin feliços sempre després!
