3 vegades que convé dedicar-se a la política d’oficines: la musa

"Anem a prendre alguna copa després de la feina, vols venir?"
Penses: No, he estat tot el dia aquí i preferiria tornar a casa i mirar el meu televisor.

En canvi, dius: "Per descomptat!"

Sona familiar? La realitat és aquesta: el que pot semblar una invitació casual no sempre és tan senzilla en el lloc de treball.

La veritat és que amb gairebé totes les interaccions està sent jutjat i, si decideix no participar, arrisques a ser titllat d’antisocial o no de jugador d’equip.

Oh, l'alegria de la política d'oficines!

Per descomptat, sabeu que hi ha moments que heu de jugar si voleu tirar endavant. És per això que dius que sí a la feliç hora quan només vols tornar a casa, i és per això que acceptes ajudar el teu cap a preparar-te per a la seva presentació, encara que tinguis una llista de tasques creixent.

Amb això, no sempre cal cedir (tampoc cal que treballis en una oficina com aquesta, tot i que, un cop arribes a una mida determinada, és difícil trobar-ne una que no impliqui una certa política). ).

Són els moments en els quals és del vostre millor interès arrossegar les mànigues i cedir:

1. Quan vulgueu promocionar-vos

Posem-ho en pràctica: si voleu promocionar-vos, és probable que hagueu de jugar a alguna forma de política d'oficina. En aquest cas, no es tracta només de la vostra feina, sinó de la vostra capacitat per interactuar amb diverses persones.

Anteriorment, vaig tenir un company que en sabia molt, però que tenia una personalitat difícil. Tenia les seves pròpies relacions amb la feina i diguem que no em va presentar la estora de benvinguda.

Durant la revisió del rendiment, el meu director va esmentar la tensió laboral. Fins i tot em va preguntar si aniria a buscar ajuda si fos necessari. La meva resposta va ser "No, m'ho explicaria abans que ho fes". Com podríeu imaginar, aquesta no era la resposta que buscava.

Sabent el que sé ara, hauria d’haver jugat al joc i escollit les meves paraules millor. Podria haver dit que treballaria amb ell malgrat els nostres reptes de vegades i que intentaria trobar un terreny comú per poder complir els nostres objectius. (Veus la diferència entre això i simplement digues "No, ell xucla"?)

Estic dient que hauríeu de mentir treballar de la vostra part superior? No, però és important gestionar estratègicament el missatge i no dir res que es pugui contrarestar.

2. Quan el lideratge és a les proximitats

Tots els esdeveniments o reunions que impliquin augments més elevats (des del seu cap fins al director general) se solen considerar com a "imprescindibles", fins i tot si poden resultar inconvenients, no és el millor ús del temps o simplement incòmode. .

Aquesta és una part de la política d’oficines on l’atenció se centra en les aparences: qui va aparèixer i qui no.

Per tant, aquest no és el moment de treure l'excusa de "Oh, ho sento, no ho pot fer". És un moment en què hauríeu d’anar. Però no vull que ho veieu només com una cosa que heu xuclat perquè no teniu cap control. De fet, podeu fer exactament el contrari: controleu el funcionament d’aquestes reunions.

Aquesta és la vostra oportunitat de notar-se i posar el teu nom davant del lideratge. Si hi assistireu, no encongiu la cantonada, comptant els minuts fins que s’hagi acabat.

En lloc d'això, utilitzeu-lo com a oportunitat per escoltar un comentari o dos sobre projectes actuals o anteriors en els quals ha destacat, quantificar els resultats i retransmetre comentaris positius i heu de mostrar la vostra personalitat. De fet, no seria dolent tenir alguns d'aquests primers iniciats de conversa a punt per començar.