Els currículums no sempre deixen molt espai per a la personalitat. I, com sap qualsevol persona que ha intentat divulgar el seu currículum, intentar explicar una història coherent en forma de bala. Per tant, no és cap sorpresa, doncs, que la declaració del resum hagi estat una manera força popular de donar-li la sortida.
Amb un resum, podeu cirerer triar els vostres èxits més impressionants, esbrinar quins són els vostres coneixements i donar una idea general del que ha estat la vostra trajectòria professional. Què no és estimar?
Res. Tret que, ja ho sabeu, ho esteu fent malament. De la mateixa manera que a la resta del vostre currículum, és millor quantificar els resultats i fer una còpia de seguretat de les vostres habilitats amb números, més que no pas fer servir frases de tòpics.
Per ajudar-vos a diferenciar millor el que és legítimament impressionant i el que eleva les celles (de manera "no, no una altra …"), aquí teniu tres descripcions comunes que hauríeu d'evitar a tota costa.
1. Pensador Big Picture o pensador fora de caixa
Tot i que no tothom és realment un pensador excepcional, la frase s'utilitza tant ara que no se sent gaire especial. Com diu l'escriptora de Muse Sara McCord, "De debò, però, si ets algú que pensa fora de la caixa, per què no fer això només …"
En aquesta línia, proporcioneu anècdotes que il·lustrin el concepte. El que destaca són exemples de temps en què la vostra imatge grossa o idees excepcionals va ajudar a impactar un projecte. En lloc de centrar-se en descripcions abstractes dels seus punts forts, busqueu realitzacions reals que les mostrin.
2. Líder de pensament o líder inspirador
El que passa per ser líder és que no és realment una cosa que només et pots donar: les altres persones han de valdre't per tu i, ja ho saps, et segueixen. Per tant, és una mica estrany anomenar-se un líder pensant, un líder inspirador o qualsevol tipus de líder del vostre currículum. És com cavalcar-se a tu mateix. No ho podeu fer.
Tanmateix, podeu assenyalar vegades que heu dirigit. Sí, aquí és el moment en què heu dirigit el vostre equip a realitzar una tasca impressionant (idealment, contra tot pronòstic). Però, també és un lloc per incloure totes les altres coses que et converteixen en líder, com ara quan t'has presentat a grups, has facilitat les transicions organitzatives o has desenvolupat les habilitats dels teus empleats.
3. Innovador o visionari
Això és com si es descrigui a vosaltres mateixos com a "apassionat". No és una cosa dolenta, però és tan excés que es deixa de significar qualsevol cosa útil. Molta gent ho tira al voltant, però en realitat no tenen proves per fer-ho.
En lloc d'això, com és probable que pugueu endevinar ara, feu exemples de vegades que vau innovar. Comença una vinyeta amb "Inventat …" o "Creat nou …" Trucar-se a un visionari o descriure la seva obra com a innovadora no deixa cap impressió i, francament, no és creïble.
Els currículums sovint solen contractar la primera impressió de vosaltres. No malgastis cap dels preciosos espais que teniu en les paraules de llenguetatge esponjoses. Doneu-los alguna cosa real amb què treballar.
