Obtenir un nou cap pot suposar nervis. Per bé o per mal, heu descobert com treballar amb el gestor actual. Ja sabeu el temps que triga a respondre a un missatge de correu electrònic, el millor enfocament per generar noves idees i com defineix "Urgent!"
Però no es pot negar que treballar per algú nou és una oportunitat. Fins i tot si sou dels pocs afortunats que estima el vostre cap, una nova persona us empeny a créixer. Com a mínim, crear aquesta relació de nou és una valuosa habilitat.
I si teníeu la sensació que el vostre antic administrador us contenia? Aleshores, això només pot ser el descans que necessitava.
Per descomptat, no vol prou que les coses baixin del peu dret. Les persones que aprofiten aquesta oportunitat fan les tres accions següents:
1. Posen el seu millor peu cap endavant
Normalment, quan coneixes un nou cap, és com a sol·licitant o contracte completament nou i estàs concentrat a ser el teu jo més impressionant. Aleshores, amb el pas del temps, et relaxes una mica més.
Quan vau començar, llegíeu cada esborrany de correu electrònic cinc vegades. Ara, es mostren respostes d’una sola línia des del telèfon. Acostumaves a estar a temps tots els dies, però ara no suoreu el retard d'una llarga línia a Starbucks. Això passa perquè una vegada que heu establert la credibilitat amb el vostre antic gestor, és possible que hagueu après que realment no li importava una etiqueta de correu electrònic laxada o una tardança ocasional.
I tot i que pot ser confús perquè coneixeu el vostre treball per dins i per fora en aquest moment, heu de recordar que esteu de nou al quadrat del joc d'impressions amb el vostre nou cap. Per tant, juga a totes les regles de professionalitat per demostrar-te que són.
Eviteu portar-lo massa lluny
Una cosa que distingeix a les persones intel·ligents és que saben marcar la professionalitat, sense haver de compensar massa. Dit d'una altra manera, no voleu presentar-vos una hora abans, amb un vestit i escriure correus electrònics súper formals durant dues setmanes seguides; i després torna als teus antics camins.
Això sembla que penses que seguint les regles és un interruptor que has activat per deixar una bona impressió (i tornar a desactivar-lo en el moment que et quedis còmode). El rebot entre extrems només confondrà el vostre nou cap.
Per tant, aprofiteu-lo de manera compatible amb la manera de treballar endavant. Intenteu estar un parell de minuts d'hora, salteu les aparences massa ocasionals i demostreu els vostres correus. Són canvis que us faran veure bé i podreu mantenir-vos al llarg del temps.
2. Pinten les idees fresques
Quan algú entra en un rol directiu està buscant maneres de seguir avançant l’equip. Per tant, és una oportunitat per a tu per compartir idees que tinguis sobre innovacions o noves maneres de contribuir.
Així doncs, planifiqueu una reunió i prepareu-la fent una pluja d’idees per millorar les àrees. Hi ha alguna cosa que creieu que es pugui racionalitzar (o val la pena experimentar)? Tens una idea per avançar en una iniciativa d’equip?
Si no us salta res, passeu la reunió fent preguntes. Pregunteu al vostre cap sobre les seves prioritats i què li agradaria obtenir. Preneu notes i després torneu i penseu en el que va dir. Des d’aquí, envieu un correu electrònic de seguiment amb les formes d’aconseguir aquests objectius.
Eviteu portar-lo massa lluny
Quan es parla de millores, hi ha la temptació de pensar en allò que no funciona. Però la gent intel·ligent sap que les coses que parlen, ja sigui el seu antic cap o com es feien les coses anteriorment, mai és una bona idea.
Et pot fer semblar petit o com si tinguis equipatge. Fins i tot si considereu que és un fet objectiu que el vostre antic sistema no és correcte o que no podreu treballar al màxim de les vostres possibilitats, eviti l’aventura. Manteniu el focus cap al futur i positiu.
3. S'ofereixen per ajudar
El vostre cap és nou, a l'empresa, al departament o a ser responsable del treball del vostre equip. I recordes com és l’afegit més recent d’un grup: Invariablement tens moltes preguntes.
Per tant, utilitzeu-ho com a punt de salt per connectar-vos amb el vostre supervisor.
Oferta per compartir coneixements institucionals, o el secret per aconseguir que funcioni una impressora tan maca, o les teves interaccions passades amb un interessat clau. Deixa clar que està encantat de respondre qualsevol pregunta a mesura que el teu gestor s’acceleri.
Eviteu portar-lo massa lluny
Les persones intel·ligents saben la diferència entre ser útils i xuclar. No comenceu a actuar com a mascota del professor o designeu-vos com a intermediari entre el vostre supervisor i el vostre equip.
Aquest comportament es produeix gairebé sempre com a fons, ja que sembla que vulgueu que el vostre gestor reprodueixi favorits. Farà que els vostres companys es ressentin (i també molesti el vostre cap).
Per tant, no actuis com si fos l’única persona de l’equip que pugui proporcionar ajuda. Animeu els vostres col·laboradors a ajudar-los també, i també parleu de les seves habilitats.
L’últim que fan totes les persones intel·ligents en aquesta situació és deixar-ho anar. Tot i que els vostres sistemes segueixen sent els mateixos (i és que el curs els canvia), les persones són, per naturalesa, diferents. El vostre nou cap es comunicarà a la seva manera i fixarà les prioritats segons consideri oportunes.
Per seguir avançant en la vostra pròpia carrera, ser flexible i obert a noves oportunitats. Aquesta és també una possibilitat de créixer i avançar.
