La feina de nivell inicial que vau començar fa 13 mesos s’ha convertit en una segona naturalesa per a vosaltres. De fet, el teniu tan cablejat que el vostre cap ha d’aconseguir noves maneres creatives de mantenir-vos desafiats i interessats. Et demana que facis coses com formar nous empleats quan es contractin o representar el teu grup en un equip transversal que treballa en una iniciativa d’alta visibilitat. Independentment de la circumstància, considereu que és hora de fer el salt i adoptar una posició de nivell mig que us ajudarà a créixer professionalment, personalment i econòmicament.
Tanmateix, pot ser més senzill aconseguir que es promogui que gestionar les seves noves responsabilitats. Segons Diane Egbers i Karen Schenck, "el 40% dels líders recentment promocionats fracassen en nous papers en 18 mesos". Per què? Moltes raons: des d’estimar massa la vostra disposició fins a no fer clic amb el nou cap.
A continuació es mostren tres maneres de pensar diferent i tenir èxit en el vostre primer treball de nivell mitjà:
1. Mira cap amunt (no només cap avall)
La primera posició va consistir en la gestió de detalls i tàctiques, la resolució de problemes i la realització de tasques que eren principalment a curt termini. Es tracta de tasques de “mirar cap avall”. Les posicions més avançades també inclouen tasques i tàctiques detallades, però aquestes posicions també consisteixen en "buscar", de manera que es pot veure com totes les tasques es connecten entre si per formar un pla complet.
Les tasques més importants que tenen els gestors tenen més temps, aportació i consideració per resoldre. Per exemple, ser administrador de contractes o comptable de projectes són feines que adquireixen excel·lents habilitats “mirant cap avall”, que inclouen gestionar detalls i transpirar les coses petites. Però, quan les persones que ocupen aquests rols són promogudes per ser ajudants de projecte o contractistes, potser es fan responsables de tots els pressupostos i despeses de la feina, no només els associats a un element del projecte. Saber gestionar grups de funcions entra dins d'aquesta categoria.
Abans de saltar a solucions com podríeu fer abans, assegureu-vos que veieu tota la imatge i com es connecta cada peça a les altres.
2. Aprendre a abraçar el pensament "i ambdós" (en lloc de "qualsevol dels dos")
Amb les vostres noves responsabilitats, us centreu en qüestions a curt termini com ara revisar despeses de manera rutinària o necessitats a llarg termini, com ara tornar a vampiar polítiques importants? Si haguéssiu de triar entre fer el que és millor per als accionistes (com ara prendre un nou contracte amb un client que paga molt, que es queixa de tot i es desmoralitza per treballar) i el que és millor per als empleats (com dir “No” per a aquest tipus de negocis nous) com decidiu?
Totes les opcions i totes les respostes a un problema solen tenir un inconvenient que suposa un desavantatge. Sigueu curiosos i investigueu tots els angles de decisions importants. No sou només la persona encarregada d’executar la tasca: teniu l’encarregat de desenvolupar el millor pla. Haureu de veure la validesa de tots els punts de vista, encara que siguin contradictoris. Comença per notar la seva tendència a voler sobredimplificar les coses o fer-se incòmode en situacions complexes.
Algunes de les millors respostes que obtindreu tindran en compte les zones grises d’una situació i trobaran formes noves i creatives d’acollir múltiples interessos. Així, a la situació anterior, voldríeu considerar els vostres accionistes i els vostres empleats d'acord amb uns estàndards de qualitat clarament definits amb els quals pot viure el vostre equip com a condició per assumir el nou negoci del client.
3. Feu el canvi de "Jo" a "Nosaltres"
D’acord, així que sembla sonós, però és veritat. Els empleats d'entrada han de tenir cura del negoci i tenir èxit com a col·laboradors individuals. Quan pugeu a l'escala, heu de ser un jugador d'equip que no estigui tan preocupat per aconseguir el nivell alt, perquè heu fet una bona feina. La vostra atenció ha de ser la de contribuir a tothom.
Com que el vostre nou treball està més estretament relacionat amb el treball d’altres, treballa per desenvolupar realment les habilitats que poden ser un gran membre de l’equip. Aquests inclouen escoltar amb empatia, definir clarament la responsabilitat i l’autoritat, tenir converses difícils i conèixer-se millor a tu mateix.
Els empleats de nivell mig són el batec del cor que impulsa l'execució a les organitzacions. Són l’enllaç crític de la cadena entre els “practicants” de la primera línia i els “estratègics” dels nivells superiors. De tots els "salts" que fareu, el més profund és el salt de mentalitat de no estar satisfet amb les vostres aportacions individuals a fonts més àmplies de satisfacció en les realitzacions col·lectives de grups i equips.
