Ja coneixeu el tòpic sobre com és la cerca de feina? Sí, l'heu sentit moltes vegades. Jo, però, el que es tracta dels tòpics és que sovint aconsegueixen aquest estat tan infame perquè són certs, o almenys contenen un gra de veritat.
Si aquesta analogia amb un ús excessiu pot proporcionar una visió útil quan entrevisteu, potser la idea es pot ampliar encara més per ajudar-vos a navegar entre les relacions laborals (el tipus de col·laborador platònic) un cop heu aterrat un treball.
Això és el que estava pensant mentre llegia un article de Cari Romm de The Cut sobre "Els consells sobre relacions que ens són d'utilitat quan ets estressat per sobre."
Romm escriu sobre l’assessorament premarital amb el seu nuvi i sortir amb un consell memorable: “Sempre estigui al mateix costat del problema.”
"Estar del mateix costat del problema no havia de significar veure l'ull a ull", va explicar el nostre oficial; només volia identificar alguna cosa com a objectiu compartit en un desacord ", diu. I, tal com la descriu, aquesta joia ja s'ha demostrat útil amb la seva parella i amb la seva família i amics.
Ara, si la recerca de feina és com una datació, potser la feina és com a relacions de llarga durada, si no compromisos o matrimonis (perquè molt poques persones actualment tenen intenció de romandre a la mateixa empresa tota la seva carrera). I, almenys en aquest cas, els consells no podrien traduir-se millor per resoldre conflictes en el lloc de treball.
El treball està ple d’oportunitats de desacord. I no és necessàriament a gran escala. No heu de tenir una nèmesi d'arc a l'oficina ni estar embolicat en els partits de crits per tenir l'oportunitat d'aplicar aquests consells.
Penseu en petites trobades quotidianes amb persones del vostre equip o departaments. Potser no esteu d’acord amb el que hauria de semblar un gran projecte. O sembla que no arribi a la mateixa pàgina sobre quins passos cal fer en quin ordre. Està sent una mica incòmode i la tensió dificulta tot el problema.
No sempre serà capaç de convèncer-se els uns dels altres, però et pots recordar que tens un objectiu compartit. De ben segur que tots podeu dir que voleu que el projecte es faci a temps i que es consideri un èxit. Tenint en compte això, podeu tornar a solucionar el problema. Vosaltres i els vostres col·laboradors s’estan esforçant per assolir un termini i obtenir els millors resultats. I és que és un equip que lluita junts contra els obstacles que hi hagi.
És una altra manera de dir que hauríeu d’assumir la bona intenció. A menys que estigui en una oficina de tòxics o tracti amb un col·lega veritablement terrible, quan el seu company de feina suggereix alguna cosa, no ho faran per sabotejar el projecte. També volen el millor resultat. De vegades tot el que cal per evitar o desescalar un desacord en desenvolupament és un recordatori que estàs del mateix costat en el gran esquema de coses. I, una vegada que és la vostra mentalitat, és molt més fàcil avançar.
"No importa el desconcert que semblen els vostres punts de vista, sempre hi ha algun desig mutu en algun lloc en el fons. Almenys, aquest desig és deixar de discutir i resoldre les coses ", escriu Romm. "I voilà, ara partiu d'un lloc d'acord".
Així que la propera vegada que sentiu un conflicte que s’està produint a la feina, respireu profundament, articuleu-vos amb la vostra més sàvia veu de monòleg interior com tu i tant i tant compartiu un objectiu comú, recordeu-vos què és, utilitzeu un llenguatge que reflecteixi això quan els parles i parteix d'allà.
I si no esteu 100% segur que teniu el mateix objectiu, poseu-ho en pràctica. Pregunteu-los quin és el seu objectiu per a aquest projecte, perquè si no és el mateix que el vostre, resoldre-ho o, fins i tot, treure-ho a la llum, pot ajudar a resoldre molta estrès.
Està bastant garantit per fer una navegació més suau que si et fixes contra els que t’envolten. A més, preferiria que sigui conegut com l'empleat que pot treballar amb qualsevol persona i fer coses que aquell que constantment s'ha alentit o distret per desacords menors.
