Parlem d’estils de lideratge.
Quan pensem en diferents tipus de líders, és temptador agrupar-los en només dues categories: bons i dolents.
Potser hi va haver aquell antic cap que et va fer sentir recolzat i inspirat. I després també hi va haver aquell gerent que era tan crític, que us van fer preguntar-vos si fins i tot eres qualificat per gestionar els cafès de la tarda.
Sí, es tracta de dos tipus de gestió dràsticament diferents. Però aquí hi ha la cosa: el lideratge no sempre és tan senzill ni en blanc i negre.
Hi ha diversos estils de lideratge que no són inherentment bons o dolents, sinó que són diferents. Tots tenen els seus avantatges i inconvenients, així com els seus usos adequats en determinats escenaris.
Llegiu més endavant per saber per què és important comprendre el vostre propi enfocament, obtenir un desglossament de vuit estils de lideratge comuns, juntament amb els seus avantatges, contres i identificar característiques, i aprendre com podeu canviar l'estil de lideratge.
Què és el Lideratge … De debò?
Completa aquesta frase: "Un líder és …"
Quina és la teva resposta? Algú que estigui en una posició formal de poder? Qui ha classificat per sobre de tu a l'organigrama? La persona que té el despatx i el sou més alt?
Aquestes poden ser les percepcions tradicionals, però és important reconèixer que qualsevol pot ser un líder. Sí, això també vol dir.
Fonamentalment, un líder és algú que influeix o guia les altres persones a través de les seves pròpies accions i comportaments. Això pot significar algú que sigui el cap designat d'un departament. Però no us equivoqueu: tenir aquesta antiguitat no és un requisit previ.
Fins i tot si no dirigiu un equip cada dia, potser haureu d’introduir-vos de tant en tant en un paper de lideratge. Potser estàs encapçalant un important projecte transversal o haureu de celebrar una reunió.
Són oportunitats perquè pugueu complir un paper de lideratge i heu de considerar-ne un exemple. També són moments en què les seves pròpies qualitats i estil de lideratge sortiran a la superfície. Per tant, no escriviu aquests plantejaments com una cosa que no s'aplica només perquè no teniu un paper de suite C.
Per què és important comprendre el vostre estil de lideratge?
Abans de saltar directament a la gran entranyable, hi ha una pregunta crítica que cal respondre: Per què els diabòlics importen els estils de lideratge?
"Comprendre com lidereu i voleu dirigir us donarà un millor sentiment de control sobre la mida i l'abast del vostre abast i impacte", explica Joyel Crawford, entrenadora de museu i consultora de desenvolupament de lideratge.
"La presa de consciència permet assumir la responsabilitat i responsabilitat", afegeix Tara Padua, entrenadora executiva, emprenedora i assessora de startups. “El nostre estil de lideratge és un remolí dels nostres valors, les nostres forces i capacitats naturals, les nostres creences i experiències. Conèixer el vostre estil de lideratge us pot ajudar a alinear aquella hidromassatge amb la vostra visió, objectius i fins i tot la missió i la visió de la vostra organització. "
Simplement, per tenir un impacte com a líder, cal que sigui eficaç. I per ser eficaç, heu d’entendre exactament d’on parteix, així com cap a on voleu anar. Conèixer el vostre enfocament actual us proporciona una línia de referència que podeu utilitzar per identificar les millores que necessiteu.
8 diferents estils de lideratge (i els seus avantatges i contres)
Heus aquí el bo, el dolent i el lleig de vuit enfocaments habituals del "llibre de text" al lideratge.
Aquests estils es basen en les troballes de diversos investigadors del lideratge coneguts (com Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf, etc.). No obstant això, tingueu en compte que veureu que diferents experts defineixen aquests cubells de manera diferent.
1. Lideratge transaccional
La millor manera d’entendre el lideratge transaccional és pensar en una transacció típica: t’ho dono això i ho fas a canvi.
Aquesta és realment la base d’aquest estil de lideratge. Els líders transaccionals ofereixen instruccions als membres del seu equip i després utilitzen diferents recompenses i penalitzacions per reconèixer o sancionar el que fan com a resposta.
Penseu en un líder que ofereix elogis per aplaudir una feina ben feta o mandant que un membre del grup tingui en compte una tasca menyspreada a tot el departament, perquè va faltar un termini. Aquests són exemples de recompenses i càstigs en un entorn de treball.
No cal dir que aquest enfocament és altament directiu i sovint es coneix com un estil de lideratge “explicatiu”.
Pro: La confusió i la suposició s’eliminen, ja que el líder identifica les tasques i les expectatives.
Contra: Degut a l’entorn i a les expectatives rígides, la creativitat i la innovació s’ofeguen.
Podríeu ser un líder transaccional si …
- Sovint utilitzeu l’amenaça d’haver d’arribar tard quan necessiteu motivar el vostre equip.
- Esteu buscant constantment maneres hàbils de reconèixer el bon treball: el vostre equip no pot esperar per veure amb quina idea aneu després de la festa del Taco del mes passat.
2. Lideratge transformacional
De nou, amb aquest estil de lideratge, és tot el que té el nom: els líders transformatius busquen canviar (ahem, transformar ) els negocis o grups en els quals dirigeixen inspirant els seus empleats a innovar.
Aquests líders es refereixen a millorar i trobar maneres millors de fer les coses. Com a resultat, inspiren i capaciten altres persones perquè tinguin el seu treball i la seva actitud amb els seus suggeriments o observacions sobre com es poden racionalitzar o millorar les coses.
Sota líders transformadors, la gent té tones d’autonomia, així com un gran espai de respiració per innovar i pensar fora de la caixa.
Pro: Els líders són capaços d’establir un alt nivell de confiança amb els empleats i els agrupen al voltant d’una visió o objectiu final compartits.
Contra: En entorns on es valoren els processos existents, aquest desig de canviar les coses pot arruïnar algunes plomes.
Podríeu ser un líder transformacional si …
- Mireu tots els processos existents amb un ull exigent i un sentit fort que podria ser millor.
- Sempre estàs animant els altres a sortir de les seves zones de confort i a pressionar els seus límits.
- Podríeu irrompre amb orgull cada vegada que veieu que un membre de l’equip aconsegueix alguna cosa que abans es creia impossible.
3. Lideratge del servidor
Els líders servents funcionen amb aquest lema estàndard: Servir primer i conduir segon.
En lloc de pensar en com poden inspirar la gent a seguir el seu lideratge, canalitzen la major part de la seva energia a trobar maneres que puguin ajudar els altres. Prioritzen les necessitats d’altres persones per sobre de les pròpies.
Tot i que són líders naturals, aquells que segueixen el model de lideratge dels servidors no intenten mantenir una visió blanca sobre el seu propi estat o poder. En lloc d'això, se centren en elevar i desenvolupar les persones que els segueixen.
Com explica elogiosament Simon Sinek en el seu llibre, " Els líders mengen últims: per què alguns equips es reuneixen i altres no , " els líders són els que estan disposats a renunciar a nosaltres. El seu temps, la seva energia, els seus diners, potser fins i tot els aliments del seu plat. Quan importi, els líders decideixen menjar per última vegada. "
Pro: Aquest enfoc augmenta la moral i condueix a un alt nivell de confiança, que redunda en un millor rendiment dels empleats i una cultura de l'empresa més positiva en general.
Contra: És un repte. Empenyar constantment les vostres pròpies necessitats i prioritats cap a l'atacador no és una cosa que sigui la segona naturalesa per a la majoria de nosaltres.
Podríeu ser un líder dirigent si …
- És conegut per demanar "Què puc fer per ajudar?" Com a mínim tres vegades al dia.
- Dóna una gran prioritat a l’eliminació dels bloqueigs de carretera i a ajudar a altres a fer les coses.
- Mai no us penseu dues vegades a ajudar-vos quan us demanen, ja que sabeu que la vostra llista de tasques encara hi serà en tornar.
4. Lideratge democràtic
També podeu sentir aquest estil de lideratge anomenat "lideratge participatiu". Els líders d'aquesta categoria dirigeixen grups i projectes com … bé, una democràcia.
Tot i que aquests líders són tècnicament més elevats en l’organigrama, destaquen treballar junts i implicar activament els seus equips en el procés de presa de decisions. Els líders democràtics valoren les idees i els aportacions d'altres i fomenten la discussió sobre aquestes aportacions.
Ells no transmeten comandes des de ben alt i, en canvi, adopten un enfocament molt més col·laboratiu per fer les coses.
Pro: Es fomenta la creativitat i la innovació, que també millora la satisfacció laboral entre els empleats i els membres de l’equip.
Contra: Tractar constantment d’aconseguir consensos entre un grup pot ser ineficient i, en alguns casos, costós.
Podríeu ser un líder democràtic si …
- Creus que les millors reunions són les que tots poden tenir les mateixes possibilitats de pesar.
- No pot recordar l'última vegada que va prendre una decisió important sense haver de rebre almenys una altra persona.
5. Lideratge Autocràtic
El lideratge autocràtic existeix a la part oposada de l'espectre des del lideratge democràtic.
Podeu pensar en això com un enfoc del meu camí o de la carretera.
Els líders autocràtics es consideren a ells mateixos com a poder absolut i prenen decisions en nom dels seus subordinats. Dicten no només què cal fer, sinó també com s’han de complir aquestes tasques.
Pro: Les decisions sovint es prenen de manera ràpida i estratègica i, per tant, els equips es mantenen en marxa.
Contra: Els empleats poden sentir-se ignorats, restringits i, en el pitjor dels casos, fins i tot maltractats.
Podríeu ser un líder autocràtic si …
- Penseu que les discussions en grup i la pluja d’idees només redueixen les coses i és millor si només feu decisions importants.
- No li agrada quan els empleats qüestionin les vostres decisions, quan heu dit alguna cosa, això és final.
6. Lideratge burocràtic
El lideratge burocràtic és “pel llibre”, per dir-ho així. Amb aquest estil de lideratge, hi ha un conjunt de caixes prescrit per verificar per ser un líder veritable.
Per exemple, els líders burocràtics tenen autoritat jeràrquica, és a dir, que el seu poder prové d’una posició o títol formal, més que dels trets o característiques singulars que posseeixen.
També tenen una llista establerta de responsabilitats, així com unes regles i sistemes clarament definits per gestionar els altres i prendre decisions. Només necessiten seguir aquest full de ruta que s’estableix per a ells.
Pro: Hi ha molta estabilitat. Com que es tracta d’un enfocament sistemàtic del lideratge, les coses es mantenen constants, fins i tot mitjançant canvis de personal i altres canvis que amenacen de treure l’embarcació.
Contra: És temptador caure en la trampa “sempre ho hem fet així”. Aquest enfocament pot resultar inflexible i deixar de banda l'espai per a la creativitat o les idees dels empleats.
Podríeu ser un líder burocràtic si …
- Sovint us trobeu a preguntar com gestionava el vostre predecessor en certs escenaris: voleu assegurar-vos que seguiu el procediment acceptat.
- Sempre sol·liciteu la confirmació que realitzeu les coses bé sempre que tingueu tasques d’alguna cosa nova.
7. Lideratge del Laissez-Faire
Recordes el terme “laissez-faire” de la teva secundària de francès o classe d’història? Si no, actualitzem la memòria.
Aquest és un terme francès que es tradueix per "deixar-ho estar", que resumeix amb exactitud aquest enfocament de lideratge lliure. És exactament el contrari de la micromecenatge.
Els líders de laissez-faire proporcionen les eines i els recursos necessaris. Però després fan un pas enrere i deixen que els membres del seu equip prenguin decisions, resolguin problemes i facin la seva feina: sense haver de preocupar-se que el líder supervisi obsessivament cada moviment.
Pro: Aquest nivell de confiança i independència és apoderat per a equips creatius i motivats per ells mateixos.
Contra: El caos i la confusió es poden produir ràpidament, sobretot si un equip no està organitzat o es dirigeix de manera autònoma.
Podríeu ser un líder del Laissez-Faire si …
- A les reunions d'actualització d'estat del projecte gairebé no parleu. En canvi, els membres del vostre equip us ofereixen informació sobre les coses.
- Realment només esteu involucrats en la majoria de tasques i projectes en dos punts clau: el principi i el final.
8. Lideratge carismàtic
Ja sabeu què significa tenir molt carisma, i això és exactament el que tenen aquests líders.
Els líders carismàtics tenen personalitats magnètiques, així com molta convicció per assolir els seus objectius.
En lloc de fomentar comportaments mitjançant instruccions estrictes, aquests líders utilitzen una comunicació i persuasió eloqüents per unir un equip al voltant d'una causa. Poden explicar clarament la seva visió i emocionar els altres amb aquest mateix objectiu.
Pro: Els líders carismàtics són molt inspiradors i eficaços per aconseguir que tot un grup inverteixi en un objectiu compartit.
Contra: A causa del seu enfocament intens, és fàcil per a aquests líders desenvolupar una "visió del túnel" i perdre de vista altres problemes o tasques importants que es plantegen.
Podríeu ser un líder carismàtic si …
- És conegut per oferir increïbles tipologies de presentacions.
- Sol ser l'elegit per brindar torrades i discursos en diversos esdeveniments de la companyia.
Què costa canviar l'estil de lideratge?
Llavors, us heu familiaritzat amb els plantejaments anteriors … què passa si us adoneu que voleu fer alguns canvis? Potser us heu enganxat com a líder transaccional i voleu ser més transformatius o creieu que podríeu incorporar més lideratges al vostre estil existent.
La bona notícia: absolutament podeu canviar el vostre estil de lideratge personal. "El seu estil de lideratge no és una pertinença anual", afirma Crawford. Alterar el vostre enfocament és realment senzill (encara que una mica més difícil a la pràctica), i ho podeu fer en qualsevol moment. La clau és canviar hàbits poc efectius per als nous que s’ajusten a l’estil amb què voldríeu alinear-vos i “mantenir-vos compromès a practicar el vostre nou estil i tècnica de lideratge”.
Per exemple, si acostumeu a ser autocràtic i voleu incorporar algunes pràctiques més democràtiques, proveu algunes coses que us obliguin a renunciar a algun poder com:
- Sol·licita una segona opinió sobre la decisió que estàs prenent.
- Institució d’una sessió de pluja d’idees setmanals amb el vostre equip.
- Demanar a un col·lega que co-dirigeixi un projecte que d’altra manera hauríeu gestionat sol.
Si lluiteu fins i tot per esbrinar com podeu ser més eficaç o quin és el millor estil de lideratge per a vosaltres, Padua us recomana que comenceu a pensar en un líder o mentor que admireu. "Quines eren les seves qualitats?", Li pregunta. "Que van fer? Què van dir? Com us va impactar? "
Aquest exercici us pot ajudar a identificar alguns trets que voleu implementar al vostre estil.
Aquí hi ha la qüestió: no hi ha un estil de lideratge “perfecte”, perquè el lideratge no s’adapta a tots. Tots aquests plantejaments tenen els seus avantatges i inconvenients, i alguns d’ells seran més efectius en determinats escenaris.
Aquesta idea mateixa ha obert el camí cap a un estil final: lideratge situacional . És molt flexible i suggereix que els líders han d’adaptar el seu enfocament a les circumstàncies específiques en què es troben.
Independentment del lloc on penseu que s’adapta el vostre propi estil actual, és possible que alguns canvis puguin fer que siguin encara més efectius. Com qualsevol cosa, el lideratge és un procés d’aprenentatge i es necessita una mica de prova i d’error per fer-ho bé.
"No tingueu por de cometre errors", conclou Crawford. “Així aprenem. De vegades és possible que hagueu de fer alguns intents de diferents estils perquè les coses funcionin. Sigues fàcil amb tu mateix ”.
