La majoria de nosaltres podem recordar la primera vegada que ens vam sentir completament atrapats en efectiu. Per a mi, va ser un semestre del primer any escolar a la IU. M'havia quedat sense diners, i la meva targeta de menjador no cobriava els costos de la pizza tarda i els palets. (Nota lateral: per a qualsevol Hoosiers que llegeix això, la meva fidelitat és amb Aver.) De cap manera no vaig planejar sacrificar la meva vida social per la manca de fons, així que vaig haver de ser creatiu. Vaig tenir una feina que em va requerir agafar dos autobusos per trucar als exalumnes per obtenir diners (sí, jo era aquesta persona), però en poques setmanes, vaig tornar al negre.
Des d’aleshores, he treballat en diverses petites empreses on a vegades el pressupost era ajustat. Vaig tenir feines per emplenar i candidats a despertar-me, però no tenia una despesa enorme en màrqueting per alimentar la recerca. Afortunadament, la majoria dels candidats no necessiten un munt de pompa i circumstàncies per sentir que una empresa els preocupa, de manera que hi ha moltes maneres de millorar els esforços de contractació sense gastar-ne gaire.
A continuació, es mostren cinc maneres de fer que el vostre candidat se senti com un milió de dòlars, fins i tot quan el pressupost s’acosta més a tres xifres.
1. Beef Up Your Brand
Abans que els candidats accedeixin a una entrevista, podeu apostar perquè estan fent goig fora de la vostra empresa. No és només aquesta bona preparació per obtenir més informació sobre el que fa la vostra empresa, sinó que també aporta llum sobre com pot ser que hi treballi.
Així doncs, assegureu-vos que la vostra marca laboral us expliqui la història adequada, tant al vostre lloc com als perfils socials i en altres llocs on us trobeu els sol·licitants. Fes-te creatiu i deixa que la cultura de la teva empresa brilli centrant-se en persones, no en productes. Trata les descripcions de feina, la pàgina de carrera i les pàgines de xarxes socials (penseu en LinkedIn, Glassdoor, Twitter) com una taula de fira de carrera virtual i empleneu-les amb entrants, fotografies i històries d’èxit d’empleats. El vostre objectiu és que els candidats pensin que “sembla un lloc real per treballar”.
Per obtenir més consells sobre com afegir personalitat a la vostra marca d’ocupació, consulteu el meu article sobre 5 maneres ràpides de millorar la vostra marca de talent.
2. Ser responsable
Buscar feina és estressant. No afegiu combustible al foc fraccionat deixant als candidats a les fosques sobre el vostre procés i on es troben. Des del moment en què s’apliquen, haurien de veure una resposta del vostre equip, agraint-los el seu interès pel paper i comunicant-los que podreu arribar si hi ha una bona adaptació. Aquest és també un lloc ideal per incloure enllaços a les vostres pàgines de xarxes socials. M'agrada utilitzar la línia: "Per tenir un millor coneixement del que és a la nostra empresa, consulteu les nostres pàgines de Twitter, LinkedIn i Glassdoor mentre revisem la vostra aplicació". Hiperenllaça les fonts perquè siguin fàcilment accessibles i Per descomptat, només inclouen enllaços a coses que posen de manifest els vostres millors atributs.
Els correus electrònics automatitzats del vostre ATS estan bé, però intenteu fer un gir personal al vostre missatge. Una resposta genèrica freda i estèril de [email protected]? No és molt acollidor. Si no voleu incloure la vostra adreça de correu electrònic exacta, incloure un àlies ([email protected]) i assegureu-vos de buscar respostes o preguntes de forma regular. A continuació, assegureu-vos de personalitzar el vostre missatge i d’utilitzar un llenguatge que reflecteixi de forma precisa la vostra cultura d’empresa.
Finalment, a mesura que els candidats passen pel cicle, comuniqueu-vos amb freqüència i sigueu amb l'avanç del vostre progrés. Està totalment bé que els candidats sàpiguen que teniu altres entrevistes la setmana que ve i que us posareu en contacte la setmana següent. D’aquesta manera es posen la ment i esperem que evitin algunes nits sense dormir.
3. Actua com un amfitrió
Quan els candidats arribin a una entrevista, feu el possible per fer-los sentir el més benvinguts possible. Si teniu un taulell de recepció, poseu qui es quedi darrere d’aquest en el calendari d’entrevistes perquè hi estigui quan arribin els entrevistats. Ofereix-los aigua, te, cafè, tot el que els seus empleats beuen durant el dia. Els candidats intel·ligents arriben cinc o 10 minuts abans de l’hora d’entrevista, però no us heu de precipitar per agafar-los de seguida. Doneu-los uns minuts perquè es vagin endinsant a l’entorn de l’oficina, observeu el codi de vestimenta i relaxeu-vos una mica abans de començar les coses.
Un cop estiguis preparat per començar, no t’afanyis a la sala de conferències més propera. Proporcioneu un recorregut per la vostra oficina perquè la gent tingui una idea del seu espai de treball i col·laboradors potencials. (Si ja estan acostumats a asseure’s a una oficina i tens un pla obert; voldran sortir-ne sabent això!)
El més important, configureu-los per al seu dia fent un repàs al grup de persones que estan preparades per complir. Proporcioneu una mica de fons a cada persona, durant el temps que han estat amb la companyia, com interaccionen amb el paper obert, i tracteu qualsevol pregunta inicial que pugui tenir el candidat. La majoria dels candidats hauran investigat prèviament els seus entrevistadors, però els horaris i la disponibilitat canvien, de manera que aquest és un pas ràpid per preparar-los per a les pròximes.
4. Entreneu els vostres entrevistadors
Podeu fer-ho tot bé des del punt de vista de la contractació i el candidat encara pot marxar amb un mal gust si no prepareu adequadament els entrevistadors. No importa si la llista de participants inclou el CEO, assegureu-vos que tothom està a la mateixa pàgina quan es tracta de qui tracta. No voleu que els candidats es mostrin una i altra vegada els detalls del seu currículum, que és esgotador per a ells i no us donarà el benefici de veure'ls des de diferents angles.
En canvi, doni a cada entrevistador una llista fixa abans de donar la mà del candidat. Una persona ha de tractar coses tàctiques mentre que una altra fa preguntes estratègiques; els empleats de diferents equips haurien de passar per diferents aspectes de l'experiència. I recordeu-ho: la coherència és clau per tal de poder vetllar plenament els candidats contra un altre.
5. Proporciona comentaris reals
Si els candidats inverteixen el temps i l’esforç per participar en una entrevista, els deureu una resposta honesta si decidiu passar. Feu tot el possible per evitar la conserva “busquem sol·licitants que s’ajusten més a les nostres necessitats” i els donem una cosa tangible. Si la seva experiència és lleugera en un àmbit determinat que considereu imprescindible per a la feina, feu-los saber. No seran ofeses i, fins i tot, poden obrir un diàleg més. Els plantejaríeu per tenir un paper en el futur? Digues-los que continuïn en contacte!
Quan sigui un no absolut, defalliu les persones suaument, però de manera que no les permeti endavant. Si esteu segurs que no seran adequats en el futur, no les encordeu. Les referències provenen de llocs sorprenents, de manera que tracti amb interacció totes les interaccions dels candidats.
La bona notícia és que no es necessiten butxaques profundes perquè els candidats se sentin apreciats. En el món actual sobre contingut viral i ressenyes de fòrums públics, feu els passos adequats per oferir una experiència fantàstica de candidats.
